大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新分析

文/王文明，廣東海景企業(yè)集團有限公司

大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了廣泛空間，可是也對企業(yè)經(jīng)營管理模式等提出了更高的要求。隨著社會的發(fā)展和時代的進(jìn)步，企業(yè)管理模式必須與時俱進(jìn)，和時代發(fā)展相適應(yīng)，促使企業(yè)提高市場競爭力。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，進(jìn)行企業(yè)管理策略和管理模式等的合理調(diào)整，經(jīng)常應(yīng)用的是利用電子數(shù)據(jù)進(jìn)行消費者習(xí)慣等的全面了解和掌握，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化企業(yè)管理模式和發(fā)展方向。

1 簡析數(shù)據(jù)和企業(yè)管理

1.1 分析大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)是進(jìn)行大量信息數(shù)據(jù)的聚集和匯總整理，主要是借助相應(yīng)軟件進(jìn)行用戶信息和基本情況有效獲取，并進(jìn)行分析和收集處理，得出企業(yè)發(fā)展需要的信息資料。大數(shù)據(jù)可以有效指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，具有快速、多樣、便捷、準(zhǔn)確等技術(shù)特點。如今信息技術(shù)快速發(fā)展，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)，其具體經(jīng)營和發(fā)展，要利用電子計算機技術(shù)進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的大量收集和分析整理，進(jìn)而對數(shù)據(jù)信息的價值進(jìn)行深入有效挖掘，促進(jìn)企業(yè)管理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新。

1.2 分析企業(yè)管理

企業(yè)管理 從廣義上看是指企業(yè)經(jīng)營管理中的設(shè)計、組織、管理、經(jīng)驗等各種行為，同時，也包括工作協(xié)調(diào)和指揮等內(nèi)容。如果企業(yè)管理目標(biāo)可以規(guī)列為統(tǒng)籌，相應(yīng)的企業(yè)管理工作可以分為業(yè)務(wù)管理和行為管理等不同方式。這里需要注意的是人力資源管理、發(fā)展和企業(yè)管理關(guān)系密切，人力資源管理不能和企業(yè)管理相脫離，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展必須實施創(chuàng)新發(fā)展，其中的領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員也要和時代發(fā)展相適應(yīng)，要與時俱進(jìn)，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2 如今大數(shù)據(jù)背環(huán)境下企業(yè)管理中的問題和不足

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，進(jìn)入到了大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理在信息技術(shù)環(huán)境下有了發(fā)展和改進(jìn)，同時也存在各種問題和不足。所以，企業(yè)要分析和掌握這些問題，有針對性的對其進(jìn)行分析，采取合適的方式實施解決和處理。

2.1 企業(yè)管理決策手段和方法不先進(jìn)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要制定相應(yīng)的管理決策方案，需要以準(zhǔn)確、正規(guī)化數(shù)據(jù)信息作為基礎(chǔ)，實施信息數(shù)據(jù)的大量獲取，進(jìn)而才可以有效實施。可是，企業(yè)在實際實施企業(yè)管理和經(jīng)營決策方案的制定時，仍然以傳統(tǒng)邏輯思維形式進(jìn)行有關(guān)問題的分析和思考，不能結(jié)合現(xiàn)代的信息技術(shù)實際發(fā)展情況，進(jìn)而不能科學(xué)合理的判斷有關(guān)事宜。如果企業(yè)決策出現(xiàn)效率低下的情況時，不能科學(xué)合理判斷市場定位，進(jìn)而不能選擇適合企業(yè)戰(zhàn)略決策方案。

2.2 企業(yè)管理決策不能有效滿足市場要求

如今一些企業(yè)實施企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略決策時，所收集和整理的數(shù)據(jù)通常都根據(jù)市場調(diào)研實施，實施方案決策時，需要消耗很多時間，一些程序也比較復(fù)雜，這樣，會影響或阻企業(yè)決策質(zhì)量和效率，使企業(yè)決策不能有效實施。如今是大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要明確自己的具體情況，弄清自己的優(yōu)勢和劣勢，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)行制定和企業(yè)發(fā)展及時代特征相適應(yīng)的決策，要有效落實企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新和改革，在激烈的市場競爭中獲取機會和空間。

2.3 存在數(shù)據(jù)價值的判斷錯誤

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)如今發(fā)展非常迅速，進(jìn)而超過了企業(yè)原有數(shù)據(jù)的加工分析能力?，F(xiàn)在的海量數(shù)據(jù)庫無形中增加了企業(yè)管理數(shù)據(jù)分析和整理的工作的量，進(jìn)而不能對有價值的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的挖掘，甚至?xí)绊懫髽I(yè)戰(zhàn)略方向和決策。因此，要實施數(shù)據(jù)信息處理，避免發(fā)生決策失誤，要對大量信息數(shù)據(jù)的價值和作用實施有效挖掘和判斷，發(fā)現(xiàn)其價值，給企業(yè)決策提供科學(xué)可靠的依據(jù)，使企業(yè)決策合理有效。

