• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)整合及風(fēng)險(xiǎn)控制

    2019-12-21 12:43:53張芳芳
    大眾投資指南 2019年8期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

    張芳芳

    (山西潞安煤基合成油有限公司,山西 長(zhǎng)治 046000)

    一、在并購(gòu)中財(cái)務(wù)整合與風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

    (一)可以不斷提升并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

    企業(yè)在完成并購(gòu)之后,財(cái)務(wù)整合結(jié)果將會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來直接影響。因此,企業(yè)如果想具備良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),就要在并購(gòu)之后落實(shí)好財(cái)務(wù)整合工作,在提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    (二)合理分配并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)資源

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是優(yōu)化財(cái)務(wù)資源的重要途徑,企業(yè)在實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后,通過對(duì)集團(tuán)整體制定財(cái)務(wù)管理制度,以確保各企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展。因此,財(cái)務(wù)整合后可以有效地對(duì)各企業(yè)資源進(jìn)行合理地分配與監(jiān)管。企業(yè)集團(tuán)在監(jiān)督過程中,應(yīng)該做到統(tǒng)一一致,這樣才能將財(cái)務(wù)對(duì)資源分配的合理性和科學(xué)性進(jìn)行展現(xiàn)。由此可知,在落實(shí)并購(gòu)工作之后,要想達(dá)到資源合理分配的效果,做好財(cái)務(wù)整合工作是非常必要的。

    (三)促使并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤

    企業(yè)在并購(gòu)后,將面臨如何將不同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程及管理制度進(jìn)行有效的整合問題。集團(tuán)企業(yè)管理層應(yīng)在并購(gòu)后制定一套可行、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策,以此作為企業(yè)日后開展生產(chǎn)銷售的指南,而決策的制定需要得到企業(yè)財(cái)務(wù)部門提供的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的正確性決定了財(cái)務(wù)整合后能否將各企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),以確保決策依據(jù)的準(zhǔn)確性。

    二、企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)整合與風(fēng)險(xiǎn)控制存在的不足

    (一)對(duì)財(cái)務(wù)整合工作認(rèn)識(shí)不足

    企業(yè)在并購(gòu)過程中會(huì)涉及事前調(diào)研、論證及事后整合、控制兩大過程。這兩個(gè)過程能否順利完成直接影響企業(yè)并購(gòu)的最終效果。一般情況下,企業(yè)多將大部分時(shí)間、精力放在并購(gòu)前的調(diào)研、論證,忽視了并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作。因此,企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合往往得不到企業(yè)高度重視。大多數(shù)企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)并購(gòu)失敗的主要因素在于沒有給予財(cái)務(wù)整合高度注重,造成集團(tuán)企業(yè)之間數(shù)據(jù)缺少可比性。

    (二)財(cái)務(wù)整合戰(zhàn)略目標(biāo)缺失或不明確

    企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指引所有集團(tuán)內(nèi)企業(yè)前進(jìn)的方向。企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)作為主要工作重點(diǎn),確保制定的財(cái)務(wù)整合方案符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過查詢我國(guó)企業(yè)并購(gòu)案例可發(fā)現(xiàn),多數(shù)企業(yè)在并購(gòu)時(shí),并未能將財(cái)務(wù)整合目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相融合,在實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后,財(cái)務(wù)融合工作隨意性極大,導(dǎo)致制定的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度缺少可操作性,未能對(duì)行業(yè)差異、運(yùn)營(yíng)周期以及財(cái)務(wù)整合相關(guān)成本等內(nèi)容給予充分注重。因?yàn)椴①?gòu)后財(cái)務(wù)整合過于隨意性,導(dǎo)致并購(gòu)方?jīng)]有結(jié)合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng),進(jìn)而引發(fā)并購(gòu)失敗。

    (三)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不完善

    企業(yè)在并購(gòu)過程中將會(huì)遇到不可預(yù)見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)降低財(cái)務(wù)融合過程中面臨風(fēng)險(xiǎn)的唯一途徑是對(duì)并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行全面的探索與研究,強(qiáng)化財(cái)務(wù)融合風(fēng)險(xiǎn)控制。目前,多數(shù)企業(yè)在并購(gòu)過程中存在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄的問題,在并購(gòu)前未對(duì)被并購(gòu)企業(yè)盈利、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、企業(yè)形象及并購(gòu)后財(cái)務(wù)融合流程等情況進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研,未能針對(duì)并購(gòu)中存在的財(cái)務(wù)融合風(fēng)險(xiǎn)制定可行的方案與對(duì)策,使并購(gòu)企業(yè)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。

    三、優(yōu)化并購(gòu)財(cái)務(wù)整合及提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平的措施

    (一)提高對(duì)財(cái)務(wù)整合的認(rèn)識(shí)

    首先,并購(gòu)企業(yè)管理層在并購(gòu)前應(yīng)制定可行的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,將被并購(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行有效的融合,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)企業(yè)之間的資源融合。其次,在并購(gòu)?fù)瓿珊?,企業(yè)管理層應(yīng)制定企業(yè)整體的資本結(jié)構(gòu),將兩個(gè)企業(yè)的負(fù)債控制在可控范圍內(nèi),避免并購(gòu)后企業(yè)集團(tuán)面臨較高的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

