新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析

白文宇

（吉林宏日新能源股份有限公司，吉林 長春 130000）

我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)體制就是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，在所有制結(jié)構(gòu)上，以公有制為主體，多種分配方式并存制度輔。當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜，也是多種經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新時(shí)代，在這種大的環(huán)境下，不少的企業(yè)通過聯(lián)合、并購等多種方式在逐步地?cái)U(kuò)大自己的規(guī)模，以此來不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理這一塊是重中之重，是推動(dòng)企業(yè)不斷壯大的根本所在。因此，企業(yè)想要增加經(jīng)濟(jì)效益，那么就要在企業(yè)的管理的模式上進(jìn)行不斷的優(yōu)化，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速增長。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配管理的一種管理模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。

會(huì)計(jì)部門、財(cái)務(wù)管理部門和倉庫管理部門這三個(gè)部門共同組成了財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)部門的職責(zé)，主要負(fù)責(zé)的是會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)報(bào)表這一塊，負(fù)責(zé)收付款的核對(duì)和管理，還有報(bào)表的制作和報(bào)表的編制，同其他部門一起定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，及時(shí)清理往來賬目，定期組織對(duì)固定資產(chǎn)、庫存商品和物資、低值易耗品等進(jìn)行盤查，負(fù)責(zé)成本核算和利潤核算。財(cái)務(wù)管理部門主要負(fù)責(zé)資金籌集，固定資產(chǎn)的投資；營運(yùn)資金的管理；證券投資與管理；利潤的分配；財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析。而倉庫的管理部門主要負(fù)責(zé)建立庫存卡和編制財(cái)務(wù)賬目，并且分類保管倉庫貨物，及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)、盤存報(bào)表和登記管理賬目等等。通過各個(gè)部門的通力合作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，也是企業(yè)里股東獲得利益的一種有效途徑，運(yùn)用得當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)企業(yè)的籌資、分配和預(yù)算等進(jìn)行管理，把企業(yè)的資本運(yùn)營效率作為重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的資金做整體的運(yùn)作和監(jiān)控，只有這樣，企業(yè)才可以穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的意義

（一）現(xiàn)代資本運(yùn)營制度的保障是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的模式

在現(xiàn)階段的企業(yè)制度管理下，企業(yè)的資本運(yùn)營模式也發(fā)生了不小的變動(dòng)，企業(yè)的投資者，也逐漸走向多元化。所以，在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理這一方面，必須要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，將投資資產(chǎn)的利益發(fā)揮到最大化。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大多數(shù)的企業(yè)都在建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，制定新的財(cái)務(wù)管理模式，跟隨時(shí)代的步伐不斷創(chuàng)新，讓企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，以此來為企業(yè)創(chuàng)造最大化利益。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的根本是建立健全的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式

要想建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須要建立健全的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)候，需要將整個(gè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和整合，對(duì)企業(yè)的一些制度和形式進(jìn)行改革，首先需要改革的是企業(yè)的組織形式和產(chǎn)權(quán)制度，在這一項(xiàng)艱巨的任務(wù)中，同時(shí)還需要不斷完善和建立有效的財(cái)務(wù)管理模式，在兩者的恰當(dāng)結(jié)合下制定出健全的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式和完善的企業(yè)制度。在現(xiàn)代的企業(yè)制度中，經(jīng)濟(jì)主體之間的關(guān)系也有很大的變動(dòng)，如果想要改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理模式，讓企業(yè)可以長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要建立相應(yīng)的制度，規(guī)范投資者、經(jīng)營者、和員工之間的關(guān)系。由此可以看出，建立健全的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)制度的根本所在。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的更新

（一）摒棄單純會(huì)計(jì)人員管理的舊觀念，確立全員管理的財(cái)務(wù)新觀念

現(xiàn)代企業(yè)建立起的新的財(cái)務(wù)管理體制就必須要賦予企業(yè)聯(lián)合財(cái)務(wù)管理的新理念。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，一定要由公司里面的最高層領(lǐng)導(dǎo)人直接領(lǐng)導(dǎo)，再由財(cái)務(wù)管理部門的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，然后通過企業(yè)內(nèi)部完善的制度來制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，讓企業(yè)里的全體員工都發(fā)揮各自的潛能，將企業(yè)的成本降到最低。還要不斷地研究市場的發(fā)展趨勢，逐步形成一種每個(gè)人都關(guān)心企業(yè)利益的局面，每個(gè)人都在為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。