2.4 市場環(huán)境復(fù)雜并有各種變化

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在飛速發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)普遍應(yīng)用到了經(jīng)濟市場中。經(jīng)濟市場環(huán)境本身就很復(fù)雜，因為互聯(lián)網(wǎng)的影響，就更加復(fù)雜多變。傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式已經(jīng)不適應(yīng)競爭激烈、環(huán)境復(fù)雜的市場環(huán)境。因為市場環(huán)境的不斷變化，導(dǎo)致各項工作落后，和實際的工作脫節(jié)，進(jìn)而會影響和阻礙企業(yè)管理和經(jīng)營發(fā)展。

3 分析大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)開始普遍影響信息技術(shù)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)要結(jié)合其經(jīng)營發(fā)展實際情況，對其管理模式實施科學(xué)合理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)和進(jìn)步與時代的發(fā)展相適應(yīng)，在如今的市場中有相應(yīng)的競爭實力，可以穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。

3.1 增強了商業(yè)智能化力度

要更好的促進(jìn)企業(yè)管理效率和質(zhì)量的提高，首先是要更好的提高商業(yè)智能化功能，因此，在大數(shù)據(jù)技術(shù)普遍應(yīng)用的前提下，企業(yè)要對信息化建設(shè)和完善高度重視，這樣才可以進(jìn)行企業(yè)管理工作的全面實施和有效開展，企業(yè)可以實施科學(xué)技術(shù)化管理，真正實現(xiàn)企業(yè)智能化快速發(fā)展。企業(yè)管理工作要進(jìn)行相應(yīng)的價值估量，在進(jìn)行企業(yè)價值了解和掌握的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)各種具體情況的深入分析和思考，引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，有效應(yīng)用到企業(yè)管理中，進(jìn)行商業(yè)智能化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定和健康有效開展。同時，企業(yè)必須重視引進(jìn)人才，選聘和應(yīng)用高素質(zhì)人才，這些人才要有很強的專業(yè)技術(shù)知識，同時要有相應(yīng)的信息技術(shù)操作能力。進(jìn)行建設(shè)科學(xué)、合理、常態(tài)化的管理系統(tǒng)，加強企業(yè)管理理論水平的提高，深入建設(shè)企業(yè)商業(yè)智能化管理機制，打破傳統(tǒng)管理模式的束縛，轉(zhuǎn)變管理思想和管理方式，有效實施管理方式的完善和創(chuàng)新。

3.2 實施員工社交網(wǎng)絡(luò)的有效建設(shè)

老舊式傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的實施中會有很大不足和當(dāng)中有很多不足漏洞，其中對員工其中的重要問題。因為不重視員工，會不斷加深員工間的矛盾，影響員工的工作質(zhì)量和工作熱情。在大數(shù)據(jù)時代，可以建設(shè)相應(yīng)的社交網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整員工工作態(tài)度，促進(jìn)員工工作質(zhì)量的提高，這對企業(yè)管理有重要作用和意義。員工社交網(wǎng)絡(luò)中也包括與企業(yè)間的溝通和關(guān)系。企業(yè)要重視建設(shè)社交網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而適應(yīng)信息社會的發(fā)展，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)員工的交流和溝通，促進(jìn)員工更好的工作和生活，同時可以及時了解企業(yè)發(fā)展和建設(shè)情況，加強企業(yè)和員工間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)管理模式的科學(xué)合理創(chuàng)新。實際實施企業(yè)管理工作過程中，企業(yè)的內(nèi)部組織、部門、機構(gòu)間都可以應(yīng)用社交網(wǎng)絡(luò)平臺實施數(shù)據(jù)信息的有效共享，加強各部門、各機構(gòu)間的交流和溝通，有利于工作的開展和工作質(zhì)量的提高，讓員工間感情融洽，以端正的態(tài)度開展各項工作，繼而可以更好的給家和創(chuàng)新企業(yè)管理模式，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和快速發(fā)展。

3.3 企業(yè)管理人員要高等重視大數(shù)據(jù)技術(shù)

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)人員，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，要想實現(xiàn)企業(yè)管理模式的有效改革和創(chuàng)新，作為企業(yè)的管理人員一定要了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，要重視科學(xué)技術(shù)的合理應(yīng)用，明確其對企業(yè)經(jīng)營管理的影響。企業(yè)管理人員首先要對現(xiàn)有形式進(jìn)行詳細(xì)了解和掌握，在企業(yè)的日常管理中融合科技信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)元素，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)分析和研究，與企業(yè)發(fā)展情況實施有效聯(lián)系，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和整理，然后進(jìn)行制定科學(xué)合理的能夠促進(jìn)企業(yè)有效經(jīng)營發(fā)展的管理模式和管理方案等，進(jìn)而有效發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的有效作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展和建設(shè)。

