對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出的若干建議

文/陳小如，中國(guó)石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理占據(jù)著極為重要的位置，其所發(fā)揮的作用極為顯著?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。只有企業(yè)中的每一個(gè)成員都極為重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，將正確的風(fēng)險(xiǎn)觀樹(shù)立起來(lái)，同時(shí)善于對(duì)社會(huì)環(huán)境、自然所帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，積極采取有效防范手段，方可將各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效地規(guī)避，進(jìn)而讓企業(yè)資金資產(chǎn)安全得到充分保證。

1 石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

1.1 財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

在實(shí)際工作中，諸多單位的財(cái)務(wù)管理人員均缺乏較強(qiáng)和的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，錯(cuò)誤的認(rèn)為只要把資金管理好、運(yùn)用好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)產(chǎn)生，缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

當(dāng)前，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍以單位內(nèi)部各職能部門(mén)的自我分析和控制，缺少一個(gè)統(tǒng)一的部門(mén)進(jìn)行分析，對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理管理活動(dòng)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，缺乏全面的管理程序與完善的管理機(jī)制，以致于不能在第一時(shí)間對(duì)影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)見(jiàn)、識(shí)別與反映，防范與控制不及時(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 管理制度執(zhí)行不力

建立健全規(guī)章制度，積極完善已有制度是企業(yè)對(duì)管理機(jī)制予以完善，確保規(guī)范行為的規(guī)范性性，并貫徹落實(shí)管理責(zé)任的有效方式之一，同時(shí)這對(duì)企業(yè)識(shí)別、規(guī)避和分析風(fēng)險(xiǎn)極為有利。當(dāng)企業(yè)擁有了完善的鬼斬制度，就一定要在執(zhí)行上加強(qiáng)，若缺乏較強(qiáng)的執(zhí)行力，就會(huì)有出現(xiàn)對(duì)工作檢查、落實(shí)不到位的情況，讓部分員工在日常工作中用自選動(dòng)作將規(guī)定動(dòng)作代替，不能防止“三違”行為和風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2 石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

2.1 規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度

第一，理性籌資，保持資本結(jié)構(gòu)的合理性，將籌資風(fēng)險(xiǎn)降低。企業(yè)在制定籌資決策時(shí)，需將各個(gè)來(lái)源的資金成本和所占比重考慮到，以降低加權(quán)平均資金成本。企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化的時(shí)候，如果要避免融資活動(dòng)中發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須借助適當(dāng)方式、適量數(shù)額籌措資金使相應(yīng)的需求得到滿(mǎn)足，并保持負(fù)債比率的合理。不僅如此，企業(yè)在債務(wù)融資前，應(yīng)合理預(yù)測(cè)企業(yè)資金需求，對(duì)資金的需求量做出合理確定，讓融資數(shù)量匹配需求量。除此之外，還需對(duì)償還債務(wù)時(shí)間間隔和企業(yè)償債能力做出正確測(cè)算，節(jié)約資金試用費(fèi)用，對(duì)企業(yè)融資和再融資能力進(jìn)行構(gòu)建維護(hù)，有效提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

第二，正確投資，保持資產(chǎn)分布和資產(chǎn)流動(dòng)性的合理，將投資風(fēng)險(xiǎn)降低。石油企業(yè)在長(zhǎng)期資產(chǎn)投資方面，應(yīng)將多方面的情況考慮到，包括影響企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的宏觀環(huán)境因素、企業(yè)技術(shù)條件、經(jīng)營(yíng)變動(dòng)等，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)，立足于風(fēng)險(xiǎn)收益原理對(duì)財(cái)務(wù)可行性進(jìn)行分析，將因?yàn)榉抢硇孕袨槎l(fā)的一些風(fēng)險(xiǎn)放置一邊，造成部分經(jīng)濟(jì)損失，并對(duì)長(zhǎng)期資產(chǎn)總額在企業(yè)總資產(chǎn)中占到的比重多加注意，讓資產(chǎn)的合理分布和流動(dòng)性得以維持。

2.2 加強(qiáng)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)

首先，將正確的內(nèi)部控制理念樹(shù)立起來(lái)。石油企業(yè)若要規(guī)范運(yùn)行，推進(jìn)精細(xì)管理，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避，促進(jìn)管理水平的提高，就必須加強(qiáng)內(nèi)控管理。所以需在每個(gè)部門(mén)落實(shí)業(yè)務(wù)流程責(zé)任、控制節(jié)點(diǎn)責(zé)任，對(duì)各級(jí)管理人員的行為內(nèi)控意識(shí)予以不斷規(guī)范。

其次，對(duì)內(nèi)控管理環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。需要利用各種各樣的形式，積極提倡“授權(quán)有度、操作受限”的內(nèi)控管理理念，對(duì)積極向上的內(nèi)控企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)建。最后，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程監(jiān)管工作予以強(qiáng)化。石油企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞五條主線，也就是貨幣資金支付、計(jì)劃投資決策、物資采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)預(yù)審批、關(guān)聯(lián)交易結(jié)算，從項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算安排、市場(chǎng)準(zhǔn)入、質(zhì)量監(jiān)督等方面著手，重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如“招投標(biāo)、合同簽訂、結(jié)算付款”等。從源頭上將問(wèn)題找出，并解決，把管理漏洞堵塞。利用定期通報(bào)問(wèn)題，把各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)真正降低。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

當(dāng)企業(yè)處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)正確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在整個(gè)財(cái)務(wù)管理制度中貫穿這種辨識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前，便已利用準(zhǔn)備好的應(yīng)對(duì)措施將財(cái)務(wù)危機(jī)化解。辨別具體產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的觀察和財(cái)務(wù)報(bào)表上，企業(yè)需在平時(shí)的管理中對(duì)財(cái)務(wù)有基本的觀察，方便在第一時(shí)間將問(wèn)題找出，并有時(shí)間解決。在財(cái)務(wù)報(bào)表上，分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表等，從財(cái)務(wù)的各個(gè)方面展開(kāi)徹底剖析，以對(duì)企業(yè)所面臨的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題有一及時(shí)了解，便于進(jìn)行合理的資金安排。

2.4 注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)

可持續(xù)發(fā)展觀對(duì)“以人為本”予以了強(qiáng)調(diào)，所以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理方面，人的作用至關(guān)重要，但中國(guó)的石油企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還有諸多問(wèn)題存在，嚴(yán)重缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。國(guó)外的一些大型石油企業(yè)都設(shè)立了專(zhuān)門(mén)對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)。在我國(guó)石油價(jià)格機(jī)制的不斷推進(jìn)，匯率和利率市場(chǎng)化改革的不斷深化、監(jiān)管機(jī)構(gòu)管理的加強(qiáng)和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，要求中國(guó)石油企業(yè)需在短時(shí)間內(nèi)將一支有力的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)出來(lái)，從而方便有效分析、控制與管理企業(yè)所面臨的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極響應(yīng)目前與今后的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，利用會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)策略將問(wèn)題合理解決。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程中貫穿，所以財(cái)務(wù)人員一定要嚴(yán)格把關(guān)財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)關(guān)節(jié)，以把風(fēng)險(xiǎn)有效降低。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，石油企業(yè)發(fā)揮著重要作用，為讓其獲得可持續(xù)發(fā)展，就需將其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高，并把存在的問(wèn)題解決，如此方可讓其發(fā)展更加平穩(wěn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)。