試論供應(yīng)鏈背景下的物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理的措施

文/趙娟，山東鋼鐵集團(tuán)日照有限公司

1 供應(yīng)鏈背景下的物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理遵循的原則

1.1 分級(jí)管理

供應(yīng)鏈背景下，企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，需要遵循分級(jí)管理的原則，即將重點(diǎn)放在所采購(gòu)的物資方面。一般情況下，物資采購(gòu)的重要性可以劃分成四個(gè)等級(jí)：第一普通級(jí)、第二瓶頸級(jí)、第三重要級(jí)、第四戰(zhàn)略級(jí)。其中，普通級(jí)物資和瓶頸級(jí)物資的采購(gòu)渠道都非常多，但是對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量影響并不大，獲取物資也比較容易。而重要級(jí)物資的影響比普通級(jí)和瓶頸級(jí)略大，所以物資采購(gòu)環(huán)節(jié)相對(duì)容易，渠道也相對(duì)較多，影響力也較大。如果是戰(zhàn)略級(jí)物資，則與企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及運(yùn)營(yíng)效率息息相關(guān)，會(huì)直接決定企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。所以，企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)戰(zhàn)略級(jí)物資十分重視，投入的成本也是最高的。

1.2 加強(qiáng)物資質(zhì)量的控制

供應(yīng)鏈背景下，企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)管理的時(shí)候，必須要嚴(yán)格管理各個(gè)級(jí)別的物資質(zhì)量，確保采購(gòu)回來(lái)的物資符合企業(yè)的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。只有保證采購(gòu)回來(lái)的物資符合企業(yè)的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，才能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而才能有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而加強(qiáng)對(duì)物資質(zhì)量的監(jiān)管，才能夠從根本上保證物資質(zhì)量。

2 供應(yīng)鏈背景下的物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理特征分析

2.1 信息決策

供應(yīng)鏈背景下，企業(yè)只有以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)才能順利的開(kāi)展物資采購(gòu)，所以信息平臺(tái)對(duì)于企業(yè)采購(gòu)物資的有效性有著密切的聯(lián)系。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)上的物資也越來(lái)越多樣化，物資價(jià)格以及物資質(zhì)量之間的差異也越來(lái)越大。而這也就意味著企業(yè)面臨的選擇難度越來(lái)越大。在實(shí)際的物資采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)要想保證采購(gòu)物資的有效性，就必須要持之以謹(jǐn)慎的態(tài)度，摒棄傳統(tǒng)的單一采購(gòu)模式，引進(jìn)多元化的采購(gòu)模式。

2.2 物資采購(gòu)成本

供應(yīng)鏈背景下，企業(yè)只有明確物資采購(gòu)成本，才能順利的開(kāi)展物資采購(gòu)。尤其是現(xiàn)階段的物資采購(gòu)市場(chǎng)越來(lái)越復(fù)雜，只有明確以下幾方面的內(nèi)容，才能夠既不影響產(chǎn)品品質(zhì)，又可以加強(qiáng)物資采購(gòu)的控制，通過(guò)投入最小的成本，為企業(yè)采購(gòu)最優(yōu)的物資。第一物資的品牌，第二供應(yīng)商價(jià)格，第三物資購(gòu)買(mǎi)數(shù)量，第四物資市場(chǎng)價(jià)格，第五物資支付的周期性，第六物資采購(gòu)地點(diǎn)，第七采購(gòu)之后物資的運(yùn)輸?shù)取?/p>

2.3 戰(zhàn)略合作關(guān)系

供應(yīng)鏈背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到多種因素的影響，例如供應(yīng)商的服務(wù)品質(zhì)，交貨周期物質(zhì)質(zhì)量合格率以及價(jià)格波動(dòng)范圍等。而這也就決定了企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)的過(guò)程中，必須要意識(shí)到與一個(gè)信譽(yù)良好供應(yīng)商合作的重要性，意識(shí)到搭建穩(wěn)定戰(zhàn)略合作平臺(tái)的重要性。除此之外，企業(yè)還需要構(gòu)建供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)供應(yīng)商技術(shù)的資質(zhì)審查，了解其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，平均交貨周期、服務(wù)質(zhì)量以及市場(chǎng)認(rèn)可度，如果供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)不符合要求，可以考慮與其終止下一次合作。

