馬艷立
(河北智高房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司,河北 石家莊 050000)
我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,推動了各個行業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展,因此,企業(yè)內(nèi)控制度也得到了相應的發(fā)展,我國相關(guān)政府部門也提出了一系列的法律法規(guī),為企業(yè)內(nèi)控制度的完善提供了有利的條件?;陲L險管理視角下,企業(yè)保障財產(chǎn)安全的關(guān)鍵手段,就是完善內(nèi)控制度,同時企業(yè)為了能夠更加長遠健康的發(fā)展進步,就需要緊跟時代發(fā)展的潮流,結(jié)合實際市場發(fā)展規(guī)律,對企業(yè)內(nèi)控制度進行不斷的細化完善。但是由于我國內(nèi)控制度的起源相對較晚,在實際施行內(nèi)控制度的過程中,仍然存在著較多的問題與不足,甚至對于內(nèi)控制度的工作效率與質(zhì)量產(chǎn)生一定阻礙作用。因此,為了推動我國企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展,就需要加強對企業(yè)內(nèi)控制度的研究分析。
從現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展情況來看,大部分企業(yè)的內(nèi)控制度相對較為落后,并沒有正確的認識了解內(nèi)控制度,通常都是將內(nèi)控制度作為企業(yè)的規(guī)章制度,對其重要性缺乏準確的認知。而企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展的過程中,也僅只重視企業(yè)規(guī)模的擴大,并沒有充分重視內(nèi)控制度重要性,進而一定程度上阻礙了內(nèi)控制度發(fā)揮出來的作用。例如:企業(yè)在進行財務管理的過程中,雖然領(lǐng)導層人員具有財務分配的權(quán)利,但是卻不知道如何最大程度上提高資金的使用效率,從而推動企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。同時,企業(yè)內(nèi)部的各個部門還會經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)的情況,雖然制定了內(nèi)控制度,但是卻沒有得到嚴格的落實,使得內(nèi)控制度具有一定的形式化,并沒有充分發(fā)揮出其應有的價值。
企業(yè)在日常運營的過程中,資金運營的安全同企業(yè)風險管理體系是否完善具有密切關(guān)聯(lián)。企業(yè)實施內(nèi)控制度,需要其主動地對風險進行判斷分析,然后在企業(yè)還沒有開展經(jīng)濟活動之前,就對可能會面臨到的問題進行判斷分析,從而采取有效的措施對風險進行規(guī)避,充分保障資金運營更加具有安全性。由于我國風險管理體系的構(gòu)建相對較晚,因此風險評估措施還相對并不完善,大部分的企業(yè)卻沒有成立相應的風險評估部門,從而導致企業(yè)缺乏完善的風險評估機構(gòu),進而使得企業(yè)缺乏應對突發(fā)風險的能力,不僅僅阻礙了企業(yè)內(nèi)控制度的建設與完善,還會一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟利益,最終阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定進步與發(fā)展。
為了能夠更好地建立健全完善的內(nèi)部控制管理機制體系,企業(yè)就需要注重構(gòu)建一個科學合理的內(nèi)部控制環(huán)境。所以,在完善內(nèi)控制度的過程中,首先就需要對企業(yè)內(nèi)部管控的環(huán)境進行改善優(yōu)化,從而為內(nèi)控制度更好的執(zhí)行奠定基礎?;诖耍覈康禺a(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控制度體系之前,就需要注重內(nèi)部管控環(huán)境的合理優(yōu)化,最大程度上降低對內(nèi)控制度造成的不利影響。而此過程中提到的內(nèi)部控制環(huán)境,主要指的就是組織環(huán)境、人事環(huán)境等等,尤其是注重對金融環(huán)境的優(yōu)化,因此企業(yè)在運作的過程中,最為關(guān)鍵的就是資金問題,部分企業(yè)在經(jīng)營的過程中,由于忽略了資金流通環(huán)境的重要性,進而導致出現(xiàn)大量資金流失的情況。因此,為了能夠更好構(gòu)建內(nèi)部管控機制體系,就需要首先注重資金流通環(huán)境的優(yōu)化。例如:在資金流通的各個環(huán)節(jié)中,都明確一位負責人,從而有效避免出現(xiàn)推卸責任的情況,將這部恩影響管理制度的因素排除之后,才能夠更好地保障內(nèi)控制度的順利運行。與此同時,房地產(chǎn)企業(yè)在對金融環(huán)境進行優(yōu)化的過程中,還需要加強對市場經(jīng)濟環(huán)境的了解,充分掌握我國相關(guān)的政策規(guī)定,進而使得內(nèi)部管控制度充分滿足企業(yè)發(fā)展的需求,為推動企業(yè)的穩(wěn)定進步與發(fā)展奠定良好基礎。
