企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合分析

吳偉麗

（深圳市亦區(qū)科技有限公司，廣東 深圳 518057）

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷加快，為了提升企業(yè)發(fā)展的速度與質(zhì)量，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)必須不斷提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促使企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。我們進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，未來(lái)將全面迎來(lái)“數(shù)字化”時(shí)代，企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，因此，企業(yè)需要詳細(xì)分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)自身的特點(diǎn)，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，采取合理的方法管理企業(yè)財(cái)務(wù)[1]。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要作用，這兩種會(huì)計(jì)方式之間既有聯(lián)系又有區(qū)別，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)報(bào)告分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)外報(bào)告分析，但兩者皆服務(wù)于企業(yè)，致力為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)采取具體的策略，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升具有重要作用。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然在企業(yè)會(huì)計(jì)中屬于不同的分支，但兩者之間關(guān)系密切，為兩者的融合提供了基礎(chǔ)條件。首先，兩者在功能上存在密切聯(lián)系，兩者都以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、分析、計(jì)算、評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督[2]。其次，在經(jīng)濟(jì)核算對(duì)象上兩者也存在聯(lián)系，兩者都是核算企業(yè)現(xiàn)在與未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)，在核算內(nèi)容上兩者之間有很多交叉與重疊的內(nèi)容。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在信息來(lái)源上都使用的是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的原始信息。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)

1、起源的一致性是兩者融合的歷史基礎(chǔ)

我國(guó)的會(huì)計(jì)發(fā)展歷史悠久，可以追溯到虞夏時(shí)代，原始的會(huì)計(jì)核算是企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，與現(xiàn)在所說(shuō)的管理會(huì)計(jì)基本一致?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代，隨著產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)內(nèi)容不斷豐富。20世紀(jì)50年代管理會(huì)計(jì)框架基本建立，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論還在不斷豐富發(fā)展，但是兩者的起源基本一致。

2、本質(zhì)的同一性是兩者融合的前提

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在本質(zhì)上是一種信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)制度與管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是從原始會(huì)計(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的，其本質(zhì)上是同一的，在職能上互相補(bǔ)充、互相耦合，兩者都是現(xiàn)代組織中的會(huì)計(jì)活動(dòng)，從根本上無(wú)法割裂。

3、目標(biāo)統(tǒng)一性是兩者融合的根本目的

會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，可能由自上至下的目標(biāo)體系構(gòu)成，在會(huì)計(jì)發(fā)展演變的過程中，其目標(biāo)都是統(tǒng)一的，因此，兩者的融合之間具有一致的目標(biāo)[3]。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)側(cè)重于提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)而會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在保護(hù)利益相關(guān)者合法權(quán)益的同時(shí)也要不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此可以說(shuō)兩者的目標(biāo)是統(tǒng)一的。

4、邊界模糊化是兩者融合的驅(qū)動(dòng)力量

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都在不斷發(fā)展，兩者在不斷發(fā)展的過程中內(nèi)容更加豐富，導(dǎo)致兩者的邊界不再清晰，為兩者的融合提供了基礎(chǔ)，可以有效驅(qū)動(dòng)兩者有效融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)的工具與方法也可以優(yōu)化會(huì)計(jì)流程，兩者的融合可以有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、考核、分析、監(jiān)督等作用。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的具體策略

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在控制活動(dòng)過程中的融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中需要互相輔助，這樣才能更好地發(fā)揮管理職能，兩者在管理控制過程中的融合需要通過管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行有效的溝通，促使兩者進(jìn)行有效融合。首先，企業(yè)應(yīng)該以規(guī)范控制活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為根本，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。當(dāng)前，企業(yè)的各類管理會(huì)計(jì)活動(dòng)不管是全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理、成本管理都貫穿于企業(yè)的控制活動(dòng)中，企業(yè)需要從本質(zhì)上遵循相關(guān)邏輯，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，加強(qiáng)各具體環(huán)節(jié)的考核。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該將相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效結(jié)合，在相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度中明確體現(xiàn)。其次，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，做好會(huì)計(jì)活動(dòng)全過程的控制。比如根據(jù)企業(yè)情況，開展全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本分析、本量利分析、經(jīng)濟(jì)增加值分析等。這些基本方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過程中的監(jiān)督工作具有重要作用。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的融合