3.4 進(jìn)行管理決策系統(tǒng)的改造升級

企業(yè)經(jīng)營建設(shè)要求領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力，要大家齊心合力有效完成，這不是企業(yè)管理人員或者是企業(yè)的某個人員、部門可以單獨完成的。因此，建設(shè)和完善企業(yè)內(nèi)部決策結(jié)構(gòu)系統(tǒng)及科學(xué)合理升級是非常必要的，這樣可以強化企業(yè)部門與部門間的信息交流和傳遞，提高企業(yè)內(nèi)部各部門和機構(gòu)的工作效率和質(zhì)量。有效實施管理決策系統(tǒng)的改造升級，可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員間的關(guān)系更融洽，可以有效優(yōu)化相互間的信息傳遞鏈，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量和效率的有效提升。

3.5 培養(yǎng)和設(shè)立首席數(shù)據(jù)官

如今進(jìn)入到了大數(shù)據(jù)時代，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理中，實施決策工作的程序和環(huán)節(jié)中，要實施崗位重新設(shè)定，再增強這種崗位的工作設(shè)計和編排，要對其高度重視，以此為基礎(chǔ)的不但發(fā)展中，產(chǎn)生了相應(yīng)的首席數(shù)據(jù)官。相應(yīng)的數(shù)據(jù)官工作重點是進(jìn)行大數(shù)據(jù)的日常監(jiān)測，對企業(yè)經(jīng)營管理中獲得的信息數(shù)據(jù)內(nèi)容實施縱向分析和橫向?qū)Ρ?，獲得適合企業(yè)發(fā)展的信息數(shù)據(jù)，給企業(yè)經(jīng)營管理和決策提供可靠科學(xué)依據(jù)。因此，企業(yè)進(jìn)行選擇的首席數(shù)據(jù)官人員，要重視其專業(yè)技術(shù)知識的掌握程度，更要重視其綜合技術(shù)素養(yǎng)，這些要求非常嚴(yán)格和苛刻，包含了信息技術(shù)的各種內(nèi)容，也包括市場營銷的不同內(nèi)容，同時還包括系統(tǒng)運行中的內(nèi)容等，首席數(shù)據(jù)官必須詳細(xì)了解和掌握這些內(nèi)容。所以，企業(yè)首席數(shù)據(jù)官職業(yè)實際就是把各種繁瑣的信息數(shù)據(jù)實時轉(zhuǎn)化，變成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的資產(chǎn)，主要實時運行監(jiān)管、實際操作，利用傳感器對相關(guān)數(shù)據(jù)實施有效感應(yīng)，對社會各渠道中的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理科學(xué)評論等，最終給企業(yè)實施決策奠定良好的基礎(chǔ)，提供科學(xué)、合理、可靠、有價值的信息數(shù)據(jù)，參考這些數(shù)據(jù)促進(jìn)企業(yè)管理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新，更好的為企業(yè)經(jīng)驗管理服務(wù)。

3.6 優(yōu)化和建設(shè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略模型

如今處于大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)要達(dá)到高效企業(yè)管理模式，實施完善和創(chuàng)新，有必要實施優(yōu)化和建設(shè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略模型，這種模式通常有三個操作步驟和環(huán)節(jié)。首先，建設(shè)和完善正規(guī)化數(shù)據(jù)管理制度，在企業(yè)網(wǎng)站方面看，從信息結(jié)構(gòu)系統(tǒng)等各個方式和途徑獲取信息數(shù)據(jù)，然后匯總和整合高效信息資源，進(jìn)而做好各項信息數(shù)據(jù)的存儲工作，完善企業(yè)管理信息，給企業(yè)管理提供更多依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)管理的有效實施。其次，進(jìn)行數(shù)據(jù)深入科學(xué)合理的挖掘，應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，能夠在龐雜的信息數(shù)據(jù)資源中有效篩選出和企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系密切的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展實施更好的服務(wù)。最后，重視信息數(shù)據(jù)的驅(qū)動操作作用。以數(shù)據(jù)信息的深入挖掘為基礎(chǔ)，有效實施數(shù)據(jù)驅(qū)動操作，繼而更好的提高工作質(zhì)量和工作效率。進(jìn)行數(shù)據(jù)戰(zhàn)略模型的優(yōu)化和建設(shè)，需要上述環(huán)節(jié)，同時更要重視企業(yè)的具體實際發(fā)展，利用這些數(shù)據(jù)信息得到企業(yè)最終決策信息數(shù)據(jù)，和前面的信息數(shù)據(jù)相比較，根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行的企業(yè)管理決策，有更高的質(zhì)量效果，繼而會更好的促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

綜上所述，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，有機遇也有挑戰(zhàn)，老舊式傳統(tǒng)管理模式，已經(jīng)和現(xiàn)代社會發(fā)展及企業(yè)經(jīng)營管理不適應(yīng)，也不符合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展規(guī)律，因此，企業(yè)必須結(jié)合實際情況，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，利用增強商業(yè)智能化、重視大數(shù)據(jù)技術(shù)、建設(shè)員工社交網(wǎng)絡(luò)、改造和升級決策系統(tǒng)、培養(yǎng)和建立首席數(shù)據(jù)官、優(yōu)化和建設(shè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略模型等方式，實施多角度、全面提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量，更好的促進(jìn)企業(yè)的正向穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)社會經(jīng)濟的進(jìn)步。