淺談政工管理工作與企業(yè)文化建設

李明

中煤新集口孜東礦 安徽淮南 236153

1 政工的概述

政工工作主要指的是思想工作，政工人員則指的是從事于政治思想有關工作的人員。不論是國有企業(yè)，還是私人企業(yè)，凡是專門從事政治工作的人員，通常都被稱作是政工人員。政工人員的綜合素質(zhì)對企業(yè)的文明建設和長久發(fā)展都有著重要的影響，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定有一支優(yōu)秀的政工隊伍，優(yōu)秀的政工隊伍可以為企業(yè)營造良好的企業(yè)環(huán)境，提供積極向上的企業(yè)觀和發(fā)展觀[1]。

2 企業(yè)文化和企業(yè)政工工作的關系

不同點：首先，企業(yè)文化從屬于經(jīng)濟文化，對企業(yè)的相關服務做出規(guī)劃與管理，同時對企業(yè)的生產(chǎn)活動與管理工作起促進作用。企業(yè)政工工作具有較強的政治導向，因此對于企業(yè)員工的世界觀、價值觀以及人生觀的確立比較明確。其次，兩者的立足點不同，企業(yè)文化以當前企業(yè)的發(fā)展為主要內(nèi)容，通過各種規(guī)劃與建設使得企業(yè)內(nèi)部充滿凝聚力與創(chuàng)新力，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展服務。企業(yè)政工工作的主要內(nèi)容就是有效落實黨的基本政治綱領。相同點：兩者都是利用價值觀念的建設來激勵員工，促進其自身思想道德素質(zhì)水平的提升，使得員工的工作積極性以及工作能力獲得較大的提高。通過作用于員工，使得企業(yè)能夠在基層建立起一種更加積極的風氣，使得企業(yè)的發(fā)展與建設都得到極好的促進與加強。通過精神的引導，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

3 新形勢背景下企業(yè)政工面臨的挑戰(zhàn)

3.1 政工人才缺失

隨著企業(yè)之間競爭壓力的加劇，實質(zhì)上就是人才的爭奪。而在政工工作當中，同樣存在這樣的困境，就是專業(yè)的政工人才較為缺失，從而導致缺乏正規(guī)的指導和管理，甚至一些企業(yè)對于政治工作管理體系及其相關工作一帶而過，這樣不僅造成了企業(yè)活力和核心競爭力的缺失，而且政治工作水平和質(zhì)量停滯不前。

3.2 創(chuàng)新精神不足

很多政工工作人員都缺乏創(chuàng)新精神，在實際工作中只會生搬硬套，將理論知識直接拿來用，沒有結(jié)合本企業(yè)的實際發(fā)展需要，沒有進行自我創(chuàng)新，一旦政工工作出現(xiàn)問題，只會等待領導的指令與安排，缺乏獨自思考的能力。還有部分政工人員思想較為守舊，總是按照之前的老套路來辦事，按部就班，不敢創(chuàng)新、與時俱進，以至于無法找到新的辦法，無法緊隨時代的步伐[2]。

3.3 政工管理機制不健全

許多政工管理的機制都不夠健全，由于機制的不完善，政工管理工作也難以順利開展，企業(yè)整體發(fā)展會因此受到影響。在發(fā)展過程中，企業(yè)對政工管理工作不夠重視，在時代變化下，沒有及時地去完善相關體制。在這種因素的影響下，工作人員會逐漸輕視自己負責的工作，最終管理工作的效率也非常低下，然后企業(yè)工作完成的質(zhì)量也會受到影響。為此，只有不斷順應新形勢，進行優(yōu)化機制，才能保持競爭力。然而許多企業(yè)的管理機制依舊不健全，停步不前。

4 企業(yè)政工工作迎接挑戰(zhàn)的應對措施

4.1 重視政工隊伍建設理念的創(chuàng)新

（1）加大宣傳力度。企業(yè)在宣傳工作中，應當組織與調(diào)動各個部門參與宣傳，保證思想政治建設工作的正常開展，將思想政治教育滲透于企業(yè)策劃、營銷、經(jīng)營、生產(chǎn)以及管理等一系列工作環(huán)節(jié)中。同時，企業(yè)還應當保證各個黨組織工作者、管理者以及不同部門工作者認知到思想政治工作的重要性，確保宣傳內(nèi)容深入人心。（2）堅持以人為本。鞏固政工隊伍建設應當堅持“以人為本”，時刻考慮到員工的內(nèi)心需求，了解員工在工作和生活中遇到的問題和困難，并給予及時的幫助，使員工感受到企業(yè)的關懷，從而增強員工對企業(yè)的認同感與歸屬感，增加員工為企業(yè)效力的積極性，推動企業(yè)政工工作的開展與建設。（3）保證定位的準確性。新常態(tài)背景下，企業(yè)的凝聚向心力、發(fā)展狀況對于企業(yè)意識形態(tài)工作質(zhì)量有著直接影響。因此，企業(yè)政工隊伍建設過程中，必須重視意識形態(tài)工作地位的進一步提升，對企業(yè)政工隊伍建設予以合理定位。

4.2 加強高素質(zhì)政工隊伍建設

企業(yè)要加強對政工工作的重視和投入，為員工提供平臺，開展相關培訓活動，創(chuàng)設員工進行溝通與交流的機會，強化員工進行溝通與交流的培養(yǎng)，打造嚴肅、紀律性強的高素質(zhì)政工隊伍，確保員工具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，這樣才會激發(fā)員工投入工作的潛能和動力[3]。