    在資產(chǎn)融合方面,兩個(gè)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)整合的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行操作,為了確保并購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)與可變現(xiàn)速度,應(yīng)將閑置、無使用與商業(yè)價(jià)值的固定資產(chǎn)進(jìn)行清理,提高集團(tuán)企業(yè)整體的資產(chǎn)使用效率,特別是可為債務(wù)償還提供及時(shí)變現(xiàn)的資產(chǎn)。對(duì)企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行合理優(yōu)化,從而為企業(yè)完成并購(gòu)后的正常運(yùn)行打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后,實(shí)施企業(yè)文化整合,讓并購(gòu)企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)建立一個(gè)統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)理念。

    (二)強(qiáng)化對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制

    企業(yè)在并購(gòu)前與并購(gòu)后均應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制觀念,指定專人對(duì)并購(gòu)中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管。

    首先,企業(yè)管理層應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)整合工作及存在的風(fēng)險(xiǎn)與控制工作,通過政策宣傳、業(yè)務(wù)培養(yǎng)等方式不斷提升財(cái)務(wù)人員的職責(zé)意識(shí)及專業(yè)能力,特別是強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。其次,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)整合工作流程、法律法規(guī)的適用性及風(fēng)險(xiǎn)控制的審計(jì)與監(jiān)督,可發(fā)揮外部注冊(cè)會(huì)計(jì)師在獨(dú)立性、專業(yè)知識(shí)方面的優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)財(cái)務(wù)整合效率及降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后,當(dāng)?shù)刎?cái)政部門應(yīng)對(duì)大型企業(yè)并購(gòu)案件給予必要的政策解答、行政監(jiān)督,以保證并購(gòu)財(cái)務(wù)整合工作的合法性。

    (三)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)企業(yè)間財(cái)務(wù)管理整合

    一是并購(gòu)后應(yīng)制定詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)方案,以此促使被并購(gòu)企業(yè)按照并購(gòu)方的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二是并購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)前后應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的全程監(jiān)控制度,特別是對(duì)每項(xiàng)投資進(jìn)行科學(xué)的論證及可行性分析,確保投資效率的發(fā)揮及避免資金的極大浪費(fèi)。三是并購(gòu)企業(yè)應(yīng)按照當(dāng)年資金預(yù)算方案進(jìn)行投資活動(dòng),在籌措并購(gòu)資金前應(yīng)對(duì)債務(wù)、盈利、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行詳細(xì)了解,將最終的投資方案向管理層匯報(bào),以此作為并購(gòu)資金管理的重要參考依據(jù)。四是規(guī)范資產(chǎn)管理機(jī)制。并購(gòu)企業(yè)擔(dān)具著被并購(gòu)企業(yè)全部資產(chǎn)增值保值的職責(zé)。被并購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)分配、整合、租賃以及發(fā)行等工作,需要得到并購(gòu)企業(yè)審核通過之后才能落實(shí)。

    四、結(jié)束語

    綜上所述,企業(yè)之間的并購(gòu)應(yīng)視企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行具有差別的財(cái)務(wù)整合工作。由于財(cái)務(wù)整合工作受到不同企業(yè)會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平等因素的影響,并購(gòu)企業(yè)應(yīng)制定可行的統(tǒng)一資源分析方案,促使財(cái)務(wù)工作可以有效地溝通、整合。因此,科學(xué)、規(guī)范、合理的財(cái)務(wù)整合是保證并購(gòu)工作順利開展及化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑,企業(yè)管理層應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)整合工作的重視程度,促使企業(yè)健康、有序地發(fā)展。

    猜你喜歡
    戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理
    碳達(dá)峰、碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)下煤炭洗選技術(shù)的發(fā)展
    黨建與財(cái)務(wù)工作深融合雙提升的思考
    京東方大學(xué)堂:提升組織業(yè)績(jī) 推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
    財(cái)務(wù)管理
    論事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)
    欲望不控制,財(cái)務(wù)不自由
    強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)改的重要環(huán)節(jié)
    水利財(cái)務(wù)
    論新形勢(shì)下酒店財(cái)務(wù)管理
    “第一生產(chǎn)力”是實(shí)現(xiàn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力
    连山| 南投县| 达拉特旗| 通河县| 南汇区| 福海县| 特克斯县| 凤台县| 元氏县| 旌德县| 贡觉县| 金阳县| 五峰| 乌兰浩特市| 库尔勒市| 修水县| 资源县| 安图县| 沂源县| 仁寿县| 普陀区| 平江县| 贵州省| 贵溪市| 宜宾市| 天等县| 封开县| 韶山市| 淮滨县| 玉山县| 林口县| 彰武县| 慈溪市| 邯郸县| 太白县| 灵山县| 济阳县| 永济市| 丹凤县| 岑巩县| 宁津县|