對(duì)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用探析

文/唐春霞，遼寧達(dá)輝科技有限公司

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)和內(nèi)部調(diào)整的巨大挑戰(zhàn)，在改革開(kāi)放之后，不少傳統(tǒng)企業(yè)面臨著改革開(kāi)放大潮流的沖擊，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)被更多的外資企業(yè)以先進(jìn)的管理模式和經(jīng)營(yíng)模式強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這塊大蛋糕沒(méi)有相應(yīng)的進(jìn)行擴(kuò)大，卻已是僧多粥少，因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新管理、經(jīng)營(yíng)模式是必然趨勢(shì)，否則將面臨被淘汰的窘境。管理會(huì)計(jì)作為二十世紀(jì)被引入國(guó)內(nèi)的先進(jìn)理念，如今已在各大型企業(yè)，甚至是中小型企業(yè)中被廣泛運(yùn)用，就目前的情況而言，改革開(kāi)放將會(huì)不斷進(jìn)行，意味著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)持續(xù)激烈，大型企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用情況較為良好，而不少民營(yíng)企業(yè)和中小型企業(yè)缺乏運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。三十年前，當(dāng)企業(yè)還在靈活運(yùn)用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)原理于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中時(shí)，管理會(huì)計(jì)作為新穎的企業(yè)經(jīng)營(yíng)工具，已經(jīng)悄然被運(yùn)用在國(guó)內(nèi)的部分企業(yè)中，如今，管理會(huì)計(jì)的效用逐漸顯現(xiàn)后，企業(yè)紛紛開(kāi)始打破思維的僵化，決定引入幫助企業(yè)效益最大化并能在決策時(shí)提供充分的數(shù)據(jù)支撐的管理會(huì)計(jì)，以此提升企業(yè)的等級(jí)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，逐漸往高峰攀巖，但對(duì)于新事物而言，并非一朝一夕便可熟練運(yùn)用而無(wú)后顧之憂，管理會(huì)計(jì)作為新的理念出現(xiàn)在不同規(guī)模的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將其放在哪個(gè)環(huán)節(jié)、如何放、放了之后如何應(yīng)用，都在一定程度上對(duì)管理會(huì)計(jì)的效用發(fā)揮起著不同程度的影響，本文基于對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念、運(yùn)用現(xiàn)狀和影響因素，給予具體措施促進(jìn)其在企業(yè)中的使用。

1 管理會(huì)計(jì)概述

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的首要任務(wù)是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和資金管理情況進(jìn)行分析后，有助于企業(yè)管理者更好地做出決策。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)注重對(duì)財(cái)務(wù)的記錄和處理，企業(yè)一般將財(cái)務(wù)狀況作為一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)好壞的指標(biāo)，而事實(shí)上，這些記錄的數(shù)據(jù)不止于直接的呈現(xiàn)的作用，在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的時(shí)代，對(duì)于大數(shù)據(jù)的計(jì)算是幫助企業(yè)家在實(shí)際操作過(guò)程中進(jìn)行可靠決策的有效途徑之一，而對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也應(yīng)將其進(jìn)行深層次的處理，進(jìn)而將處理結(jié)果作為企業(yè)管理者在進(jìn)行重大決策時(shí)的數(shù)據(jù)支撐，而管理會(huì)計(jì)正是朝著這樣的目標(biāo)在企業(yè)中進(jìn)行運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)著重于將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念轉(zhuǎn)化為決策者手中的決策工具，使得企業(yè)的收益最大化，并幫助企業(yè)管理者做出有效判斷，使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上越走越好。

2 管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)雖然在二十世紀(jì)便被引入國(guó)內(nèi)，然而其在國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用情況不容樂(lè)觀。首先，管理會(huì)計(jì)作為新事物沖進(jìn)企業(yè)的管理者視野中，只有少數(shù)企業(yè)愿意做第一個(gè)使用的人，而其依舊難以撼動(dòng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)的影響，再加上管理會(huì)計(jì)的理念涉及眾多領(lǐng)域，并且已從會(huì)計(jì)學(xué)中分離出來(lái)，其綜合性作為根本屬性，如果在企業(yè)中被片面地認(rèn)識(shí)和運(yùn)用，自然難以發(fā)揮出顯著的，或者說(shuō)是超越傳統(tǒng)會(huì)計(jì)使用的效果，因此運(yùn)用范圍小、運(yùn)用不當(dāng)?shù)仁亲璧K現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)于實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要因素；其次，國(guó)內(nèi)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究還處于初級(jí)階段，對(duì)于國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)而言，需要的是適合國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍運(yùn)營(yíng)狀況的中國(guó)化管理會(huì)計(jì)，而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)難以依靠國(guó)內(nèi)企業(yè)家，而應(yīng)是相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者；最后，由于管理會(huì)計(jì)專業(yè)的從業(yè)人員數(shù)量不多，且質(zhì)量參差不齊，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者用人提供了艱難的抉擇，高端人才大部分流入大型企業(yè)中，因此中小型企業(yè)不愿冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)聘用普通的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，這也是影響管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用的障礙之一。

