房建工程施工全階段質(zhì)量監(jiān)管方案研究

戴恒

北京東方華太建設(shè)監(jiān)理有限公司 北京 100000

1 房建工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理的實際意義

房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理從一定程度上可以反映出建筑工程整個行業(yè)對于質(zhì)量管理的一個重視態(tài)度。因為房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理是房建行業(yè)綜合質(zhì)量的一個體現(xiàn)，所以行業(yè)必須做好房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。要想把握好監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理，就必須尋求更多的方法，尋找出一個新的思路。傳統(tǒng)的方法始終是有一些缺陷，現(xiàn)在需要的是結(jié)合高新技術(shù)創(chuàng)新出一種新的方式方法，能保證起到最優(yōu)的效果[1]。

2 房建工程現(xiàn)場質(zhì)量與安全的影響因素

影響房建工程工作的質(zhì)量和安全影響因素很多，大多來源于建筑工程質(zhì)量、施工各個環(huán)節(jié)的把控、人員素質(zhì)等因素。一旦這兩方面發(fā)生了問題，肯定會造成企業(yè)和個人的損失，影響工程實施?，F(xiàn)場質(zhì)量和安全影響因素來源于以下幾個方面：第一，現(xiàn)場管理人員管理不到位，表現(xiàn)為對工程整體設(shè)計了解的不深入，出現(xiàn)瞎指揮和亂操作的現(xiàn)象，造成工程實施過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題；第二，現(xiàn)場監(jiān)督體制不健全，許多監(jiān)督人員不具備專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，通常雇傭一些經(jīng)驗不符合工程實施要求的人員從事生產(chǎn)，造成實施作業(yè)上出現(xiàn)了質(zhì)量偏差；第三，一些從業(yè)人員安全意識不強(qiáng)，不能有效的進(jìn)行自我保護(hù)；第四，一些建筑設(shè)備沒有做到及時更新，造成使用過程中發(fā)生工程事故或者出現(xiàn)生產(chǎn)出質(zhì)量不合格的建筑材料的情況。

3 房建工程施工全階段質(zhì)量監(jiān)管方案

3.1 施工材料的精細(xì)化管理策略

要提高房建工程的整體質(zhì)量和管理效益，就需要加強(qiáng)對施工材料的精細(xì)化管理效果，充分確保施工材料可以滿足房建工程的實際要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工材料是房建工程的主要建設(shè)基礎(chǔ)，施工材料的使用效果和管理水平會直接關(guān)系到建設(shè)工程的總體效益[2]。因此，對施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理，不斷提高施工材料的監(jiān)管水平具有重要的現(xiàn)實意義。我國很多房建單位對施工材料的精細(xì)化處理和管理存在著認(rèn)識不足的問題，這就導(dǎo)致很多施工材料出現(xiàn)了不必要的浪費(fèi)和管理疏漏。建筑單位需不斷調(diào)整施工材料的管理模式，在科學(xué)高效的材料管理制度的約束下落實好每一項管理工作，不斷優(yōu)化施工工作的流程和技術(shù)，減少施工材料的不必要的損耗，從而降低房建工程的整體成本，提高企業(yè)的總體利潤，這也是施工材料運(yùn)用精細(xì)化管理的重要目標(biāo)。施工單位在進(jìn)行材料的選擇和采購時要做到對比、對照，選擇性價比最高的施工材料，并對施工材料是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢測。在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工材料的入庫及出庫時，要依據(jù)相應(yīng)的材料管理制度，提高管理人員分類管理和定期檢查的工作意識，減少施工材料因為監(jiān)管工作不到位而產(chǎn)生的浪費(fèi)和質(zhì)量問題。

3.2 積極落實質(zhì)量評價

在施工的各個環(huán)節(jié)完工后，要對房屋建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查以及質(zhì)量評價。目的是為檢查整個工程項目的質(zhì)量，是否符合房屋建筑行業(yè)相關(guān)制度和規(guī)范的要求[3]。通過質(zhì)量評價對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范，最后根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)給工程項目一個評價結(jié)果，最好是在每個工程環(huán)節(jié)結(jié)束都進(jìn)行一次質(zhì)量測評，這樣可促進(jìn)工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的實施。

3.3 嚴(yán)格檢查工序，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，監(jiān)理人員必須強(qiáng)化施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收監(jiān)理人員尤其要重視，對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這樣大大提高了過程中工程質(zhì)量。只有保障好過程中質(zhì)量控制，才能有效保證整體工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙的要求，符合工程質(zhì)量驗收規(guī)范的相關(guān)要求。

3.4 健全安全管理制度，落實安全責(zé)任制

房建施工實施過程中，人身安全是擺在第一位的。為保障施工安全的進(jìn)行，需建立一整套完善的安全責(zé)任制體系。安全管理制度要符合工地施工環(huán)境，把握可能出現(xiàn)安全問題的方方面面，落實安全責(zé)任人，從項目經(jīng)理到一線作業(yè)人員，都要切實做好安全責(zé)任人任職工作，做到每一項安全任務(wù)都有人監(jiān)督，每一個安全問題都有人處理。選取的安全責(zé)任人一定要有豐富的建筑從業(yè)經(jīng)驗，一旦發(fā)生安全問題，可以快速有效地處理，防止安全問題的再次發(fā)生。對于觸犯安全規(guī)定的要有相應(yīng)的處罰措施，確保人人不觸犯安全底線，保障施工工程安全，從而順利開展工程實施作業(yè)。

3.5 加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，強(qiáng)化監(jiān)管部門的監(jiān)督力度

監(jiān)督管理體系是確保工程安全的一把利劍。第一，要把安全管理制度貫徹到工作的實施之處，做到專人專負(fù)責(zé)；第二，要定期管理工程作業(yè)日常監(jiān)督記錄，定期做好匯報總結(jié)；第三，建立懲罰制度，完善安全規(guī)范；第四，做好工程實施現(xiàn)場的相關(guān)安全指示牌建設(shè)，做到醒目易懂；第四，對工程的建造原材料，做好相關(guān)評價機(jī)制，確保建造材料符合安全標(biāo)準(zhǔn)。只有加強(qiáng)工程監(jiān)督，才能更好地完成工程安全工作。

3.6 嚴(yán)格執(zhí)行工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

雖然我國現(xiàn)在對房建行業(yè)的制度還不是絕對的完善，但對于已有的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范必須嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格操作施工過程中的各個流程，按照設(shè)計圖紙進(jìn)行。在遇到突發(fā)狀況時，不要過于驚慌，要嚴(yán)格按照緊急情況的處理流程進(jìn)行操作，及時啟動實現(xiàn)預(yù)備好的緊急處理的應(yīng)對方案，從而有效確保施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

建筑工程的質(zhì)量管理是維系整個建筑本身質(zhì)量和施工人員人身安全的重要紐帶，注重建筑工程管理中存在的問題，是每個工程項目管理者應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任。建筑工程質(zhì)量有所保障，才能增加工程本身的品質(zhì)，也能在一定程度上降低意外的發(fā)生?；诖耍瑧?yīng)注重建筑工程監(jiān)理工作，保證施工質(zhì)量不被其他不正當(dāng)因素干擾。文章重點(diǎn)分析了房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理，并提出了相應(yīng)的具體策略。希望在未來的建筑工程中能起到推動監(jiān)理，優(yōu)化監(jiān)理的作用，為建筑工程監(jiān)理領(lǐng)域的文獻(xiàn)做了一定的豐富。