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    論制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題及對策

    2019-12-21 08:50:14張智
    大眾投資指南 2019年7期
    關(guān)鍵詞:財務(wù)管理人才信息化

    張智

    (重慶瑪家家居有限公司,重慶 401346)

    隨著制造企業(yè)的不斷發(fā)展與創(chuàng)達,財務(wù)管理工作隨之日益復(fù)雜,與此同時財務(wù)管理對制造企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要性也越來越明顯。因此,制造企業(yè)該緊隨時代發(fā)展的步伐,注重加強財務(wù)管理信息化建設(shè),以此確保企業(yè)更加長遠的發(fā)展。然而從現(xiàn)階段制造企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)實際情況來看,其中還存在著一些問題有待解決,這些問題的存在嚴重影響了制造企業(yè)財務(wù)管理信息化重要作用的充分發(fā)揮,因此,制造企業(yè)應(yīng)該積極地采取相應(yīng)的對策加以解決,從而促使企業(yè)更加長遠的發(fā)展。

    一、制造企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要性

    (一)有助于提高企業(yè)財務(wù)管理的時效性

    制造企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè),可以有效地提高財務(wù)信息的傳遞速度,并可以擺脫以往需要人工計算的財務(wù)管理模式[1]。這樣不僅節(jié)約了一定的人力資源,同時還可以有效地提高財務(wù)管理中相關(guān)計算的準確性,在以往的財務(wù)管理中,僅僅是在事后進行了監(jiān)督,并未能夠做到事前的預(yù)測和事中的有效控制。而財務(wù)管理信息化建設(shè)的實現(xiàn),則可以對制造企業(yè)各項經(jīng)濟活動實施全方位、全過程的財務(wù)管理,大大提高了財務(wù)管理的時效性。

    (二)有助于財務(wù)信息共享

    制造企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的實現(xiàn),提高了數(shù)據(jù)的公開性和實時性,并實現(xiàn)了財務(wù)信息的共享,有利于企業(yè)內(nèi)部各個部門更加深入的了解自身的實際情況,以此更具有針對性地開展后續(xù)工作,同時實現(xiàn)工作效率和工作質(zhì)量的提高,進而提高制造企業(yè)的財務(wù)管理水平,達到整體工作人員共同參與財務(wù)管理的效果。

    二、制造企業(yè)財務(wù)管理信息化中存在的問題

    (一)缺乏對財務(wù)管理信息化建設(shè)的全面認識

    據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,目前我國部分制造企業(yè)片面地認為財務(wù)管理信息化,就是簡單的通過計算機和網(wǎng)絡(luò)的運用,來緩解財務(wù)工作人員的工作壓力,建立起工作量,從而實現(xiàn)財務(wù)管理工作效率的提高,未能夠全面的認識到財務(wù)管理信息化建設(shè)的復(fù)雜過程。對于制造企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)來說,其涉及的內(nèi)容較多,主要涉及的內(nèi)容包括資金運營模式、生產(chǎn)方式等內(nèi)容等,并且是一個持續(xù)的過程。然而,部分制造企業(yè)的管理階層并未能夠認識到財務(wù)管理信息化中所涉及的這些關(guān)鍵性環(huán)節(jié),對財務(wù)管理信息化缺乏足夠的重視,再加之財務(wù)管理信息化需要投入一定的資金,因此,這部分制造企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)流于表面。

    (二)缺乏財務(wù)管理信息化人才

    若想實現(xiàn)制造企業(yè)財務(wù)管理信息化,不僅需要采購相應(yīng)的硬件設(shè)備,同時還需要引進和培養(yǎng)懂得相應(yīng)技術(shù)和軟件開發(fā)的復(fù)合型財務(wù)管理人才。而且還需要能夠靈活的運用現(xiàn)代化軟件。然而,從現(xiàn)階段制造企業(yè)的實際情況來看,部分制造企業(yè)雖然基層工作人員較多,但是缺乏擁有較高計算機技術(shù)水平,扎實地掌握財務(wù)專業(yè)知識的財務(wù)管理信息化人才。這部分企業(yè)的財務(wù)管理人員,一部分為剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,其雖然擁有完善的財務(wù)管理知識體系,不能夠具備一定的計算機操作能力,但是其通常缺乏豐富的工作經(jīng)驗。另一部分則為企業(yè)內(nèi)部多年來一直從事財務(wù)管理工作的老財務(wù)管理人員,這部分人員雖然具備有豐富的工作經(jīng)驗,但是往往缺乏對計劃技術(shù)水平較低。

