姜翰林
西京電氣總公司 陜西西安 710065
在過(guò)渡期間,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)所有原因和群體事件的不穩(wěn)定因素,并且在轉(zhuǎn)移公司資產(chǎn)的過(guò)程中也存在業(yè)務(wù)中斷。企業(yè)安全保障工作有助于有關(guān)部門(mén)解決適當(dāng)矛盾,防范群體性事件,加強(qiáng)安全管理,防止企業(yè)資產(chǎn)流失,轉(zhuǎn)型期企業(yè)這是為了確保能夠保持正常的操作。穩(wěn)定平穩(wěn)的過(guò)渡。
在新形勢(shì)下,企業(yè)管理正在逐步發(fā)生變化。作為企業(yè)管理的一部分,安全和安全任務(wù)的范圍和內(nèi)容正在擴(kuò)大和擴(kuò)展。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)安全保障,社會(huì)保障綜合管理也得到加強(qiáng)。在維持公司內(nèi)部穩(wěn)定的同時(shí),社會(huì)上的一些犯罪分子并未考慮公司的資產(chǎn)[1]。
公司安全和保障工作直接影響到職工的直接權(quán)益。做好企業(yè)安全保衛(wèi)工作,加強(qiáng)安全政策宣傳,與相關(guān)部門(mén)合作解決員工騷動(dòng),為員工提供穩(wěn)定舒適的工作環(huán)境,有自己的安全保障保護(hù)性和財(cái)產(chǎn)。致力于日常生產(chǎn)和管理活動(dòng),使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)域和平與和諧。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,中國(guó)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),總體框架,管理方法和手段總是發(fā)生變化,但企業(yè)官員意識(shí)到這種變化對(duì)內(nèi)部安全工作的影響。沒(méi)有。發(fā)展和變革過(guò)程中的許多突發(fā)事件遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)的傳統(tǒng)安全工作,出現(xiàn)了新的內(nèi)部安全問(wèn)題。當(dāng)公司關(guān)注管理結(jié)構(gòu)和管理形式的變化時(shí),對(duì)公共工程的反應(yīng)不夠重視,存在很多問(wèn)題,但要采取措施加以解決。
許多公司在選擇內(nèi)部安全人員時(shí)采取“非員工”的形式,并使用中介公司選擇的人員進(jìn)入公司。目前還不清楚他是否適合這份工作。除了一些公司的機(jī)密性和重要性之外,保護(hù)公司的內(nèi)部安全非常重要。然而,利益相關(guān)者并不了解他們對(duì)公司的責(zé)任及其重要性,意識(shí)形態(tài)缺乏風(fēng)險(xiǎn)安全意識(shí),公司行為缺乏安全措施,企業(yè)缺陷未得到適當(dāng)發(fā)展,沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任感。
目前,在我國(guó)的許多公司中,存在使用內(nèi)部安全業(yè)務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)狀和問(wèn)題,其中一些不是基于公司的實(shí)際發(fā)展情況和發(fā)展目標(biāo)。有些法律與國(guó)家法律相矛盾或相互矛盾,它們不能與現(xiàn)場(chǎng)不承認(rèn)的內(nèi)部安全體系和法規(guī)掛鉤,安全工作也無(wú)法正常執(zhí)行。
企業(yè)內(nèi)部的保衛(wèi)工作要由過(guò)去的傳統(tǒng)靜態(tài)模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理,一掃過(guò)去那種一直游離于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外的狀態(tài)。切記不能等著問(wèn)題找上門(mén)來(lái),才去處理問(wèn)題。我們的保衛(wèi)干部在做工作的時(shí)候,一定要緊貼基層實(shí)際,要學(xué)會(huì)因地制宜的施策,不是按部就班的深套過(guò)去的老舊經(jīng)驗(yàn)。要建立起一套以動(dòng)態(tài)追蹤管理為主,重點(diǎn)關(guān)注特殊人群,盯住不穩(wěn)定因素,從根本上做好隱患整改管理制度,將安全、治安、消防做到“三位一體”化。