黃坤上
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工程管理,是保障項(xiàng)目建設(shè)工作得以順利實(shí)施的前提條件。質(zhì)量管理環(huán)節(jié),作為工程管理的主要分支,其工作開展方式正在不斷的進(jìn)行更新。研究發(fā)現(xiàn):準(zhǔn)確把握技術(shù)管理要點(diǎn),可有效規(guī)避質(zhì)量審核管理通病,提高工程建筑品質(zhì)。
一方面,建筑有著多樣功能,所以最終的工程成品也必然會(huì)有差異存在;另一方面,即便工程的類型、功能方面都是相同的,但是建筑處于不同的環(huán)境中,所以地理環(huán)境條件會(huì)對(duì)其產(chǎn)生一定影響,進(jìn)而使差異更加的明顯。
參與建筑施工的人員總是在變化的,而不是固定的人員,他們?cè)谠摴こ痰牟煌课涣鲃?dòng),而且還在各個(gè)施工對(duì)象中流動(dòng),可能這個(gè)工地完工又去其他工地開工,流動(dòng)性非常明顯。
建筑施工基本上是露天作業(yè),所以工程進(jìn)度也要受自然條件的影響,施工人員只能在艱苦的條件下施工。
建筑工程施工時(shí)間較長,施工企業(yè)對(duì)這一施工特征要做到心中有數(shù),以便能更好的對(duì)工程建設(shè)相關(guān)人員做出調(diào)整和安排,從各方面加強(qiáng)管理。
建筑材料作為影響房屋建筑施工質(zhì)量的重要因素,對(duì)此的監(jiān)管必須給予充分的重視。首先,相關(guān)的監(jiān)管部門應(yīng)該對(duì)現(xiàn)階段混亂的建筑材料市場環(huán)境進(jìn)行整治,進(jìn)一步加大執(zhí)法的力度,對(duì)于不合格的建筑材料應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行處理,對(duì)建筑材料生產(chǎn)商也應(yīng)該給予懲處以及整頓,以此來確保建筑材料的質(zhì)量符合相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)[1]。其次,施工企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工材料的采購及進(jìn)場管理。采購人員應(yīng)該對(duì)所購買的材料進(jìn)行相關(guān)參數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)的核查,避免所購建材的質(zhì)量存在嚴(yán)重問題。在進(jìn)場管理方面,應(yīng)該對(duì)建筑材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),如果發(fā)現(xiàn)不合格的建筑材料應(yīng)該及時(shí)制止使用,更換符合房屋建筑工程施工要求的材料。最后,也需要通過加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、創(chuàng)新監(jiān)管方式以及加大安全生產(chǎn)投入來落實(shí)安全生產(chǎn),通過構(gòu)建相關(guān)的責(zé)任制度來進(jìn)一步促進(jìn)建筑材料質(zhì)量的提升。
工序質(zhì)量檢驗(yàn),主要是借助先進(jìn)技術(shù)手段,檢驗(yàn)工序操作及建筑資料,并將所檢測的結(jié)果與具體操作規(guī)程進(jìn)行對(duì)比分析,判斷是否合格。工程施工現(xiàn)場管理中,工序檢驗(yàn)是關(guān)鍵環(huán)節(jié),具體內(nèi)容包括將建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換成明確的質(zhì)量要求,并在施工質(zhì)量檢驗(yàn)中執(zhí)行,將檢測結(jié)果和數(shù)據(jù)與建筑質(zhì)量特征進(jìn)行比較,判斷建筑產(chǎn)品質(zhì)量是否符合規(guī)范,針對(duì)不合格的施工環(huán)節(jié)和工序,找出原因,采取有效措施。還要將整個(gè)檢測數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行記錄分析,以便后期復(fù)核[2]。
對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目而言,其施工管理人員的管理水平低下和施工人員的專業(yè)技能的缺乏以及他們的自身素質(zhì)問題也是建筑工程施工中一項(xiàng)嚴(yán)重的問題。因此,在建筑施工工程中需要加強(qiáng)管理人員的管理水平,如果其管理水平不夠,導(dǎo)致無法制定出完善、科學(xué)的管理機(jī)制,而且沒能安排好整個(gè)工程的規(guī)劃,對(duì)施工人員的管理度不夠等等一系列的問題都將影響建筑工程的正常進(jìn)行。然后是施工人員的專業(yè)技能低下的問題。只有施工人員擁有扎實(shí)的技能基礎(chǔ),才會(huì)建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程。