畜牧業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)

賈令文

（陜西昌鴻實(shí)業(yè)有限公司，陜西 西安 710061）

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)畜牧業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)呈上升的趨勢(shì)，其生產(chǎn)實(shí)力也在不斷增強(qiáng)，同時(shí)我國(guó)畜牧業(yè)想要得到穩(wěn)定的發(fā)展，需要我國(guó)畜牧業(yè)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為我國(guó)畜牧業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下能夠更好地抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)畜牧業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）畜牧業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不明確

投資大、風(fēng)險(xiǎn)大、污染大，貸款難、用地難、保險(xiǎn)難，“三大三難”問(wèn)題是當(dāng)前制約畜牧業(yè)發(fā)展的主要因素，許多老的畜牧業(yè)企業(yè)由于目標(biāo)不明確，缺少適合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，難以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控，導(dǎo)致發(fā)展經(jīng)營(yíng)存在各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，甚至造成資金鏈斷裂、倒閉破產(chǎn)，更有甚者，部分新建立的畜牧業(yè)企業(yè)，其目的只是套取國(guó)家扶貧資金、補(bǔ)貼資金。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下，我國(guó)畜牧業(yè)企業(yè)想要得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要明確自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）畜牧業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平普遍不高，對(duì)采取必須要的科學(xué)管理方法、內(nèi)部控制制度建設(shè)重視不夠

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在逐步向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，同時(shí)，我國(guó)的畜牧業(yè)部分企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，重事后分析，輕事前預(yù)防；重當(dāng)期利益，輕風(fēng)險(xiǎn)控制；重生產(chǎn)成本管理，輕全成本管理等；從而缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制機(jī)制，財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式，沒(méi)有形成完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制制度。導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下，處理財(cái)務(wù)問(wèn)題的效率低下的問(wèn)題。

（三）畜牧業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才

在我國(guó)畜牧業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程之中，由于一直以來(lái)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理不夠重視，導(dǎo)致我國(guó)畜牧業(yè)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才的招聘、任用環(huán)節(jié)，任人唯親，招不到合適的人，不重視人才的培養(yǎng)教育、留不住有能力的人，在崗的財(cái)務(wù)管理人員其綜合管理素質(zhì)較低，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏及時(shí)性、準(zhǔn)確性，難以作為正確決策的依據(jù)，使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)較大，嚴(yán)重地影響了我畜牧業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

三、畜牧業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探析及應(yīng)對(duì)措施

（一）企業(yè)決策層高度重視，提高認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的好壞又取決于財(cái)務(wù)管理者的管理能力，財(cái)務(wù)管理者的管理能力取決于企業(yè)決策層的認(rèn)識(shí)和重視程度。企業(yè)決策層應(yīng)學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，高瞻遠(yuǎn)矚。

（二）明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，布控企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

多年來(lái)，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)給予多項(xiàng)免稅政策、多種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策，近期還首次提出對(duì)畜牧業(yè)的金融支持，鼓勵(lì)有條件的地方設(shè)立畜牧業(yè)貸款、擔(dān)?；?、擔(dān)保公司，為養(yǎng)殖加工龍頭企業(yè)融資提供服務(wù)。畜牧業(yè)企業(yè)應(yīng)抓住大好機(jī)遇，堅(jiān)定信念，根據(jù)企業(yè)具體條件，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，制定明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，并將目標(biāo)數(shù)字化、指標(biāo)化，調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源、發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的良性生存和發(fā)展壯大。

（三）提高全員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)

內(nèi)部控制重點(diǎn)是做好體系建設(shè)，明確規(guī)定企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，規(guī)定董監(jiān)高在決策、執(zhí)行、監(jiān)督方面的職責(zé)權(quán)限，建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，建立人力資源政策，企業(yè)文化。其次，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做充分評(píng)估和設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)措施；第三是明確經(jīng)營(yíng)中管理控制活動(dòng)的流程，保證企業(yè)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)；第四是規(guī)定加強(qiáng)信息與溝通，提高工作效率，及時(shí)做出反映；最后是內(nèi)部監(jiān)督、制衡，防止出現(xiàn)不利風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的畜牧業(yè)企業(yè)需要廣泛開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)宣傳活動(dòng)，通過(guò)各種形式的財(cái)務(wù)管理宣傳來(lái)提升全員、特別是企業(yè)的各級(jí)管理者的財(cái)務(wù)意識(shí)，并通過(guò)學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)其他優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法和體系，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善。

（四）轉(zhuǎn)變成本管理觀念，做好全面預(yù)算、有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

一方面轉(zhuǎn)變成本管理觀念，從事后核算向事前、事中的成本控制轉(zhuǎn)變、從經(jīng)營(yíng)性控制向規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變、從養(yǎng)殖成本向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變、從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。另一方面，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，認(rèn)真做好全面預(yù)算，合理安排，嚴(yán)格按照預(yù)算做好財(cái)務(wù)控制，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平有了顯著的提升，步入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，很多畜牧業(yè)企業(yè)利用信息技術(shù)手段對(duì)企業(yè)養(yǎng)殖生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理，建立企業(yè)的養(yǎng)殖成本數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，提高了我國(guó)畜牧業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性。與此同時(shí)，需要畜牧業(yè)企業(yè)全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才招聘、任用時(shí)，注重人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，重視人員的專業(yè)素質(zhì)，并對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用的專業(yè)的能力進(jìn)行考察，培育、選拔具有過(guò)硬專業(yè)知識(shí)和管理能力的管理人才，并重視對(duì)人才的培養(yǎng)和繼續(xù)教育，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的整體水平。

四、結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)畜牧業(yè)企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)全球化背景下得到穩(wěn)定健康的發(fā)展，就需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題，重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才能夠在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下高效持續(xù)地發(fā)展下去。