企業(yè)內(nèi)部的保衛(wèi)工作也要由傳統(tǒng)的被動(dòng)處置模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉袭?dāng)前市場(chǎng)需求的超前控制服務(wù)模式,建立起良好的預(yù)測(cè)防控機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部的保衛(wèi)工作更是要做到緊貼企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),建立健全治安保衛(wèi)責(zé)任制,強(qiáng)化內(nèi)部各項(xiàng)管理措施,梳理出一套符合自身發(fā)展、管理需求的監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部的保衛(wèi)工作要由一崗多人轉(zhuǎn)變?yōu)橐蝗硕鄭彽木C合化管理。保衛(wèi)工作,不僅僅是保安全,還要做到促發(fā)展,要由以往的治安維穩(wěn)的工作常態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤稗D(zhuǎn)安全、促生產(chǎn)”的雙贏模式機(jī)制,特別是我們一線(xiàn)的保衛(wèi)干部,更要緊密聯(lián)系職工群眾,參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富[2]。
企業(yè)長(zhǎng)治久安的核心是建立一套合理的綜合管理機(jī)制。除了日常的基礎(chǔ)工作之外,企業(yè)本身也要廣泛開(kāi)展安全建設(shè)活動(dòng)。依靠強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)和科學(xué)的安全制度,各項(xiàng)措施才能夠施展到最基層,把保衛(wèi)安全工作落實(shí)到最實(shí)處,加強(qiáng)安全檢查制度,梳理管理漏洞,建立安全隱患“一本賬”,做好建賬銷(xiāo)賬工作。各部門(mén)也要加強(qiáng)日常的溝通工作,綜合分析不同時(shí)期出現(xiàn)的特殊問(wèn)題,將制度做到科學(xué)化、制度化、常態(tài)化。
首先,做好管理和生產(chǎn)人員的思想教育工作,強(qiáng)化安全防范意識(shí),使全員實(shí)時(shí)提高警惕,防范意外風(fēng)險(xiǎn)。其次,要定期開(kāi)展安全防護(hù)培訓(xùn)教育,強(qiáng)調(diào)毀壞或偷竊的危害性和獎(jiǎng)懲措施,使員工清楚其中利害,減小內(nèi)部損失。與此同時(shí),企業(yè)管理要充分體現(xiàn)人性化、以人為本的特點(diǎn)。
從目前企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看,有相當(dāng)部分職工還存在安全意識(shí)淡薄,防范措施不知的問(wèn)題,各種安全隱患層出不窮。因此,必須堅(jiān)持在企業(yè)黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,建立健全“三防”保衛(wèi)體系,構(gòu)筑一條安全防護(hù)長(zhǎng)廊,建立健全群防網(wǎng)和專(zhuān)訪(fǎng)網(wǎng)。充分發(fā)揮黨政思想政治工作優(yōu)勢(shì),通過(guò)黨的日常生活制度,化解內(nèi)部矛盾,維護(hù)好每一位職工的合法權(quán)益。黨組織,團(tuán)組織以及工會(huì)組織要切實(shí)做好關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工生活,一心一意為員工服務(wù),這樣才能最大程度的預(yù)防和制止犯罪的發(fā)生[3]。
隨著改革的深入發(fā)展,企業(yè)的安全保衛(wèi)工作也越來(lái)越受到關(guān)注,新裝備、新技術(shù)的運(yùn)用也使得企業(yè)安全保衛(wèi)工作必須要與時(shí)俱進(jìn),進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)。企業(yè)的安全保衛(wèi)部門(mén)要結(jié)合自己?jiǎn)挝坏奶攸c(diǎn),認(rèn)真分析總結(jié)不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況,創(chuàng)新思考安全保衛(wèi)工作的內(nèi)容,使企業(yè)的安全保衛(wèi)工作真正落到實(shí)處,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。