陳喜娟
(陜西建工集團(tuán)工程五部,陜西 西安 710000)
財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)進(jìn)行管理的重要組成部分,分布到企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)中。財(cái)務(wù)管理部門運(yùn)行的好壞關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展,換一種方式來說,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的一個(gè)關(guān)鍵部門。
企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠到位,財(cái)務(wù)管理不僅僅是負(fù)責(zé)資金的管理,也負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,尋找企業(yè)最適合的發(fā)展體系。但是,存在著一些施工企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理起到足夠的重視,而且沒有足夠認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的綜合性,體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)方面。企業(yè)管理的成敗,最終會(huì)體現(xiàn)為不同的財(cái)務(wù)管理的成效。
由于建筑施工企業(yè)規(guī)模參差不齊,施工團(tuán)隊(duì)大小不一,需要設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門,但制定的財(cái)務(wù)收支體系,核算體系等基本體系不夠完整,遇到問題,不能靈活的解決。或者說雖然建立了制度,但是在實(shí)際的工作當(dāng)中卻無法發(fā)揮其重要的作用,形同虛設(shè)。制度的不完善,就給管理者帶來了工作的困難,也給企業(yè)帶來了負(fù)面影響,阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。
有些建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品庫存周期太長(zhǎng),針對(duì)建筑材料,固定資產(chǎn)的管理不嚴(yán)謹(jǐn),造成資金流失嚴(yán)重?;蛘邔?duì)庫存現(xiàn)金保管不成熟,而且資金回收十分困難,應(yīng)收回的欠款和貸款無法及時(shí)到賬,最終導(dǎo)致資金鏈循環(huán)出現(xiàn)問題。
存在部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)待工作的態(tài)度是只負(fù)責(zé)記賬,而對(duì)管理方面缺不聞不問,對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不能清晰的認(rèn)識(shí),年終對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行總結(jié)時(shí)只是一句空話,沒有提出實(shí)質(zhì)性的辦法。
我國現(xiàn)如今大多數(shù)建筑施工類型的企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的核算制度,電腦相當(dāng)于擺設(shè),沒有充分的利用現(xiàn)有資源。建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)量大,核算內(nèi)容多。如果能將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)融入到日常的財(cái)務(wù)管理工作中,能夠減輕工作負(fù)擔(dān),節(jié)省大量的時(shí)間。財(cái)務(wù)人員能夠快速的通過企業(yè)的前后期對(duì)比,做出正確的決策和預(yù)算,將隱患排除。
建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是其管理運(yùn)作的關(guān)鍵,當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的發(fā)展雖然很迅速,但是存在的問題也是日益顯露,面對(duì)出現(xiàn)的問題,有以下幾點(diǎn)解決措施:
財(cái)務(wù)管理不是單純的管理資金,記賬和算賬,而是要更新拓展財(cái)務(wù)管理的觀念,不能只理不管,要將財(cái)務(wù)管理工作融入到各個(gè)層面,實(shí)行全方位、多層次的管理體系。同時(shí),清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的劣勢(shì),結(jié)合科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度,順應(yīng)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì),充分挖掘企業(yè)內(nèi)在的潛力,改變古板,陳舊的管理方式,打造現(xiàn)代化的管理手段,為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中打好基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)管理工作需要工作人員具有耐心和細(xì)心,同時(shí)專業(yè)知識(shí)也是同樣重要的。這要求企業(yè)挑選的從業(yè)人員要具備豐富的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì),做事勤勤懇懇,不能浮于表面,這項(xiàng)工作關(guān)系著企業(yè)的前途是否明朗,重要性無須多言。因此,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)者的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),上崗前對(duì)他們進(jìn)行全面的教學(xué),了解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作情況,給實(shí)際操作奠定基礎(chǔ)。
對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營與管理要以財(cái)務(wù)管理為核心,與此同時(shí),財(cái)務(wù)管理要以資金管理為核心,資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,企業(yè)經(jīng)營者要想企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,那么就要建立并完善財(cái)務(wù)管理的約束機(jī)制,確保管理得當(dāng),措施有效。
“預(yù)則立不預(yù)則廢”告訴我們,做事要提前預(yù)知,估計(jì),為事物的發(fā)生做好準(zhǔn)備。企業(yè)管理也是一樣的道理。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)必備的管理模式,針對(duì)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的資金,信息的差異,制定出滿足企業(yè)資源合理配置的方案。企業(yè)預(yù)算管理制度能夠激勵(lì)員工,規(guī)劃好未來工作的美好前景,給從業(yè)者努力奮斗的信心。預(yù)算管理制度也是一種預(yù)測(cè)手段,它的預(yù)測(cè)不是無憑無據(jù)的,而是通過全面的分析與判斷,制定出企業(yè)運(yùn)行最適宜的方式。所以,預(yù)算制度也是具有協(xié)調(diào)運(yùn)用的,能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門工作目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,相互促進(jìn),相互成長(zhǎng),帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步。
提高企業(yè)實(shí)行決策的專業(yè)性,科學(xué)性,有利于財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)步。企業(yè)在投資決策方面要具有前瞻性,能夠大概預(yù)知到企業(yè)發(fā)展前景。同時(shí)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性,目光不局限于當(dāng)前的利益,要將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的利益與當(dāng)前的利益相關(guān)聯(lián),這樣就能很大情況下的減少運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn),使投資呈現(xiàn)多元化,達(dá)到企業(yè)管理的最優(yōu)狀態(tài)。
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,城市化進(jìn)程的發(fā)展步伐不斷加快,直接促進(jìn)了我國建筑施工企業(yè)的繁榮,建筑企業(yè)在發(fā)展過程中,想要完善企業(yè)管理機(jī)制,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就必須合理規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源于企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度,來源于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)工作素養(yǎng),來源于企業(yè)文化環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營方式。所以為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),必須提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。此外,還應(yīng)重視在運(yùn)營方面和施工成本管理上加大力度,杜絕出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象,有效控制費(fèi)用支出的數(shù)額,方可減少不必要的支出,以節(jié)省成本,有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),必須要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中落實(shí)完善的監(jiān)管機(jī)制,明確規(guī)章制度,要求各個(gè)部門遵守規(guī)定,規(guī)范化地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,以此確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。