施工企業(yè)財務扁平化管理應用分析

周麗麗

（江西中煤建設集團有限公司，江西 南昌 330038）

隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展變化，雖然較為快速地推動了我國大多數(shù)施工企業(yè)的生產經營規(guī)模，但是面臨著施工項目地域分散、管理鏈條過長等弊端。尤其是隨著西部偏遠山區(qū)、高原地區(qū)施工力度的加大，更是激化了上述問題[1]。此外，伴隨著市場體制的完善，施工市場競爭壓力逐漸凸顯，使得施工企業(yè)在競爭經營過程中的管理問題、資金問題等逐漸顯現(xiàn)出來。基于上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)采用財務扁平化管理的方式，并取得了顯著的成效。本文以自身財務扁平化管理實踐為基礎，分析該模式在施工企業(yè)中的應用，為提高施工企業(yè)財務管理成效提供參考。

一、財務扁平化管理優(yōu)勢分析

財務扁平化管理是隨著市場經濟改變而產生的財務管理模式，主要反映了財務人員的集中管理、項目資金的集中管理和會計的統(tǒng)一核算等幾個方面。財務扁平化管理適用于層級結構組織形式下面臨的管理問題，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

應用財務扁平化管理模式，可以建立現(xiàn)金池，對項目資金進行統(tǒng)籌管理，高度滿足了項目施工企業(yè)對資源的調度權，能夠直接地對施工運行中涉及到的人力、資金、物資等直接管理，有效地提高了資源的應用效益[2]。

統(tǒng)一了施工企業(yè)的核算規(guī)則，施工企業(yè)是有企業(yè)單位、分公司、項目部等層級單位構成，過多的部門設置對資源的利用率產生顯著影響，而財務的扁平化管理統(tǒng)一了施工企業(yè)的核算規(guī)則，間接地提高了企業(yè)內部財務資源配置。

施工業(yè)務與財務管理的高度集成，眾所周知，施工部門在實際運行過程中面臨各種財務管理問題，傳統(tǒng)的管理模式造成不同部門之間的財務管理混亂、信息傳遞復雜等問題，而扁平化管理模式打破了不同部門之間的財務管理弊端，使得財務信息的傳遞手續(xù)顯著簡化，提高了財務信息的及時性和真實性。

財務扁平化管理模式可以反饋出實際生產經營過程存在的漏洞，可以有效地促進施工企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

二、財務扁平化管理實施的基礎

財務管理模式的實施是建立在一定的基礎上，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①對財務管理人員專業(yè)素質的要求提高，隨著現(xiàn)代化、信息化建設的不斷推進，我國社會發(fā)展十分迅速，導致對財務管理模式以及理念的轉變較快，此時，要求施工企業(yè)財務管理人員能夠順應時代的變化而改變財務管理方式，也意味著對財務人員的專業(yè)素質提出了更高的要求，財務人員可通過自我學習、單位組織培訓等方式進行財務扁平化管理等理念的學習；②ERP財務系統(tǒng)的應用，在信息化時代，傳統(tǒng)的財務管理方式不再實用，而借助計算機技術發(fā)展以來的各種財務管理系統(tǒng)應運而生，如ERP系統(tǒng)平臺，可以快速地實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源、信息的共享，包含了施工材料的采購、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了財務協(xié)調管理的目的[3]；③快速發(fā)展的信息技術，財務管理的最終目的是服務于施工企業(yè)，因此，高效的財務管理模式是當前亟待探索的難題，財務扁平化管理模式是建立在高效、靈敏的財務運行系統(tǒng)的基礎上，從財務的核算分析、管理方向的轉變等，始終貫穿著信息技術的應用。

三、加強施工企業(yè)財務扁平化管理的措施

（一）加強會計集中核算

財務的管理工作不應該是 “各自為政”，而是應該在財務內部建立財務共享中心，將施工企業(yè)、項目部的會計核算工作統(tǒng)一管理，即財務共享中心承擔了施工企業(yè)項目部的“代理記賬”工作，使得項目部的會計與財務分離，也意味著項目部的財務人員不再進行財務核算相關工作，而是主要進行項目部財務管理方面的工作，促進項目資金的合理使用。