如果施工人員的技能都是淺層次的,不夠過硬,使得施工的技術(shù)得不到提升,再加上管理人員對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)不夠重視,從而嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量,給工程的施工帶來了安全隱患。并且,建筑工程施工管理人員以及施工人員自身的素質(zhì)不夠高,沒有一種工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的積極態(tài)度,使得在施工的過程中,出現(xiàn)各種懶散、推卸責(zé)任的問題,這也間接地影響了施工的進(jìn)度。
對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理工作的落實(shí),在施工現(xiàn)場中進(jìn)行詳細(xì)把關(guān)控制同樣也是不容忽視的關(guān)鍵點(diǎn),也是施工質(zhì)量管理人員的核心任務(wù)所在。一方面,施工現(xiàn)場管理人員需要重點(diǎn)把握好對(duì)于施工現(xiàn)場中各類施工工序的操作,確保相關(guān)施工工序更為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),可以表現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)際效益,針對(duì)相關(guān)施工操作人員也需要嚴(yán)格把關(guān)控制,避免施工人員因?yàn)樽陨砭C合素質(zhì)較低或者是技能不熟練影響到建筑工程項(xiàng)目的整體施工效果。另一方面,施工現(xiàn)場的管理工作還需要重點(diǎn)把握好對(duì)于現(xiàn)場環(huán)境的詳細(xì)分析,了解施工現(xiàn)場周圍環(huán)境可能存在的明顯影響因素,如此也就必然可以更好提升規(guī)避和防控效果,比如氣候環(huán)境以及水文地質(zhì)環(huán)境等,都需要予以及時(shí)預(yù)防管控[3]。
房屋建筑施工過程中的質(zhì)量管理水平會(huì)直接影響到該建筑工程的整體施工質(zhì)量,因此各房屋建筑單位還要加強(qiáng)對(duì)過程質(zhì)量管理的重視力度,營造良好的質(zhì)量管理氛圍,保障各項(xiàng)施工作業(yè)的順利進(jìn)行:①在施工前期,要求各施工單位能夠樹立起“質(zhì)量第一”的建設(shè)方針,做好跟建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位的技術(shù)交底工作。在關(guān)鍵項(xiàng)目以及復(fù)雜項(xiàng)目的施工過程中,質(zhì)量管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)方案中的工藝跟技術(shù)要求,對(duì)各施工操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,對(duì)于存在施工質(zhì)量隱患的施工環(huán)節(jié)要及時(shí)上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理部,隨后進(jìn)行整改方案的制定跟落實(shí)。②對(duì)于部分有著特殊工藝要求的施工工序跟施工環(huán)節(jié),質(zhì)量管理人員還要進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作,在作業(yè)指導(dǎo)書中還要進(jìn)行質(zhì)量管理控制要點(diǎn)的合理設(shè)置,為現(xiàn)場監(jiān)管工作的進(jìn)行提供良好的指導(dǎo)價(jià)值。三在施工質(zhì)量管理工作中,需要在嚴(yán)格落實(shí)“樣本領(lǐng)跑”制度基礎(chǔ)上,進(jìn)行施工作業(yè)的全面開展。也就是要在施工作業(yè)前期嚴(yán)格按照施工工藝跟技術(shù)要求進(jìn)行樣本工程的建造,以保障后續(xù)建筑工程的整體質(zhì)量。
建筑工程項(xiàng)目的飛速發(fā)展極大地促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步,讓人們直接感受到生活的美好,建筑工程質(zhì)量是建筑物的靈魂,與人們的生活息息相關(guān)。要保證工程質(zhì)量必須在項(xiàng)目施工前、施工過程、施工后進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,做好技術(shù)的創(chuàng)新以及各環(huán)節(jié)質(zhì)量的管理工作,確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,為人們生活質(zhì)量的提升和社會(huì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。