    (三)缺乏先進的財務(wù)管理軟件

    現(xiàn)階段,大部分制造企業(yè)在提醒財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中,通常僅在會計核算、財務(wù)做賬環(huán)境用了財務(wù)管理軟件。而為能夠在成本管理、預(yù)算管理、資金管理等其他財務(wù)管理的環(huán)節(jié)中應(yīng)用先進的財務(wù)管理軟件。由此可見,部分制造企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)水平有待提高,并未充分發(fā)揮財務(wù)管理信息化的重要作用。另外,我國還有部分制造企業(yè),不適用的財務(wù)管理軟件缺乏先進性和前沿性,難以適應(yīng)制造企業(yè)的發(fā)展需求。

    三、制造企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的有效對策

    (一)加強對財務(wù)管理信息化建設(shè)的全面認識

    若想更好的實現(xiàn)制造企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè),就需要企業(yè)管理階層最近引起足夠的關(guān)注和重視,并與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門共同規(guī)劃財務(wù)管理信息化建設(shè)[2]。對于制造企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)來說,其不僅需要采購相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備,同時還需要購買相應(yīng)的軟件和系統(tǒng),這就需要投入一定的成本。因此,制造企業(yè)應(yīng)該加大對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的資金投入,以此確保其更加順利完成。財務(wù)管理部門是制造企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要主體,其更加需要清晰的、完整的認識財務(wù)管理信息化建設(shè),嚴格地按照制定的財務(wù)管理信息化建設(shè)規(guī)劃執(zhí)行相應(yīng)的工作。除此之外,還應(yīng)該加強對管理信息化建設(shè)的監(jiān)督與評價,以此及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中存在的問題,從而及時的、合理的對其進行調(diào)整和改變,進而更好地完成財務(wù)管理信息化建設(shè)。

    (二)加強對財務(wù)管理人才的培養(yǎng)

    財務(wù)管理人才制造企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要實施者和執(zhí)行者,其所具有的專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)直接影響著企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的效果[3]。因此,制造企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)管理人才的培養(yǎng),力爭為企業(yè)建立一支優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍。制造企業(yè)在明確財務(wù)管理信息化建設(shè)的整體目標和方向后,應(yīng)該定期地組織內(nèi)部財務(wù)管理人員進行以財務(wù)管理信息化專業(yè)知識與專業(yè)技能為主的培訓(xùn)。例如:某制造企業(yè),對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視。為了提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人才的專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng),其定期的聘請財務(wù)管理信息化方面的專業(yè)人士對其展開專業(yè)的培訓(xùn),同時還制定了完善的培訓(xùn)考評機制,針對部分多次無法通過培訓(xùn)考核的工作人員,將其調(diào)離了財務(wù)管理工作崗位。另外,該制造企業(yè)還你的鼓勵財務(wù)管理工作人員通過網(wǎng)絡(luò)進行專業(yè)知識與技能的學(xué)習(xí),并定期地組織其進行專業(yè)知識與技能競賽,針對競賽中的佼佼者進行了一定的物質(zhì)獎勵,并適當(dāng)?shù)臑槠涮峁┝艘欢ǖ纳仙臻g,因此,該制造企業(yè)財務(wù)管理人才專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)均較高,相應(yīng)的財務(wù)管理信息化水平也較高。

    (三)加強財務(wù)管理信息化技術(shù)的深入應(yīng)用

    制造企業(yè)在建設(shè)財務(wù)管理信息化的過程中,應(yīng)該注重加強對財務(wù)管理信息化技術(shù)的深入應(yīng)用,換句話說就是增加企業(yè)財務(wù)管理信息化技術(shù)應(yīng)用的廣度和深入。對于現(xiàn)階段制造企業(yè)財務(wù)管理的實際情況來說,增加信息化技術(shù)應(yīng)用的深度具有一定的難度,財務(wù)管理部門應(yīng)該對這一問題引起足夠的關(guān)注,首先,加強信息技術(shù)在會計核算中的應(yīng)用,以此不斷的積累財務(wù)管理信息化技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)經(jīng)驗[4]。其次,將財務(wù)管理信息化技術(shù)與成本管理、預(yù)算管理、資金管理等更多的財務(wù)活動緊密結(jié)合在一起,并通過定期評價的方式來促進信息化技術(shù)應(yīng)用規(guī)模的擴大。例如:某制造企業(yè)在進行財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中,利用信息化技術(shù)手段建立了財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫,并定期和不定期地對數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)容進行了更新和調(diào)整,以此為企業(yè)管理階層的決策提供更加準確、及時的輔助性決策參考,更好地發(fā)揮了財務(wù)管理信息化的優(yōu)勢和價值。

    四、結(jié)束語

    綜上所述,隨著市場經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進步,制造企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要性越來越明顯,制造企業(yè)應(yīng)該全面的認識財務(wù)管理信息化建設(shè),并加強對財務(wù)管理人才的培養(yǎng),同時加強財務(wù)管理信息化技術(shù)的深入應(yīng)用,以此充分發(fā)揮財務(wù)管理信息化的重要優(yōu)勢和價值。

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