電力企業(yè)的管理如何適應(yīng)市場(chǎng)化的未來趨勢(shì)

文/許麗潔，浙江華云清潔能源有限公司

1 新的市場(chǎng)化條件下，加強(qiáng)電力企業(yè)管理創(chuàng)新必要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革持續(xù)開展之下，電力企業(yè)市場(chǎng)化水平不斷提升，為了適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新是必然選擇。在電力企業(yè)日常管理中，推動(dòng)管理創(chuàng)新可以改善現(xiàn)有管理方式的不足，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序開展的同時(shí)，促使電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)。推動(dòng)電力企業(yè)管理改革，需要結(jié)合實(shí)際情況完善管理制度和體制，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全面監(jiān)管。

電力行業(yè)在一定程度上具有壟斷性質(zhì)，在這樣環(huán)境下，很多時(shí)候電力企業(yè)管理創(chuàng)新的積極性不高，即便有所創(chuàng)新也僅僅是流于表面。就電力企業(yè)而言，內(nèi)部企業(yè)管理人員管理意識(shí)不足，極大的影響到管理價(jià)值發(fā)揮。基于此，應(yīng)該提升電力企業(yè)管理水平，引進(jìn)前沿管理理念和管理模式，提升管理人員責(zé)任意識(shí)，在掌握企業(yè)管理不足的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理流程，尋求合理措施并改進(jìn)其中的不足，以便于為電力企業(yè)發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 目前電力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)高低，直接影響到企業(yè)管理有效性。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸確立下，電力企業(yè)管理者的管理意識(shí)提升，對(duì)于創(chuàng)新管理重要性認(rèn)知隨之提升，有助于將管理創(chuàng)新融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。但是，部分電力企業(yè)在內(nèi)部管理工作中，管理人員創(chuàng)新管理積極性不高，實(shí)際工作敷衍了事，嚴(yán)重制約電力企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

2.1 企業(yè)市場(chǎng)化改革不徹底

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展背景下，電力企業(yè)市場(chǎng)化改革持續(xù)深化，是電力企業(yè)未來健康發(fā)展的必然選擇，但是仍然有很多地區(qū)的電力企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)徹底的市場(chǎng)化改革。電力企業(yè)管理人員對(duì)于創(chuàng)新管理目標(biāo)和作用認(rèn)知不足，日常管理中出現(xiàn)一系列弊端，極大的阻礙電力企業(yè)深化改革。電力企業(yè)大多為國有或集體企業(yè)，其有著國有企業(yè)特有的管理模式，且該類管理模式在企業(yè)內(nèi)已根深蒂固，主要表現(xiàn)為各類流程、程序繁瑣、冗長(zhǎng)，缺乏市場(chǎng)化企業(yè)應(yīng)有的靈活性、快速應(yīng)變性，對(duì)電力企業(yè)的市場(chǎng)化改革造成了掣肘。

2.2 企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足

創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的根本，同時(shí)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力所在，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力高低，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和可持續(xù)發(fā)展影響較大。為了謀求可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)需要樹立創(chuàng)新意識(shí)，才能在生產(chǎn)管理中有效落實(shí)。但是，多數(shù)電力企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力不足，更多的是模仿照搬其他國家企業(yè)管理模式，卻與自身實(shí)際情況相背離，嚴(yán)重影響到管理有效性。

2.3 人力資源配置不合理

人員是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，人力資源是否合理配置，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，無論是一線員工還是管理者，都屬于人力資源管理范疇，如何實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，打造一支高素質(zhì)隊(duì)伍，很大程度上決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而電力企業(yè)需要針對(duì)性組織員工培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和不同崗位要求，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)水平。但是，縱觀當(dāng)前電力企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，專業(yè)管理人員以及高技能人才缺乏，人才梯隊(duì)建設(shè)較為薄弱，電力企業(yè)尤其部分老發(fā)電企業(yè)，所聘用的人員隊(duì)伍中，職業(yè)院校畢業(yè)人員較多，學(xué)習(xí)能力較差，且老齡化嚴(yán)重。除此之外，大比例的則為新畢業(yè)大學(xué)生，缺乏具體項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

3 新的市場(chǎng)化條件下，加強(qiáng)電力企業(yè)管理創(chuàng)新

為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提升電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的管理方式進(jìn)一步創(chuàng)新，樹立新的標(biāo)準(zhǔn)，并將現(xiàn)代化信息技術(shù)靈活運(yùn)用其中，為管理效率提升奠定基礎(chǔ)。

3.1 建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度

在電力企業(yè)改革持續(xù)深化下，為了可以有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，一個(gè)首要問題是引導(dǎo)電力企業(yè)積極參與到市場(chǎng)環(huán)境中，提升電力企業(yè)的市場(chǎng)化水平。結(jié)合這一要求，應(yīng)該遵循現(xiàn)代管理制度要求，逐步構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)。明確現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、政治和市場(chǎng)分離，明確權(quán)利和職責(zé)所在，以便于企業(yè)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化發(fā)展。推行公司化管理模式，結(jié)合電力企業(yè)特點(diǎn)，在前沿理念指導(dǎo)下優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導(dǎo)后續(xù)管理工作順利展開。

3.2 構(gòu)建完善人才聘用制度，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展中，人力資源合理配置十分重要。為了實(shí)現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該合理開發(fā)和配置企業(yè)人力資源，并建立完善的人才聘用制度，引進(jìn)高素質(zhì)人才，有效提升電力企業(yè)管理水平。作為業(yè)務(wù)型企業(yè)，為了滿足企業(yè)人才培養(yǎng)需要，應(yīng)該增加資金投入力度，推動(dòng)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和完善，在提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)同步提升。與此同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，結(jié)合制度要求保護(hù)企業(yè)利益。建立專門知識(shí)培訓(xùn)崗，提升人才的專業(yè)知識(shí)和技能，在企業(yè)文化熏陶和感染下，促使人才的素質(zhì)能力得到全面發(fā)展，打造一支高素質(zhì)的技術(shù)型人才隊(duì)伍。

3.3 推行清潔能源發(fā)電，轉(zhuǎn)變管理理念

在節(jié)能減排環(huán)境下，電力企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，明確自身責(zé)任，積極推動(dòng)改革，力求構(gòu)建環(huán)保型企業(yè)?；诖?，為了推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在日常發(fā)電中引入清潔新能源發(fā)電，降低資源損耗和環(huán)境污染的同時(shí)，滿足企業(yè)的日常發(fā)電需求。這就需要企業(yè)增加資金投入力度改善發(fā)電設(shè)施設(shè)備，轉(zhuǎn)變管理理念，推動(dòng)管理創(chuàng)新，引入新能源構(gòu)建環(huán)保型新式電力企業(yè)。

4 結(jié)語

綜上所述，管理水平高低直接關(guān)乎到電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，推動(dòng)管理方式創(chuàng)新，在良好管理環(huán)境來整合資源，滿足發(fā)電需要，降低資源損耗和環(huán)境污染，全面提升電力企業(yè)市場(chǎng)化水平。