企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

文/鄭春花，中國(guó)人民大學(xué)

引言：若想保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展下去，全面分析戰(zhàn)略成本管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育勢(shì)在必行，因其不僅與企業(yè)整體效益有關(guān)，還同我國(guó)現(xiàn)代社社會(huì)能否穩(wěn)定發(fā)展有莫大聯(lián)系?；诖?，相關(guān)人員需加大戰(zhàn)略成本管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育分析力度，應(yīng)用合理的手段，將其所含的作用充分發(fā)揮出，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做鋪墊。本文主要針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育進(jìn)行研究。

1 戰(zhàn)略成本相關(guān)分析

實(shí)際上，戰(zhàn)略成本管理屬于新的研究領(lǐng)域，從戰(zhàn)略視角看成本控制和形成的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理信息作用到戰(zhàn)略管理中，而并非像傳統(tǒng)管理那樣，將眼光限制在成本減少上，展開(kāi)戰(zhàn)略成本管理工作要求管理者分析企業(yè)自身與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行全面評(píng)價(jià)我，進(jìn)而適應(yīng)不斷變化的外部市場(chǎng)環(huán)境，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性。

盡人皆知。成本能夠分為兩種，其中包含隱性成本與顯性成本。戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)是深挖企業(yè)隱形成本，并展開(kāi)全面研究，把對(duì)應(yīng)的成本信息融入到整體戰(zhàn)略管理之中，為企業(yè)生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的成本信息。落實(shí)戰(zhàn)略性指導(dǎo)，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略成本管理注重成本優(yōu)勢(shì)，通過(guò)不斷減少成本，保證成本優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性。戰(zhàn)略成本管理實(shí)際讓需要相關(guān)人員拓展以往的節(jié)約的成本管理，全面使用成本管理信息，不斷減少成本，保持成本優(yōu)勢(shì)。

實(shí)際上，成本管理信息為企業(yè)成本研究中獲得各大效益的財(cái)務(wù)信息，還包含企業(yè)生產(chǎn)率信息與生產(chǎn)質(zhì)量信息等非財(cái)務(wù)信息。對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講，科學(xué)管理成本管理信息具有至關(guān)重要的作用，指的是把成本管理信息應(yīng)用到定位企業(yè)持續(xù)發(fā)展上；制定財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)效性，指的是把成本管理信息引入到領(lǐng)導(dǎo)層制定的財(cái)務(wù)報(bào)告的行為上，在該過(guò)程管理人員一定要滿足相關(guān)部門(mén)所提的要求。

2 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)意義

對(duì)于企業(yè)來(lái)講核心競(jìng)爭(zhēng)力為其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中生存與發(fā)展的主要因素，但核心競(jìng)爭(zhēng)力并非一直不變，其會(huì)隨著企業(yè)或是市場(chǎng)發(fā)展而發(fā)展。若是時(shí)間改變，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)出現(xiàn)被借鑒的情況，此時(shí)，企業(yè)最初的競(jìng)爭(zhēng)力便不能叫做核心競(jìng)爭(zhēng)力。從該角度看，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包包含適應(yīng)能力與創(chuàng)新能力。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有下述兩點(diǎn)作用。

第一，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于企業(yè)多樣化發(fā)展。能夠?qū)⒍鄻踊髽I(yè)當(dāng)作一棵樹(shù)，而產(chǎn)品則是樹(shù)枝，客戶是花果，業(yè)務(wù)部門(mén)為枝條。而核心競(jìng)爭(zhēng)力就好比大樹(shù)的根部。通過(guò)諸多成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虬l(fā)現(xiàn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力為進(jìn)入新領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)需依托中心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)在新領(lǐng)域的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

第二，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠推動(dòng)企業(yè)差異化經(jīng)營(yíng)。無(wú)法模仿為核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特點(diǎn)。企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大背景下全面發(fā)展，重點(diǎn)在于企業(yè)展開(kāi)差異化運(yùn)營(yíng)，而支撐其運(yùn)營(yíng)的主要力量便是核心競(jìng)爭(zhēng)力，這主要因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力自身的獨(dú)特性導(dǎo)致的。

