建筑工程項目中造價預算的關(guān)鍵問題與控制策略

文/易旸，重慶市萬州區(qū)三峰環(huán)保發(fā)電有限公司

隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展與技術(shù)的不斷進步，各行各業(yè)的競爭也是日趨激烈，尤其是建筑行業(yè)，在這個行業(yè)里的企業(yè)能否有效控制工程項目的造價預算也成為競爭力強弱的主要指標。正是基于此，本文將重點關(guān)注建筑業(yè)工程項目的造價預算問題，力求為企業(yè)節(jié)約成本，提升核心競爭力。

1 核心概念界定

建筑工程造價預算的基本內(nèi)涵主要是指在具體的項目進程之中會產(chǎn)生的各項實際經(jīng)濟支出，進程涉及的造價問題包括從項目的資料準備、實施過程以及最后工程結(jié)束整個過程。在建筑工程實施過程中，有必要對進程的每個節(jié)點涉及的固定資產(chǎn)購置支出、工程人員費用、勞保支出以及各種稅款等采取實時監(jiān)控方式，良好的控制造價預算問題也就能夠高效保障建筑工程項目的順利完成。倘若造價預算出現(xiàn)了大的紕漏或是超預算情況顯著，勢必會對工程進度以及質(zhì)量產(chǎn)生一定的負面作用。

一般來說，工程項目可以分為概算——施工圖預算——竣工結(jié)算系列步驟。公司專業(yè)員工需要借助管理模式或是先進技術(shù)對上述三個步驟進行預算控制，把控工程質(zhì)量。在控制的過程中，由于造價預算的表現(xiàn)形式主要為貨幣，因此控制的重點也就是對流動性最強的貨幣進行嚴格把控。

2 關(guān)鍵問題分析

我國的宏觀經(jīng)濟市場已經(jīng)發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的造價預算具有一定的局限性和時效性。如果建筑企業(yè)一味的按照原有的造價預算進行工程項目的管理，將很難有效提高企業(yè)的效率，推動工程項目的穩(wěn)定發(fā)展。鑒于工程項目的特殊性，造價預算也會存在很多的難題與關(guān)鍵問題，這些關(guān)鍵問題都影響著造價預算的準確性、時效性。主要包括以下幾個方面的關(guān)鍵問題：

2.1 多變的市場環(huán)境

國家的宏觀政策（貨幣政策、財政政策等）、行業(yè)地位以及經(jīng)濟周期等會使得我們所處的市場環(huán)境隨時變化，在整個工程項目中，預算部分涉及較多的項目是設備與工程需要的施工材料，然而，它們每個季度的價格，甚至是每月的價格都是時刻變動的，會隨著這個多變的市場環(huán)境而變動。譬如近年來我國人民對美元的匯率處于升值的周期階段，再加上國內(nèi)通貨膨脹一直處于較高層面，那么僅僅通過上年實際數(shù)據(jù)來做下年度的造價預算顯然沒有考慮市場變化的影響，依據(jù)的信息就顯得不夠充分。因此，造價預算涉及的項目具體數(shù)額會發(fā)生上下的波動漲跌幅，這導致其與預算方案產(chǎn)生背離。

2.2 預算編制問題

造價預算的編制問題主要表現(xiàn)在兩個方面，首先是造價預算的編制工作需要借助專業(yè)的人員，有一定的財務會計知識、能夠深入了解工程項目的實際節(jié)點情況，然而，大部分建筑行業(yè)的公司在進行造價預算的編制工作時，人員的專業(yè)性不足，未能深入了解項目，導致預算在一開始編制就存在與實際工程項目支出不符的情況。其次是大部分建筑企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預算編制方法，通常以年度為標準，然而，項目節(jié)點多,不可控因素較多，且年度預算編制時間跨度太長，會導致理想和現(xiàn)實有較大差異，尤其是生產(chǎn)期較長的產(chǎn)品和易受市場波動的產(chǎn)品。采用固定預算法缺乏季度和月度預算，更沒有實行滾動預算，不利于日后對預算過程進行控制。

3 控制策略

3.1 關(guān)注市場環(huán)境、加強價格預測

影響整個市場環(huán)境的因素有很多，包括國家宏觀政策、經(jīng)濟周期、行業(yè)形勢等，在進行工程造價預算工作時，務必要時刻關(guān)注以上因素，譬如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、“城市新區(qū)”的構(gòu)建等都會對建筑業(yè)企業(yè)工程涉及的材料、設備的價格產(chǎn)生影響，因此必須時刻關(guān)注市場環(huán)境的變動。于此同時，也要加強對相關(guān)材料價格的預測。利用統(tǒng)計學、數(shù)學、經(jīng)濟學等模型對工程項目的材料價格進行定量的預測。

3.2 提升人員專業(yè)水平、選擇靈活的編制方法

首先，建筑企業(yè)在提高人員素質(zhì)方面，可以加強對造價預算人員的后續(xù)教育，使之更好地適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的培訓、再教育，與此同時，引入職業(yè)道德培訓，不斷提升人員在思想上抵御歪風邪氣的能力。其次，隨著全球經(jīng)濟一體化的熱潮，造價預算管理水平也在不斷上升，方法也越來越先進。建筑業(yè)企業(yè)也應該跟隨潮流，建立滾動預算、月度預算等靈活的造價預算編制方法。選擇造價預算編制方法要選適合建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營狀況方法，并要與月度預算機制相結(jié)合。因為月度預算法有著時間短、預算方案細致、預算精度高。根據(jù)公司上月和本月的實際情況，有依據(jù)的編制下個月的預算。分析難度較小、精度高，在每月月底進行考核和分析的時候，更改事項少，出現(xiàn)問題也可以及時糾正，保證不能重復出現(xiàn)。且月度預算可以讓我們清晰發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問題的原因，及時調(diào)控預算方案。

4 結(jié)論

本文首先從核心概念入手，簡單介紹了建筑工程造價預算概念的具體內(nèi)涵；接著，重點分析了造價預算的關(guān)鍵問題，并剖析了這兩個關(guān)鍵問題如何影響工程項目的推進；最后，給出了控制造價預算的策略，主要包括兩個方面的內(nèi)容，一是關(guān)注市場環(huán)境、加強價格預測，二是提升人員專業(yè)水平、選擇靈活的編制方法。