3 環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用的影響

3.1 內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的重視程度決定了管理會(huì)計(jì)的能否踏入企業(yè)的第一步，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)和中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其管理者一般都是不具備高知識(shí)儲(chǔ)備的專業(yè)型人才，因此，一人決定一切的模式往往容易使企業(yè)走向極端，而管理會(huì)計(jì)作為不熱門的理念，企業(yè)管理者一般不會(huì)給予過(guò)多的注意，就算是真正運(yùn)用到了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也難以達(dá)到理想效果，或只是停留于表面，這會(huì)使得管理會(huì)計(jì)的存在與否差異不大，最終被放棄運(yùn)用，除了企業(yè)的管理者，企業(yè)內(nèi)部的管理制度、相關(guān)的普通員工都影響著管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果，管理制度的不足、相關(guān)普通員工工作流于表面，這些都會(huì)使得管理會(huì)計(jì)逐漸淡出人們的視野，難有成效。

3.2 外部環(huán)境

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖有顯著成長(zhǎng)，但仍有不足，而有關(guān)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)也尚未出臺(tái)或完善，因此在這樣的大環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)難以以較好的姿態(tài)快速成長(zhǎng)起來(lái)，并運(yùn)用在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中。事實(shí)上，許多企業(yè)尚未擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍舊處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，在關(guān)鍵時(shí)期引入新的管理理念是風(fēng)險(xiǎn)成本較高的做法，這樣的企業(yè)一般不會(huì)付諸行動(dòng)于管理會(huì)計(jì)的引入，同時(shí)，國(guó)內(nèi)的稅收機(jī)制在一定程度上制約了企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用。

4 促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用的具體措施

4.1 加強(qiáng)企業(yè)管理者和內(nèi)部員工對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的重視程度

企業(yè)在引入管理會(huì)計(jì)的理念和相關(guān)從業(yè)人員后，要從根本上抓住管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的實(shí)質(zhì)，將管理會(huì)計(jì)的理念結(jié)合企業(yè)自身的情況落實(shí)到企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，并且要落實(shí)到位，實(shí)施的程度取決于企業(yè)管理者對(duì)其的重視程度和使用頻率。企業(yè)管理者在實(shí)際管理中，一方面要不斷提升自我的理論修養(yǎng)和管理能力，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策和控制，另一方面要不斷深化對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的重視程度，不僅僅是管理者本身，同時(shí)也要讓企業(yè)內(nèi)部人員提高對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的重視程度，以防止管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中表面化和形式化。

4.2 完善企業(yè)管理制度和堅(jiān)實(shí)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

企業(yè)管理者在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)要想讓其效果最佳，首先需要企業(yè)自身有過(guò)硬的發(fā)展基礎(chǔ)和較完備的管理制度，擁有良好的發(fā)展環(huán)境對(duì)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用有增倍的效果，良好的發(fā)展環(huán)境和公司氛圍能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而降低管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中造成的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)使管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用更加全面，有助于企業(yè)管理者的在決策時(shí)多所參考的數(shù)據(jù)更加可靠，大大拓寬了企業(yè)的發(fā)展前景。

4.3 增加管理會(huì)計(jì)的理論內(nèi)容和案例分析

現(xiàn)代企業(yè)在不斷深入推進(jìn)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的同時(shí)，相關(guān)方面的學(xué)者同樣應(yīng)不斷完善管理會(huì)計(jì)的理論內(nèi)容，通過(guò)建立較為完整的管理會(huì)計(jì)理論體系來(lái)推進(jìn)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的信息和減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本，另一方面，專家學(xué)者還應(yīng)該重點(diǎn)突出研究管理會(huì)計(jì)的案例分析，通過(guò)案例分析將復(fù)雜的內(nèi)容直觀地呈現(xiàn)在普通企業(yè)的管理者眼前，同時(shí)該應(yīng)注意將管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容更加貼合國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況給予專業(yè)性的指導(dǎo)意見(jiàn)，讓管理會(huì)計(jì)能夠快速適應(yīng)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r。

5 結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)著重于將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念轉(zhuǎn)化為決策者手中的決策工具，使得企業(yè)的收益最大化，并幫助企業(yè)管理者做出有效判斷，使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上越走越好。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念和其在實(shí)際運(yùn)用中面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到對(duì)于管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響因素不知來(lái)源于外部，還有內(nèi)部的影響，并且內(nèi)部因素占主導(dǎo)地位，因此，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用中，應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和特點(diǎn)，將管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用落實(shí)到細(xì)節(jié)，并引起企業(yè)管理者的重視，使其作用效果最大化。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理者和內(nèi)部員工對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的重視程度、完善企業(yè)管理制度和堅(jiān)實(shí)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)和增加管理會(huì)計(jì)的理論內(nèi)容和案例分析，能夠有效地防止管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中表面化和形式化，降低管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中造成的風(fēng)險(xiǎn)，使管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用更加全面和靈活，讓管理會(huì)計(jì)能夠在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下煥發(fā)出無(wú)限活力。