4.3 建立健全企業(yè)政工管理機制

完善企業(yè)政工管理規(guī)章制度，有利于政工工作穩(wěn)定開展，而且對政工管理人員在開展工作過程中可以起到監(jiān)督作用。制定管理制度一定要結(jié)合實際，切實可行，才能起到真正的作用，政工人員也有章可循，在開展工作中能夠嚴格按照規(guī)章制度，極大地推進了企業(yè)政工工作的開展。與此同時，企業(yè)也應完善激勵體制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，賞罰分明，以此激勵員工的積極性和高效性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，成長為優(yōu)秀的員工，從而有利于推進企業(yè)政工管理工作的開展。

4.4 拓展政工工作平臺

在互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)的時代背景下，為了創(chuàng)新思政教育板塊，還應該借助信息化模式，融合網(wǎng)絡技術(shù)構(gòu)建專屬的政工教育平臺，通過QQ和微信群確保思政建設能夠與時俱進，在公眾號中正確引導思想政治教育，這樣不僅拓展了政工工作的平臺，而且會滿足員工的個性化需求。

5 加強企業(yè)文化建設的相關策略

5.1 重視企業(yè)制度文化建設，加強貫徹落實

要把企業(yè)核心價值觀融入企業(yè)制度文化體系，堅持以企業(yè)文化為指導設計和制訂企業(yè)制度。企業(yè)應將創(chuàng)新思想、團隊精神、人本理念、誠信哲學、倫理道德、企業(yè)社會責任融入制度文化建設中，重視從制度文化上引導員工樹立良好的從業(yè)觀，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和工作習慣。同時將民主、平等、法治、誠信觀念融入企業(yè)文化，創(chuàng)建創(chuàng)新和諧的企業(yè)文化，創(chuàng)造健康、公正、公平的良好競爭環(huán)境，提高企業(yè)效能。要扎實貫徹落實企業(yè)的制度文化，加大文化宣傳力度，使之有效引導企業(yè)正常運營秩序，規(guī)范員工的日常行為，有力防范經(jīng)濟風險、激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，使企業(yè)在為社會創(chuàng)造物質(zhì)和精神財富的同時，不斷的發(fā)展和壯大[4]。

5.2 企業(yè)精神文化的建設

企業(yè)精神文化建設，需要堅持以人為本的原則，體現(xiàn)員工的意志和利益，反映企業(yè)理念、宗旨和目標，使全體員工對企業(yè)文化普遍認同。例如可以在企業(yè)實施統(tǒng)一視覺形象系統(tǒng)的策略，以企業(yè)理念統(tǒng)一企業(yè)的辦公環(huán)境，建筑和設施，讓企業(yè)文化充斥在企業(yè)的每個角落，讓員工從心理上有滿足感、自豪感和歸屬感。

5.3 企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的有機結(jié)合

企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中有著指導、規(guī)范、約束、激勵等作用，良好的企業(yè)文化有利于增強企業(yè)經(jīng)濟活動。企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)獲得良好效益的關鍵，長期以來，企業(yè)經(jīng)營管理與企業(yè)文化存在著脫節(jié)的現(xiàn)象，以至于經(jīng)營管理效果不佳。而在現(xiàn)行經(jīng)濟形勢下，企業(yè)文化的作用越來越突出，將企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合起來已成為一種必然趨勢，是企業(yè)深化經(jīng)濟改革的重要體現(xiàn)。故此，企業(yè)管理者在經(jīng)濟改革中，要深入企業(yè)文化建設，認清企業(yè)文化在經(jīng)濟改革中的作用，將企業(yè)文化與經(jīng)濟管理活動結(jié)合起來，以企業(yè)文化來指導經(jīng)營管理活動，在經(jīng)營管理活動中不斷完善企業(yè)文化，提高企業(yè)文化的感染力和影響力，進而推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

5.4 企業(yè)文化層次性建設

我們可以將企業(yè)文化分為三個層次，先是包裝，再是規(guī)矩，最后是信仰。包裝是對于企業(yè)外部而言，從客觀角度出發(fā)，企業(yè)文化將一個企業(yè)包裝成一種外觀有吸引力的產(chǎn)品。規(guī)矩是對公司內(nèi)部員工和管理人員而言的，無論是領導還是員工，都應在企業(yè)文化的大背景下，一絲不茍地履行自己的義務，不能有過分的逾越。信仰是更深層次的內(nèi)在要求，是發(fā)自員工內(nèi)心深處對企業(yè)的認可和敬仰，這樣員工才會自發(fā)的去維護企業(yè)的形象，幫助企業(yè)發(fā)展。如果能從這三個層面加以建設，定能貫徹好企業(yè)文化，發(fā)揮出企業(yè)文化的最大效益。

6 結(jié)語

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是推進企業(yè)政工工作開展的有力手段。實踐證明，企業(yè)的政工工作能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，開展企業(yè)的政工工作，應該充分發(fā)揮企業(yè)的文化力量，開發(fā)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力。企業(yè)政工工作的開展是企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)只有把政工工作做好了，才能為企業(yè)的發(fā)展打好基礎，為企業(yè)提供動力。