王寧
(濰坊市審計(jì)局,山東 濰坊 261061)
自從我國(guó)改革開放以來,經(jīng)濟(jì)一直處于快速發(fā)展的狀態(tài),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和發(fā)展而言,具有非常重要的影響和作用,同時(shí)對(duì)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展也可以起到良好的推動(dòng)影響和作用。特別是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)在日常發(fā)展過程中,規(guī)模不斷擴(kuò)大,有很多新興企業(yè)在市場(chǎng)中也逐漸占據(jù)有利位置。在這種經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境背景下,會(huì)計(jì)制度在制定和落實(shí)過程中,其自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)更加明顯。會(huì)計(jì)本身就是一個(gè)具有龐大、復(fù)雜等特征的管理體系,在經(jīng)濟(jì)的整個(gè)發(fā)展過程中,會(huì)計(jì)在其中具有不可替代的影響和作用。特別是對(duì)于管理層而言,會(huì)計(jì)的存在會(huì)直接影響到企業(yè)內(nèi)部的管理水平,同時(shí)還會(huì)影響到企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中的整體情況。由此可以看出,審計(jì)內(nèi)控機(jī)制與會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制在制定和落實(shí)時(shí),相互之間具有一定的關(guān)聯(lián)性。
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,審計(jì)內(nèi)控機(jī)制在制定和落實(shí)過程中,其主要是針對(duì)審計(jì)工作開展一系列有針對(duì)性的操作。審計(jì)工作在開展過程中,通常情況下,是針對(duì)一個(gè)公司或者是企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)問題提出有針對(duì)性的審計(jì)。在具體操作過程中,大多數(shù)都是以財(cái)務(wù)審計(jì)作為其中的主體,這樣做的根本目的是為了促使其可以在實(shí)踐中得到有效擴(kuò)展,這樣對(duì)于公司內(nèi)部的其他環(huán)節(jié)而言,也可以實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的審計(jì)。除此之外,在針對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行分析和研究時(shí),通常其主要是針對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理。無論任何一種類型的公司在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中,都離不開會(huì)計(jì)工作在其中的重要性。會(huì)計(jì)本身就是企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的重要管理系統(tǒng)之一,如果單純從本質(zhì)的角度出發(fā)對(duì)其進(jìn)行分析,那么會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制在制定和落實(shí)過程中,其主要是集中在管理層面,實(shí)現(xiàn)對(duì)公司或者是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)核算在具體落實(shí)過程中,會(huì)涉及到很多不同種類的項(xiàng)目,各種不同類型的項(xiàng)目或者是子項(xiàng)目相互之間具有密切的聯(lián)系[1]。在這種背景下,要結(jié)合實(shí)際情況,積極采取有針對(duì)性的措施,保證財(cái)務(wù)核算清查工作可以在實(shí)踐中得到有效落實(shí)。如果從這一角度出發(fā)對(duì)其進(jìn)行分析,那么審計(jì)內(nèi)控機(jī)制與會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制在具體實(shí)施過程中,最大的相同點(diǎn)就是無論這兩個(gè)機(jī)制在實(shí)踐中如何落實(shí),這兩個(gè)機(jī)制的目標(biāo)都是企業(yè)、公司或者是事業(yè)單位。由此可以看出,這兩個(gè)機(jī)制在具體實(shí)施過程中,與其相對(duì)應(yīng)的服務(wù)對(duì)象全部都是公司或者是企事業(yè)單位。
根據(jù)上文的分析內(nèi)容可以總結(jié)出,無論是審計(jì)內(nèi)控機(jī)制或者是會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制在制定和具體應(yīng)用過程中,其服務(wù)對(duì)象是相同的,所以在這種背景下,這兩個(gè)機(jī)制在具體實(shí)施過程中,對(duì)環(huán)境的整體要求也具有一致性的特征。公司以及相對(duì)應(yīng)的企事業(yè)單位在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中,要保證良好的環(huán)境,這樣做的根本目的是為了推動(dòng)審計(jì)內(nèi)控機(jī)制、會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制在具體落實(shí)過程中可以實(shí)現(xiàn)更加深入的落實(shí)和發(fā)展。