從此能夠看出，核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的中心，而如前文可知，企業(yè)的成本管理同核心競(jìng)爭(zhēng)力有莫大聯(lián)系。為此，本文從戰(zhàn)略成本管理的層面來(lái)分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的問(wèn)題。

3 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理對(duì)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)效性

對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力培育十分重要，其是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的基礎(chǔ)，也是保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。為此，相關(guān)部門(mén)需給予戰(zhàn)略成本管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力培育高度重視。

3.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)同成本優(yōu)勢(shì)有莫大聯(lián)系。在新時(shí)期背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是成本間的競(jìng)爭(zhēng)。若是企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)無(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)者借鑒，那就表明企業(yè)具有較大的競(jìng)爭(zhēng)力。但若是企業(yè)給消費(fèi)者提供的價(jià)值低于市場(chǎng)水平，那么企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)便會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大效益。企業(yè)展開(kāi)戰(zhàn)略成本管理的主要目的在于充分發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)的持久性，通俗的講，企業(yè)只有保證成本一直低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能將成本優(yōu)勢(shì)的實(shí)效性充分發(fā)揮出。而企業(yè)若想保證成本優(yōu)勢(shì)的持久性，則需研發(fā)成本領(lǐng)先的持久源。

3.2 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)同戰(zhàn)略成本管理息息相關(guān)。戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)是基于企業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)與發(fā)展姿態(tài)為中心，而并非運(yùn)營(yíng)。在新時(shí)期背景下，企業(yè)快速發(fā)展與主動(dòng)權(quán)可能為其帶來(lái)不良影響，因此戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)來(lái)講至關(guān)重要，特別對(duì)多樣化企業(yè)而言更加重要。這主要由于戰(zhàn)略成本管理可以推動(dòng)企業(yè)整合分析，對(duì)整體利益和局部利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，處理好企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)其發(fā)展的負(fù)面影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。基于此，相關(guān)人員需給予戰(zhàn)略成本管理高度重視，應(yīng)用切實(shí)可行的方式，將其存在的實(shí)效性發(fā)揮出最大化。

3.3 現(xiàn)代成本管理體系優(yōu)化同戰(zhàn)略成本管理有關(guān)。在現(xiàn)代成本管理之中戰(zhàn)略成本管理占據(jù)主體地位。這是由于現(xiàn)代成本管理為全方面管理，為技術(shù)同經(jīng)濟(jì)有效融合的管理，而戰(zhàn)略成本打破了以往成本管理的分析限制，將分析中心從微觀層面專(zhuān)項(xiàng)整體成本，進(jìn)而讓研究領(lǐng)域更加寬廣，如此也讓企業(yè)可以更加合理的預(yù)測(cè)成本，進(jìn)而制定行之有效的戰(zhàn)略發(fā)展決策，從而加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加劇的情況下，核心競(jìng)爭(zhēng)力為立于不敗之地的主要因素。從財(cái)務(wù)管理的角度看，企業(yè)職能把戰(zhàn)略成本管理融入到企業(yè)戰(zhàn)略中，并在企業(yè)管理中將戰(zhàn)略成本管理充分體現(xiàn)出，進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)怎樣借助戰(zhàn)略成本管理來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為當(dāng)前有關(guān)人員亟待優(yōu)化的問(wèn)題。

4 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法

目前諸多企業(yè)在開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理時(shí)，一般只重視借鑒與效仿，卻忽略?xún)?nèi)部需求，同核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建這一目標(biāo)有巨大不同，基于此，本文將從以下五點(diǎn)來(lái)提出企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法。