3 供應(yīng)鏈背景下物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理的措施

3.1 優(yōu)化采購(gòu)管理制度

供應(yīng)鏈背景下，企業(yè)要想做好物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理，就必須要對(duì)采購(gòu)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，明確企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的責(zé)任。因?yàn)槲镔Y采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理工作具有一定的難度，如果相關(guān)工作人員缺乏較高的責(zé)任意識(shí)，不了解整個(gè)物資采購(gòu)過(guò)程，就很容易出現(xiàn)物資采購(gòu)質(zhì)量不符合采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)數(shù)量與采購(gòu)計(jì)劃不相符等問(wèn)題，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)的有效性。另外，如果企業(yè)高層發(fā)現(xiàn)這些現(xiàn)象而沒(méi)有及時(shí)采取解決措施，還有可能導(dǎo)致后果的再一次擴(kuò)大，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與生存。所以，在實(shí)際的物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理中，必須要落實(shí)所有人員的責(zé)任意識(shí)以及本職工作內(nèi)容，然后通過(guò)嚴(yán)格的采購(gòu)管理制度加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)流程的控制，為企業(yè)采購(gòu)回的物資提供質(zhì)量保證。

3.2 引進(jìn)集中采購(gòu)的模式

供應(yīng)鏈背景下，企業(yè)要想做好物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理，建議引進(jìn)集中采購(gòu)的模式。與分散采購(gòu)模式不同，集中采購(gòu)模式不僅可以加強(qiáng)物資價(jià)格的控制，還可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。尤其隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜化，少數(shù)企業(yè)為了提升自身企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋范圍，會(huì)按照訂貨批量使用與之相對(duì)的物資價(jià)格，如果物資采購(gòu)量較大，那么可以通過(guò)合同的形式與之建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系，進(jìn)而增大優(yōu)惠力度。由此可見(jiàn)，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需求針對(duì)性的制定采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)而通過(guò)最少的采購(gòu)成本，保證采購(gòu)計(jì)劃的最優(yōu)性。另外，在應(yīng)用傳統(tǒng)的采購(gòu)模式過(guò)程中，還會(huì)出現(xiàn)物資采購(gòu)重復(fù)的問(wèn)題，增大企業(yè)的采購(gòu)成本，影響企業(yè)的資金流動(dòng)。而集中采購(gòu)模式的應(yīng)用就可以避免這一問(wèn)題，提升資金的流通效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 科學(xué)選擇供應(yīng)商

供應(yīng)商背景下，企業(yè)要想做好物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理，建議科學(xué)選擇供應(yīng)商，提升供應(yīng)商的選擇針對(duì)性，加強(qiáng)供應(yīng)商實(shí)際情況的考察力度。首先，企業(yè)要成立專(zhuān)業(yè)調(diào)查小組，專(zhuān)門(mén)考察供應(yīng)商的交易信譽(yù)、生產(chǎn)環(huán)境、物質(zhì)品質(zhì)以及財(cái)務(wù)指標(biāo)等，然后對(duì)其進(jìn)行綜合性評(píng)估，了解供應(yīng)商的真實(shí)實(shí)力。只有這樣，才能最大限度的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物資交易采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本的控制。其次，要與供應(yīng)商建立穩(wěn)定、長(zhǎng)久的合作關(guān)系，進(jìn)而提升企業(yè)的盈利空間，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有與供應(yīng)商建立互利共贏的合作關(guān)系，才能夠最大限度的保證物質(zhì)的采購(gòu)質(zhì)量，提升物資的采購(gòu)品質(zhì)，降低物資的采購(gòu)成本與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。只有企業(yè)不斷的降低物資的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠?qū)⒏嗟木ν度氲疆a(chǎn)品設(shè)計(jì)與質(zhì)量管理中，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。

綜上所述，供應(yīng)鏈背景下加強(qiáng)物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理可以顯著提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)遇。而要想做好物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理，建議優(yōu)化采購(gòu)管理制度、引進(jìn)集中采購(gòu)的模式、科學(xué)選擇供應(yīng)商。只有這樣，才能夠不斷的與供應(yīng)商建立互利互惠的合作關(guān)系，進(jìn)而加強(qiáng)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制，提升物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。