這兩種機(jī)制在制定和落實(shí)過程中,通常情況下都是通過內(nèi)控的是來進(jìn)行落實(shí),由此可以看出,在這種背景下對(duì)環(huán)境的要求普遍比較高。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,企業(yè)內(nèi)部在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中,如果企業(yè)具有非常良好的企業(yè)文化、環(huán)境氛圍,那么企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)管理工作可以在實(shí)踐中得到有效落實(shí)。與此同時(shí),各種不同類型的管理系統(tǒng)相互之間在運(yùn)作時(shí),可以實(shí)現(xiàn)良好的配合和協(xié)調(diào)發(fā)展,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算水平提升而言,具有非常重要的影響和作用。另外,在與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析之后,發(fā)現(xiàn)在實(shí)踐中如果企業(yè)可以保證內(nèi)部良好的環(huán)境和氛圍,那么不僅有利于實(shí)現(xiàn)快捷的財(cái)務(wù)核算,而且還能夠保證滿足財(cái)務(wù)核算在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)的個(gè)性化要求[2]。由此可以看出,保證企業(yè)內(nèi)部良好的環(huán)境和氛圍,對(duì)審計(jì)內(nèi)控機(jī)制的發(fā)展而言,具有實(shí)質(zhì)性意義。所以對(duì)于企業(yè)或者是公司而言,良好的環(huán)境可以為審計(jì)內(nèi)控機(jī)制、會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的制定和落實(shí)打下良好基礎(chǔ),在保證工作效率可以得到有效提升的同時(shí),可以促使審計(jì)、會(huì)計(jì)工作的長(zhǎng)效發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展過程中,由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,同時(shí)有很多潛在風(fēng)險(xiǎn)也比較多。所以對(duì)于企業(yè)而言,無論是審計(jì)內(nèi)控機(jī)制或者是會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制在制定和具體落實(shí)過程中,在針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題提出防范措施和要求時(shí),基本上是一致的。無論是任何一個(gè)企業(yè),在日常的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展過程中,任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能會(huì)遇到個(gè)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。所以對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理者而言,應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),同時(shí)還要結(jié)合實(shí)際情況,在實(shí)踐中積極采取有針對(duì)性的措施,制定和落實(shí)符合實(shí)際要求的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。在具體操作過程中,要保證內(nèi)部機(jī)制在制定和落實(shí)過程中的有效性。因?yàn)槿魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)都有可能會(huì)遭遇到各種不同類型的風(fēng)險(xiǎn),這樣不僅會(huì)導(dǎo)致兩種機(jī)制無法在實(shí)踐中得到有效發(fā)揮,而且還會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部審核、財(cái)務(wù)核算工作在具體開展過程中無法順利實(shí)施,這樣就會(huì)導(dǎo)致公司和企事業(yè)單位遭受到巨大的經(jīng)濟(jì)損失影響。所以對(duì)于企業(yè)管理者而言,在日常管理過程中,要積極采取有針對(duì)性的措施,盡可能對(duì)企業(yè)可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低處理。這樣不僅可以保證內(nèi)控機(jī)制可以在實(shí)踐中得到有效落實(shí),而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)的正常運(yùn)作提供有效的維持。
審計(jì)內(nèi)控機(jī)制與會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制在制定和具體應(yīng)用過程中,兩者在服務(wù)對(duì)象、風(fēng)險(xiǎn)防范以及環(huán)境的要求上具有一定的相似之處。所以在企業(yè)管理者實(shí)施內(nèi)部管理措施時(shí),要將這兩者進(jìn)行有效結(jié)合,這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控機(jī)制的有效管理和落實(shí),而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。