4.1 轉(zhuǎn)變成本管理理念，提高員工成本意識(shí)。企業(yè)員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還停留在減少成本的層面上，致使企業(yè)成本管理模式陳舊。當(dāng)下成本管理觀念以成本利益為中心，旨以最少的投入獲得最大的效益。戰(zhàn)略成本管理把成本控制的中心從供應(yīng)鏈下移到源頭。通俗的講，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。成本戰(zhàn)略的選取，完全取決于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)而最終為加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做鋪墊。為此，成本管理需要不同策略來(lái)協(xié)同，需要企業(yè)所有員工一同執(zhí)行。

4.2 依托企業(yè)真實(shí)情況，靈活進(jìn)行成本管理。戰(zhàn)略成本管理的有效施行同企業(yè)組織方式與文化有莫大聯(lián)系，并沒(méi)有系統(tǒng)的應(yīng)用模式。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)，要有權(quán)變的管理理念，不能單一的挪用戰(zhàn)略成本管理模式，而是需同所處行業(yè)特征性相結(jié)合，企業(yè)不但要構(gòu)建行之有效的成本管理措施，而且還需結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。另外，不同時(shí)期企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法是不同的，這意味著企業(yè)無(wú)法應(yīng)用固定的成本管理方法。

4.3 確保成本信息的準(zhǔn)確行，提供戰(zhàn)略成本數(shù)據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)，企業(yè)需著重分析成本信息并使用，整合到戰(zhàn)略管理的循環(huán)之中，并應(yīng)用信息集成與信息網(wǎng)絡(luò)的手段，將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)同戰(zhàn)略成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，讓?xiě)?zhàn)略成本管理有效推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，能夠看出信息的準(zhǔn)確性非常重要。企業(yè)需構(gòu)建行之有效、內(nèi)容完整的成本信息管理日系，進(jìn)而才會(huì)確保企業(yè)可以順利開(kāi)展成本核算工作，保證成本信息的可靠性與準(zhǔn)確行，進(jìn)而為戰(zhàn)略管理提供有利條件，促使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.4 著重研究?jī)r(jià)值鏈，替代單一的成本控制。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的成本對(duì)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)而言才是最有意義的，因此企業(yè)務(wù)必要了解產(chǎn)品在價(jià)值鏈內(nèi)的成本總和。這便需要企業(yè)摒棄原本的成本核算方式，而展開(kāi)價(jià)值鏈內(nèi)的成本核算。企業(yè)需同廠商合作一同控制成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

在方式方法上，企業(yè)需應(yīng)用控制論與信息論，對(duì)企業(yè)內(nèi)外活動(dòng)關(guān)系進(jìn)行分析，并合理應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并讓成本處在最低水平。此外，需把產(chǎn)品成本的各個(gè)影響環(huán)節(jié)當(dāng)作成本控制的中心，逐一研究，并預(yù)算分?jǐn)偂Ｖ挥袕膬r(jià)值鏈的層面分析成本，管理者才能充分了解每個(gè)生產(chǎn)環(huán)境，從而掌握有關(guān)控制方式，推動(dòng)整體效益最大化。

4.5 全面發(fā)揮協(xié)同作用，全方位控制成本。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的各個(gè)方面皆會(huì)產(chǎn)生成本，能夠說(shuō)，成本無(wú)處不在。企業(yè)內(nèi)所有工人員，無(wú)論是管理人員還是技術(shù)人員，都是成本控制的主要對(duì)象，控制的中心在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上，而戰(zhàn)略成本管理人員主要發(fā)揮協(xié)調(diào)的作用。這便需要同戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，讓?xiě)?zhàn)略成本管理融入到企業(yè)各個(gè)部門(mén)中，變成各部門(mén)工作的重要部分。而且，在全面管理中，戰(zhàn)略成本管理者一定同設(shè)計(jì)人員互相合作，全面發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，設(shè)計(jì)能夠給企業(yè)帶來(lái)更高利潤(rùn)的產(chǎn)品。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力培育十分重要，其是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的基礎(chǔ)，也是保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。為此，相關(guān)部門(mén)需給予戰(zhàn)略成本管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力培育高度重視，通過(guò)行之有效的手段，將其包含的實(shí)效性發(fā)揮出最大化，以期企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟提供有利條件。