客觀角度來講,合格的管理機制同嚴格監(jiān)督管理機制之間具有密切的管理。現(xiàn)階段,企業(yè)在日常運營管理的過程中,其中的監(jiān)督機制仍然存在著一定問題。例如:現(xiàn)如今的監(jiān)管階層,大部分人對于企業(yè)制度缺乏詳細的了解,進而導致制度并沒有得到嚴格落實。如果房地產(chǎn)企業(yè)想要建立嚴格的監(jiān)督制度,就需要注重培養(yǎng)內(nèi)部金融部門的自我約束意識,進而使得內(nèi)部員工能夠更好地對自身行為進行約束,從根本上降低問題發(fā)生的概率。另外,大部分企業(yè)的房地產(chǎn)管理中,大部分環(huán)節(jié)都沒有嚴格落實相關(guān)制度,進而一定程度上阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的進步與發(fā)展。因此,建立健全完善的監(jiān)管機制,就需要充分保障房地產(chǎn)企業(yè)的每一個運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)都具備嚴格的監(jiān)督管理,進而為內(nèi)控制度的順利開展奠定基礎。
在企業(yè)內(nèi)部,審計委員會屬于一個獨立的部門,同時也是內(nèi)部控制中的關(guān)鍵部門,能夠推動企業(yè)內(nèi)控管理工作更加穩(wěn)定持續(xù)的進步與發(fā)展??陀^角度來講,審計委員會具有一定的公平公正原則,在企業(yè)內(nèi)部,主要進行監(jiān)督、咨詢、審計工作,對企業(yè)經(jīng)營風險進行準確的評估,從而使得風險能夠得到有效的降低。與此同時,企業(yè)建立完善內(nèi)控制度的過程中,還需要注重對審計委員會的功能與作用進行合理的完善,進而充分保障企業(yè)內(nèi)控制度能夠充分發(fā)揮出積極的作用,推動企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進步與發(fā)展。
企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展的過程中,還需要注重對自身的風險內(nèi)控管理體系進行完善,從而使得風險內(nèi)控管理工作得到有效落實。第一,企業(yè)在對市場營銷等環(huán)節(jié),需要根據(jù)自身的實際情況,集合市場經(jīng)驗規(guī)律,建立科學合理的風險識別以及評價體系,準確的識別與判斷企業(yè)可能會面臨到的市場風險、財務風險等多方面的內(nèi)容,一定程度上為企業(yè)風險預防等內(nèi)容提供更加科學有效的決策依據(jù)。第二,企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中,還可以提前制定詳細完整的風險應對計劃,從而使得企業(yè)在發(fā)生風險產(chǎn)生的損失,能夠在企業(yè)的承受范圍之內(nèi),然后根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營管理需求,針對企業(yè)的運營以及財務等環(huán)節(jié),制定不同的風險應對策略,從而最大程度上降低風險的發(fā)生對企業(yè)造成的不利影響。
經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展,使得企業(yè)在發(fā)展進步的過程中,遇到風險的概率越來越大,因此,企業(yè)就需要加強對內(nèi)控制度的重視,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際的發(fā)展情況,建立健全完善的內(nèi)控制度,進而從根本上降低財務風險發(fā)生的概率,最大程度上促進企業(yè)經(jīng)濟效益的合理提升。但是,在實際建立內(nèi)控制度的過程中,卻并不是短時間內(nèi)就能夠建立完成的,需要不斷在實踐的過程中,對企業(yè)內(nèi)控制度進行完善優(yōu)化,進而推動企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進步與發(fā)展?;诖?,企業(yè)就需要對風險管理同內(nèi)控制度之間具有的關(guān)系進行研究分析,在風險管理視角下,對企業(yè)內(nèi)控制度建設中存在的問題進行科學有效的解決,注重內(nèi)控制度力度的強化,對風險管理體系進行合理的完善,從而使得企業(yè)內(nèi)控制度更加具有合理性以及科學性,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。