新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新研究

馬立玲

平頂山天安煤業(yè)香山礦有限公司 河南平頂山 467000

企業(yè)政工管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，其管理水平的高低直接影響著企業(yè)的凝聚力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也發(fā)揮著不可替代的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，政工管理工作的重要性不斷突出。但根據(jù)實(shí)際的管理現(xiàn)狀來(lái)看，管理過(guò)程中的問(wèn)題很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理工作不是很重視，造成管理方式滯后，需要將創(chuàng)新管理機(jī)制及時(shí)應(yīng)用到實(shí)際的管理過(guò)程中。

1 新時(shí)期企業(yè)政工管理工作所面臨的問(wèn)題

首先，企業(yè)管理層缺乏對(duì)政工管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，太過(guò)重視經(jīng)濟(jì)利益，一切管理向企業(yè)發(fā)展靠攏，經(jīng)常將政工管理工作放在非常不利的位置，忽視了對(duì)企業(yè)政工管理工作的開(kāi)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都實(shí)施了走出去戰(zhàn)略，更多參與到全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行列中去，在管理過(guò)程中越來(lái)越多融入西方企業(yè)的管理思想，對(duì)傳統(tǒng)的政工管理越來(lái)越不重視，甚至出現(xiàn)了完全擱置的情況，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，造成了非常嚴(yán)重的影響[1]。

其次，對(duì)企業(yè)的具體部門(mén)而言，規(guī)章制度的重要性非常突出，受到傳統(tǒng)企業(yè)管理方式的影響，企業(yè)在政工管理上的問(wèn)題往往比較突出。企業(yè)的政工管理制度目前已經(jīng)比較落后，很難滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需求。很多規(guī)章制度在制定后，并沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。企業(yè)政工管理制度應(yīng)該起到有效的對(duì)員工約束的作用，然而因?yàn)楣芾碇贫润w系存在一定的缺陷，在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，往往管理工作沒(méi)有明確的目標(biāo)和方向，很難使得企業(yè)管理職能得到切實(shí)的落實(shí)。由于約束性不強(qiáng)，很多政工管理人員的管理規(guī)范性不夠，造成政工工作難以得到順利的開(kāi)展。

最后，在實(shí)際的政工管理過(guò)程中，政工人員往往起著非常重要的作用，一旦其自身工作素質(zhì)不足，就會(huì)對(duì)工作開(kāi)展質(zhì)量造成非常大的影響。通過(guò)相關(guān)的研究發(fā)現(xiàn)，很多政工管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高，在管理人員任用的過(guò)程中，往往缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)，人員的配置上，存在很大的任意性，導(dǎo)致政工人員隊(duì)伍素質(zhì)普遍較低。企業(yè)對(duì)政工管理隊(duì)伍的建設(shè)，也缺乏應(yīng)有的重視。要想充分做好企業(yè)的政工工作，就應(yīng)該有一支高素質(zhì)的政工隊(duì)伍，但這也是當(dāng)前企業(yè)所缺乏的。企業(yè)在政工隊(duì)伍的管理過(guò)程中，缺乏有效的考核機(jī)制。在政工管理過(guò)程中，對(duì)政工人員的考核工作非常重要，然而很多企業(yè)卻沒(méi)有做好，很多企業(yè)的考核工作都流于形式，難以對(duì)政工管理工作予以科學(xué)的評(píng)價(jià)[2]。

2 新時(shí)期政工管理方式的創(chuàng)新措施

首先，要采用以人為本的管理理念。政工工作要想和企業(yè)管理工作更好融為一體，就需要保持一些基本的理念。企業(yè)應(yīng)該尊重員工的各種合法權(quán)益，認(rèn)同員工的價(jià)值追求，進(jìn)行以人為本的企業(yè)管理。通過(guò)長(zhǎng)期的人力管理經(jīng)驗(yàn)可以看出，采用單純的獎(jiǎng)罰制度，往往不能達(dá)到有效的管理目的，還容易讓企業(yè)和員工之間產(chǎn)生矛盾，應(yīng)該將人看成有思想、有靈魂的個(gè)體。雖然進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以提高職工的工作積極性，但克服工作中的短板更為重要，應(yīng)該積極尋找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，積極進(jìn)行克服。在企業(yè)的管理過(guò)程中，一定要給員工以足夠的關(guān)懷，定期對(duì)他們進(jìn)行思想調(diào)查工作，掌握他們普遍存在的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)存在消極心態(tài)的員工，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行關(guān)心，及時(shí)消除他們的不良情緒，防止其不良的情緒對(duì)工作造成不良的影響[3]。應(yīng)該定期向員工介紹當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和近期發(fā)展目標(biāo)，多讓員工理解企業(yè)。在人力資源工作開(kāi)展的過(guò)程中，如果員工的思想覺(jué)悟高，則很多矛盾就可以直接避免，企業(yè)管理工作中的各種工作計(jì)劃，也可以很好地得到執(zhí)行。

其次，創(chuàng)新思想政治教育工作的方法。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在我們的生活中已經(jīng)非常普遍，員工在平時(shí)的工作和生活中，也逐漸離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，這為思想政治工作的創(chuàng)新，提供了一個(gè)非常好的條件。企業(yè)應(yīng)該積極通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建立自己的思想政治教育平臺(tái)，讓其成為思想政治教育工作的一個(gè)重要陣地。在該平臺(tái)上，應(yīng)該定期更新一些思想政治教育內(nèi)容，還可以開(kāi)展各種形式的思想政治問(wèn)題談?wù)摶顒?dòng)，給每個(gè)人員發(fā)表自己意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)不斷進(jìn)行討論，來(lái)提高自身的政治思想覺(jué)悟。該平臺(tái)還可以成為員工表達(dá)自己意愿的基地，他們可以將自己對(duì)企業(yè)發(fā)展和自身工作的看法，通過(guò)該平臺(tái)傳遞給企業(yè)管理者，讓管理者更加及時(shí)了解員工的思想工作狀態(tài)，及時(shí)對(duì)他們開(kāi)展疏導(dǎo)工作，打消他們?cè)诠ぷ髦械念檻]，對(duì)于他們反映的一些不良問(wèn)題，通過(guò)落實(shí)后，應(yīng)該更加及時(shí)有效緩和企業(yè)和員工之間的關(guān)系。對(duì)于情緒嚴(yán)重不良的員工，也可以通過(guò)該平臺(tái)，進(jìn)行及時(shí)疏導(dǎo)[4]。

最后，針對(duì)政工管理人員素質(zhì)不足的現(xiàn)狀，企業(yè)一定要做好對(duì)這些人員的培訓(xùn)工作，定期對(duì)這些人員安排培訓(xùn)，在培訓(xùn)工作結(jié)束后，還應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)考核，對(duì)沒(méi)有通過(guò)考試的人員，應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，提高政工管理人員工作的積極性。此外，還應(yīng)該在平時(shí)的工作中，做好對(duì)政工人員的工作考核，制定完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，提高對(duì)政工人員考核的客觀性，還應(yīng)該讓考核結(jié)果和工資掛鉤[5]。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)面臨不斷嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)到政工管理工作的重要性，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)政工管理中的不足，要引起高度重視，利用創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)政工管理工作的發(fā)展，建立完善的政工管理體制和機(jī)制，有效提升政工管理人員的工作素質(zhì)，為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，奠定一個(gè)很好的基礎(chǔ)。