（二）摒棄政府附屬的一些觀念，樹立財(cái)務(wù)主體觀念

無論在什么時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理都會(huì)受到國家財(cái)政的影響，企業(yè)和政府是相輔相成、密不可分的。在中共中央委員會(huì)上就提出過，我國國有企業(yè)的改革方向是要建立在現(xiàn)代企業(yè)制度上的，而國有企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)中一直占有支柱的地位，但運(yùn)營效率低的痼疾也一直難以改變。黨的十一屆三中全會(huì)以后，中國一共進(jìn)行了四次國企改革?？偨Y(jié)以往的改革策略，可以看出管理方式的改革，產(chǎn)權(quán)改革到監(jiān)管體制改革。在改革中，要明確企業(yè)的公司產(chǎn)權(quán)，并將企業(yè)和政府的責(zé)任分離開來，讓企業(yè)對(duì)其公司的財(cái)產(chǎn)承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。使企業(yè)發(fā)展為“自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展”的獨(dú)立財(cái)務(wù)主體。只有這樣，企業(yè)才能真正地成為金融的主體，而不是依附國家的金融主體。

四、現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)的管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的不完善

對(duì)財(cái)務(wù)有效的控制一直以來都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)制度的完善都是不可或缺的。但是，我國的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展緩慢，到了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度建立以后才逐漸地發(fā)展起來，由于是在發(fā)展的初期，管理制度不夠完善，多多少少都會(huì)有一些不足的地方。這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制制度在完成財(cái)務(wù)權(quán)限的質(zhì)量和控制和預(yù)算上受到不同程度的影響，同時(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也造成不利。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏完善的信息化管理

建立完善的企業(yè)管理制度，一直以來都是我國大多數(shù)的企業(yè)的發(fā)展方向，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度下，不僅可以將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，還可以保留控制權(quán)，在當(dāng)下一些大的國有企業(yè)，大部分的權(quán)利還是歸經(jīng)營者所有，由此可以看出，在企業(yè)中還是有高度統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的管理模式。還有一些是家族管理、企業(yè)的集中管理，這將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生不良的影響。最終，財(cái)務(wù)管理的地位和作用也將成為泡影。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

在企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要有一定的審核，包括財(cái)務(wù)管理人員的管理水平、財(cái)務(wù)方面的知識(shí)和工作能力都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審查。從當(dāng)下來看，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員綜合水平都有待提高。首先要緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，其次，要用長遠(yuǎn)的眼光為企業(yè)謀求長期的發(fā)展利益，再者，要不斷充實(shí)自己，掌握更多財(cái)務(wù)方面的知識(shí)和管理技能。

五、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策和措施

（一）建立良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

要建立良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，首先財(cái)務(wù)管理人員要實(shí)行監(jiān)督的權(quán)利，監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)運(yùn)行，保證沒有任何紕漏。其次，還要擴(kuò)展企業(yè)的融資渠道，使資金合理流動(dòng)，從而完善財(cái)務(wù)管理模式。再者，從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)角度我出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行合理的規(guī)劃，讓企業(yè)在合理的規(guī)劃下不斷發(fā)展和壯大。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

控制企業(yè)的成本，對(duì)企業(yè)資金的支出進(jìn)行嚴(yán)格的把控。根據(jù)社會(huì)市場的發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，實(shí)行企業(yè)收支分開管理。再者還要不斷提高財(cái)務(wù)人員的個(gè)人能力，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)知識(shí)，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制以及管理。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督，并及時(shí)充分的掌握財(cái)務(wù)管理的信息和條件，以此提高財(cái)務(wù)管理制度的完善。

（三）不斷提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是非常重要的，要建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，就必須把控好財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)修養(yǎng)，在工作中，可以建立相應(yīng)的考核制度來對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，不定期地進(jìn)行技能培訓(xùn)和評(píng)估，以此來促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的不斷提升。

六、結(jié)束語

根據(jù)當(dāng)下我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢來看，企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，跟隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，在加深了解現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式之后，制定和自己企業(yè)符合的財(cái)務(wù)管理制度，打破以往守舊的財(cái)務(wù)管理模式，建立健全的財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理制度，以此來更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。深刻理解現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，只有不斷地改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，站在企業(yè)的角度出發(fā)，建立起適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。