互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

文/史亞婷，中國石油天然氣股份有限公司寧夏濱河新區(qū)銷售分公司

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中擁有了一定調(diào)整和發(fā)展的機(jī)遇，作為企業(yè)核心部分的財(cái)務(wù)管理，必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，從理念和方式上改革與創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)、人工智能以及云計(jì)算等技術(shù)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中獲得了迅猛的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享和公開透明將成為現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的必經(jīng)之路?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展給人們的生活和工作，以及各行各業(yè)的發(fā)展都帶來了巨大的影響，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面最主要的改變就是服務(wù)水平的提升，外界社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)信息的認(rèn)知程度因?yàn)樨?cái)務(wù)信息的公開透明化而逐漸升高。在充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的情況下，原本分散的財(cái)務(wù)信息資源被高度整合、優(yōu)化，最后形成了具有較高利用價(jià)值的財(cái)務(wù)信息資源。

但就目前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言，始終存在一些問題成為前進(jìn)步伐的阻礙，主要?dú)w納為以下三點(diǎn)：

第一是財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不完善。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的不合理分配，導(dǎo)致難以在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)混為一體是石油企業(yè)的內(nèi)部管理常態(tài)，這就導(dǎo)致出現(xiàn)忽視探析和預(yù)測(cè)企業(yè)資金運(yùn)作、投融資等財(cái)務(wù)狀況的情況。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，傳統(tǒng)的石油企業(yè)財(cái)管模式已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求了，尤其是有關(guān)財(cái)管人員專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平達(dá)不到信息化財(cái)務(wù)模式運(yùn)行的要求，無法精確、及時(shí)的評(píng)估或者分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

第二，財(cái)務(wù)決策的制定缺乏科學(xué)性。本身屬于高投入、高收益和高風(fēng)險(xiǎn)的石油行業(yè)，企業(yè)的每項(xiàng)決策都具有不菲的價(jià)值，這就需要推行財(cái)務(wù)管理的每一步都高度謹(jǐn)慎，否則一旦失誤就會(huì)損失大量的資金和人力，甚至威脅到企業(yè)的效益。另一方面是企業(yè)個(gè)別決策者在投資決策上精準(zhǔn)性不高，甚至偏離了企業(yè)運(yùn)營的基本目標(biāo)。這些都是基于在推行財(cái)務(wù)決策前，沒有認(rèn)真的對(duì)每一項(xiàng)決策進(jìn)行全面性的評(píng)估，缺失了可靠性和合理性的研究，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。

第三，財(cái)務(wù)信息流通度不高。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，大部分石油企業(yè)都引進(jìn)了前沿、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件，這些軟件的大力應(yīng)用在很大程度上改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，但由于操作人員專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平的不到位，財(cái)務(wù)管理軟件的各項(xiàng)功能無法充分的發(fā)揮出來，在推進(jìn)企業(yè)財(cái)管信息化的過程中沒有體現(xiàn)軟件的價(jià)值與作用，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的共享性和流通性不是很高。

2 基于互聯(lián)網(wǎng)+背景創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

2.1 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新與改變

引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的必然要求。任何管理事項(xiàng)都是在人的操作下進(jìn)行的，因此要從思想層面入手，讓管理者接受并樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，這是將理念落實(shí)到行動(dòng)上的基礎(chǔ)。但部分企業(yè)存在排斥新技術(shù)的情況，對(duì)此需要在政府部門的主導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的培訓(xùn)力度，在以財(cái)務(wù)管理為核心的模式下，樹立以資料管控為中心的財(cái)管理念，通過全面的了解創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理以及將其與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的必要性，從而接受、認(rèn)可并合理的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)。除此以外，企業(yè)還需要樹立牢固的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化和信息化的理念，在做好培訓(xùn)和教育財(cái)務(wù)管理人員工作的情況下，實(shí)現(xiàn)有關(guān)人員的思想意識(shí)。

2.2 加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)

要想讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率跟上互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)展的速度，就必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，建立一個(gè)能夠滿足企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，在充分應(yīng)用先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一個(gè)信息平臺(tái)，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息流通性以及共享性為目的，整合企業(yè)各部門財(cái)務(wù)信息以及智能部門的數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù)平臺(tái)中，如此一來便能讓財(cái)務(wù)管理人員借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)一次性的處理所有工作，對(duì)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展也起到了很好的促進(jìn)作用。這樣的財(cái)務(wù)管理模式不僅能加強(qiáng)企業(yè)部門之間的聯(lián)系，還從成本角度為企業(yè)節(jié)約了大量的時(shí)間，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量也因?yàn)楦鞑块T信息流通性的提高而有著大大的提升，以財(cái)務(wù)管理為核心運(yùn)作的企業(yè)因此提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，便能贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3 根據(jù)發(fā)展需求合理定位戰(zhàn)略目標(biāo)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展有著深遠(yuǎn)的影響，這需要企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，聯(lián)合各個(gè)部門作出一些工作方式和工作目標(biāo)的改變，在加強(qiáng)協(xié)作與溝通的基礎(chǔ)上創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理快速走出傳統(tǒng)模式，并積極的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來打破常規(guī)，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，通過互聯(lián)網(wǎng)軟件技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，強(qiáng)化管理戰(zhàn)略的目標(biāo)。除此以外，另外，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的流程，打破內(nèi)部各部門之問的界限，構(gòu)建流程型的工作群體，以此實(shí)現(xiàn)公司決策、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的統(tǒng)一化和一體化，確保各項(xiàng)工作的高效化、簡(jiǎn)單化。

2.4 進(jìn)一步開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的大時(shí)代，在這種背景下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有輕運(yùn)營、便獲取的特點(diǎn)，所以智能化發(fā)展成為了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的必然趨勢(shì)，而這就對(duì)企業(yè)提出了開發(fā)符合自身戰(zhàn)略發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)，在這一系統(tǒng)的運(yùn)行下才能更好的連接大平臺(tái)數(shù)據(jù)，進(jìn)而對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合與深入分析，在系統(tǒng)性的比較分析后得知需要調(diào)整的財(cái)務(wù)預(yù)算或者財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)。如此一來便能在很大程度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。

3 結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展有著相當(dāng)重要的決定性作用，財(cái)務(wù)管理工作的順暢性是保證企業(yè)資金鏈正常運(yùn)行的關(guān)鍵，這也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和調(diào)整投資方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率的提升。