（二）建立現(xiàn)金池，資金統(tǒng)一管理

施工企業(yè)現(xiàn)金的統(tǒng)一管理是提高施工企業(yè)資金利用率的基礎，可以和當?shù)劂y行建立現(xiàn)金池，可以有效地提高項目資金的統(tǒng)一管理。借助現(xiàn)金池、銀行企業(yè)等加強項目資金的控制，盡可能地發(fā)揮資金效率，確保資金安全，降低融資成本，調整帶息負債結構等，盡可能地提高施工企業(yè)的運行結構，提高項目費用的利用結構。

（三）靈活應用管理會計

項目資金的管理工作應配備相應的專業(yè)財務會計人員，將會計人員派駐項目，可以有效地提高項目財務管理深度，發(fā)揮財務會計對項目資金運行的監(jiān)督、管理智能，進而提高項目資金的管理及應用效率，主要體現(xiàn)在以下幾個方面[4]：1、財務會計人員積極參與到施工企業(yè)項目的前期資金預算中，分析施工項目資金基本狀況以及把握稅務風險控制要點，在項目資金運行之前制定好相應的規(guī)劃；2、加強施工企業(yè)項目預算的分析與控制，施工企業(yè)項目預算包括長期預算和短期預算，會計人員應根據(jù)項目施工周期進行資金的預算，確保項目管理開支合理，如可以按照季度預算或者控制資金；3、堅持以“業(yè)財融合”為目標，有計劃的推進管理會計，派駐項目的會計人員應該做好財務對項目成本的過程監(jiān)管工作，以便于能夠及時地掌握施工項目的動態(tài)效益，在財務扁平化管理過程中按照一定周期形成施工項目經濟運行分析報告，為后期項目財務管理模式改進以及資金使用調整奠定基礎。

（四）強化施工項目的稅務管理工作

稅務管理工作是施工企業(yè)的重中之重，完善的稅務管理工作，是構造稅務風險管理控制體系的基礎，也是降低涉稅風險的主要措施，對提高施工企業(yè)稅務管理質量有著積極的推動作用。施工企業(yè)應該建立完善的稅務管理中心，著重分析財務扁平化管理模式中施工項目部面臨的稅務風險問題，如新個稅實施過度、增值稅風險管理等，即在合理合規(guī)的前提下，盡可能地做到稅務風險可控，稅負成本最優(yōu)的目的，可以有效地提高施工企業(yè)的經濟效益。

（五）加強財務信息傳遞效率

我國正處于信息化的發(fā)展階段，財務的信息化發(fā)展也不容忽視。在施工企業(yè)中使用財務扁平化管理模式過程中，有效的提高了財務信息的傳遞效率。加強企業(yè)會計、稅務部門、銀行等外部機構之間的協(xié)調關系，確保扁平化管理流暢，具體包含以下幾點內容：1、建立完善的內部控制制度，加強施工企業(yè)內部會計人員對財務制度變化的及時了解，嚴肅禁止以權謀私等現(xiàn)象的發(fā)生；2、加強財務會計人員的業(yè)務訓練，使得財務會計人員能夠熟練地掌握財務辦理流程，提高財務信息的利用效率；3、采取定期稽核的制度，定期的財務稽核可以有效地提高財務管理制度的落實狀況，加強財務管理人員的責任心，提高財務管理效率。

（六）做好會計檔案工作

施工企業(yè)在使用財務扁平化管理模式的過程中，將記賬憑證和原始憑證分離開來，也就是說該模式加大了會計核算和檢查的難度，為了其他不良現(xiàn)象提供了一定的空間，為了防止此類現(xiàn)象的發(fā)生，應做好下內容：在ERP財務運行系統(tǒng)平臺輸入原始憑證的過程中，可以將掃描后的原始憑證上傳至主機，并經下載存儲后作為原始憑證的副本處理，與上傳的記賬憑證一起進行審批，并且加強原始憑證原件的保管工作，及時標注流水賬號，為后期財務核算和核查提供便利；加強會計檔案的建設工作，將原始憑證、保密性文件等定期移交相應機關進行保存，為相關部門的稽查提供條件。

四、結束語

綜上所述，財務扁平化管理模式可以有效地提高施工企業(yè)的財務管理效率，對施工企業(yè)的管控明顯增強，對強化企業(yè)管理有積極的推動作用。本文分析了財務扁平化管理模式的優(yōu)點，并對實現(xiàn)財務扁平化管理的基礎進行了總結，進而提出了加強財務扁平化管理的措施，為提高施工企業(yè)的財務管理質量提供幫助。