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的融合需要以業(yè)務(wù)活動(dòng)的原始信息錄入為基礎(chǔ)。兩者的計(jì)量對(duì)象都是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，因此，其信息來(lái)源都是企業(yè)的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)，兩者的融合也必須在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)。首先，在具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)工具與方法將兩者聯(lián)系結(jié)合在一起，使兩種會(huì)計(jì)活動(dòng)互相反饋，以此來(lái)提高經(jīng)營(yíng)管理效率。比如完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，不單單是通過財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以結(jié)合管理會(huì)計(jì)工具平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵指標(biāo)考核等方式。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)外部報(bào)告的滲透融合，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)告的質(zhì)量。當(dāng)前，我國(guó)對(duì)企業(yè)的對(duì)外報(bào)告要求增多，對(duì)外報(bào)告的形式向著綜合性信息報(bào)告轉(zhuǎn)變，同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部管理要求復(fù)雜，對(duì)內(nèi)報(bào)告需要展示的內(nèi)容也要更加詳細(xì)，這就更需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，使兩個(gè)信息系統(tǒng)之間密切聯(lián)系起來(lái)，形成交叉的對(duì)外與對(duì)內(nèi)報(bào)告形式。第三，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，做好企業(yè)價(jià)值鏈的閉環(huán)分析。企業(yè)的各類業(yè)務(wù)活動(dòng)組成了企業(yè)的完整價(jià)值鏈，同時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展，業(yè)務(wù)活動(dòng)的交易事項(xiàng)可以構(gòu)成會(huì)計(jì)信息單元。而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)貫穿于價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際需求不斷調(diào)整和選擇合理的會(huì)計(jì)方法，企業(yè)還可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息優(yōu)化價(jià)值鏈。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的融合

全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，不僅可以加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，還可以不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過編制科學(xué)合理的預(yù)算管理方案，對(duì)企業(yè)各部門的具體工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，通過預(yù)算管理目標(biāo)的不斷分解控制監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率與質(zhì)量的提升。

在全面預(yù)算管理中融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，需要從預(yù)算編制、預(yù)算控制等具體環(huán)節(jié)入手。第一，從預(yù)算編制來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要統(tǒng)一兩者的邏輯目標(biāo)。全面預(yù)算編制的起點(diǎn)雖然不同，但是其最終的落腳點(diǎn)都在財(cái)務(wù)預(yù)算方面，企業(yè)在預(yù)算編制方面需要結(jié)合利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表等，利用這些具體的財(cái)務(wù)報(bào)表可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行預(yù)測(cè)。在預(yù)算編制過程中，企業(yè)需要積極的融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，統(tǒng)一預(yù)算編制的邏輯目標(biāo)，形成統(tǒng)一的預(yù)測(cè)報(bào)表形式、口徑、項(xiàng)目，使企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算能更加客觀的反映實(shí)際情況，使全面預(yù)算管理的預(yù)測(cè)功能得到最大發(fā)揮。

第二，在預(yù)算控制環(huán)節(jié)企業(yè)也需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)企業(yè)就需要建立完善的預(yù)算控制制度，形成計(jì)劃、控制、反饋、考核的持續(xù)循環(huán)系統(tǒng)，使預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)控、分析、考評(píng)等具體工作環(huán)節(jié)有效聯(lián)合起來(lái)。在這一過程中需要管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合，同時(shí)，企業(yè)還要建立考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，使預(yù)算管理方案落到實(shí)處，使預(yù)算管理目標(biāo)得到真正發(fā)揮。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代、“數(shù)字化”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)對(duì)信息化管理的要求越來(lái)越高，對(duì)會(huì)計(jì)管理的效率也越來(lái)越高，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已迫在眉睫，企業(yè)要加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，加強(qiáng)會(huì)計(jì)行業(yè)與時(shí)代的對(duì)接，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員樹立正確的會(huì)計(jì)理念，不斷提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的不斷提升。在具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合方面，企業(yè)需要從控制活動(dòng)過程、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、全面預(yù)算管理等方面入手，由淺入深，自上向下，促進(jìn)兩者的不斷融合，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。