我國物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

姜文婷

（成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院，四川 樂山 614000）

前言

物流企業(yè)各項管理活動都圍繞著一個核心，這個核心就是財務(wù)管理，企業(yè)的現(xiàn)在與未來都與財務(wù)管理水平的高低息息相關(guān)，目前，物流企業(yè)的財務(wù)管理水平和現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展匹配度不高。

一、物流企業(yè)財務(wù)管理概述

物流企業(yè)財務(wù)管理，是指物流企業(yè)針對其生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面進行的管理活動，包括整個產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)生的財務(wù)工作及與之相關(guān)財務(wù)活動。物流企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括包含了財務(wù)管理的各種價值、籌集資金、投放資金以及資本運作。

二、物流企業(yè)財務(wù)管理的特點

由于物流企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，業(yè)務(wù)較為廣泛，特殊；利潤率比較低，信用不高，資產(chǎn)乏力，所以我國現(xiàn)在物流企業(yè)財務(wù)管理的特點呈現(xiàn)以下兩點，1、業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)錯綜復(fù)雜；2、無法滿足融資要求。

三、我國物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）融資困難

縱觀我國物流業(yè)現(xiàn)狀，物流企業(yè)難以獨自籌集大量的資金，另外，由于融資機構(gòu)放貸的要求極其嚴(yán)格，這就又給物流企業(yè)融資設(shè)置了難題。目前階段的我國物流企業(yè)融資難的問題有著下面兩個方面：第一是融資結(jié)構(gòu)不合理，第二是不易獲取貸款。

（二）資金管理不嚴(yán)謹(jǐn)

現(xiàn)金的管理程度不到位，一方面片面地認(rèn)為，現(xiàn)金儲備越多越好，這樣的做法導(dǎo)致部分資金不能全部運用于生產(chǎn)經(jīng)營活動中，出現(xiàn)資金空余的情況。另一方面未能對如何使用和分配資金有著合適的計劃和安排，致使沒有辦法處理迫切需要運營資金的情況，造成了企業(yè)經(jīng)常在某些時候出現(xiàn)資金枯竭的境況。

（三）財務(wù)監(jiān)管粗放

目前物流企業(yè)的財務(wù)管理大部分仍屬于事后監(jiān)管，缺乏有效的財務(wù)監(jiān)管體系。由于行業(yè)的特殊性，物流企業(yè)的下屬企業(yè)繁多，跨地域范圍廣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，出現(xiàn)管理不善，不能統(tǒng)籌監(jiān)。本部對于下屬企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度和控制力度不夠，制度沒有落實到位，財務(wù)監(jiān)管不能貫徹執(zhí)行[2]。

（四）財務(wù)信息失真

我國大多數(shù)物流企業(yè)在收集財務(wù)信息方面還是采用的傳統(tǒng)的手段[3]，使用的財務(wù)軟件也是單一的核算或者報表系統(tǒng)，不能隨時反映出財務(wù)信息，忽視了及時跟蹤的重要性，財務(wù)信息失真。

（五）投資管理疏忽

投資和籌資是關(guān)聯(lián)在一起的企業(yè)資本活動，兩者相輔相成，完美的投資活動大多依憑企業(yè)卓越的籌資活動，也就是融資活動，目前我國物流企業(yè)的投資活動處于明顯的劣勢中，導(dǎo)致投資活動從最初開始就面臨著籌資能力低，資金虧空，嚴(yán)重不足的不利境地。

四、優(yōu)化我國物流企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)建議

（一）打破融資困境

1、拓寬融資渠道

首先，加快與世界對接的步伐，主動去和國際比較發(fā)達的物流企業(yè)加強合作，加強交流，用自己的優(yōu)惠和優(yōu)勢吸引國外投資者來投資，從而能夠通過招商引資引進國外的資金來緩解企業(yè)融資的困難。

其次，可以借助良好的市場形勢進行上市融資，現(xiàn)階段我國的股票市場發(fā)展趨勢勢頭正猛，對于我國物流企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)把握這個良好的機會獲得國家政策支持進行上市融資，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

2、提高資產(chǎn)信用等級

現(xiàn)在物流企業(yè)和銀行之間的信息是不對等的，銀行愿不愿意放貸給物流企業(yè)由企業(yè)的信用等級來決定，所以物流企業(yè)應(yīng)特別注意自身的信用形象建設(shè)，提高資產(chǎn)信用等級，并與銀行建立良好的信用關(guān)系。

（二）完善資金管理制度

我國物流企業(yè)應(yīng)該強化資金管理，合理調(diào)配資金，使得企業(yè)能夠擁有足夠的流動資金和盡可能少的閑置資金。第一，適當(dāng)利用物流信息集成化軟件，整理與合并物流企業(yè)的物流信息庫。第二，創(chuàng)新結(jié)算方式，借助聯(lián)系網(wǎng)上第三方支付平臺或者電子銀行這樣的新式結(jié)算方法，科學(xué)地調(diào)配流動資金。最后，企業(yè)管理層應(yīng)該運用積極有效的手段全方位把握住本企業(yè)資金使用方向和使用效益，做出正確的決策。

（三）完善財務(wù)管理制度

首先，必須加強物流企業(yè)管理層的財務(wù)管理準(zhǔn)則認(rèn)識，并且可以保障準(zhǔn)則具備很強的束縛力。其次，財會人員必須實行職責(zé)分離以確保企業(yè)財物的絕對安全性。最后，企業(yè)的會計稽核必須有條理。在企業(yè)會計稽核中出現(xiàn)的所有會計科目，需契合法律，賬和賬可以彼此核查并和會計稽核要素相匹配。

（四）推進財務(wù)管理信息化發(fā)展

現(xiàn)在是個信息無處不在的時代，信息化、數(shù)字化的財務(wù)管理之路變成了當(dāng)今中小型物流企業(yè)財務(wù)成長的關(guān)鍵點，所以我國物流企業(yè)有必要引入信息數(shù)字化的財務(wù)管理來提升企業(yè)的財務(wù)管理整體素質(zhì)與此同時，財務(wù)人員應(yīng)該運用有效的電子化信息系統(tǒng)實時準(zhǔn)確地掌握企業(yè)每一個機構(gòu)在財務(wù)管理方面的真實狀況，最終企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠適時獲取企業(yè)的經(jīng)營情況。

（五）設(shè)計科學(xué)投資方案

加強投資意識，進行科學(xué)投資從而減少投資的風(fēng)險。一是合理地規(guī)范投資項目，制定總體投資方案，隨時根據(jù)市場變化，快速調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換生產(chǎn)方式、轉(zhuǎn)變投資方向。二是要致力發(fā)展企業(yè)核心業(yè)務(wù)，確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地位，在此基礎(chǔ)上，逐步發(fā)展以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為紐帶的多元化經(jīng)營，促進本企業(yè)的不斷發(fā)展。

五、結(jié)語

財務(wù)管理這項工作深深影響著我國物流企業(yè)的存活與發(fā)展。在現(xiàn)今這個高速發(fā)展的時代，我國物流企業(yè)需要緊緊跟著發(fā)展的潮流，抓住國內(nèi)外發(fā)展機遇，編制出適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的所有財務(wù)管理新制度。不斷培育高品質(zhì)財務(wù)人員或者引入外部高端人才，實行全面的預(yù)算管理、使財務(wù)機構(gòu)能夠合理配置、推進財務(wù)信息數(shù)字化發(fā)展，高效地提升企業(yè)的財務(wù)管理實力，實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。