新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略

李潔

（遼陽冀東水泥有限公司，遼寧 遼陽 111000）

一、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容與種類

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的風(fēng)險(xiǎn)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立及營改增政策的出臺(tái)，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也相應(yīng)進(jìn)行了修訂與補(bǔ)充，特別是會(huì)計(jì)報(bào)表填報(bào)事項(xiàng)也相應(yīng)做出了重大調(diào)整。而由于個(gè)別企業(yè)財(cái)務(wù)人員未能主動(dòng)學(xué)習(xí)新政策，在會(huì)計(jì)核算過程中未能按照新政策進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

（二）企業(yè)在資金支付過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。目前，個(gè)別企業(yè)在編制預(yù)算中仍以上年資金支出作為基礎(chǔ)，未能實(shí)現(xiàn)徹底的零基預(yù)算原則，這種預(yù)算編制方法的直接缺點(diǎn)是沒有考慮市場環(huán)境對預(yù)算指標(biāo)的影響，各部門在資金支付中極易出現(xiàn)差異。同時(shí)，預(yù)算管理的隨意性也是造成企業(yè)資金被部門領(lǐng)導(dǎo)隨意支出的重要因素。

（三）企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于未建立相關(guān)制度而出現(xiàn)一定的管理漏洞，這些漏洞一旦發(fā)生就會(huì)給企業(yè)帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。一是企業(yè)未能建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，無法對企業(yè)會(huì)計(jì)核算及內(nèi)控缺陷進(jìn)行有效的監(jiān)管。二是企業(yè)制定的相關(guān)管理制度未能與時(shí)俱進(jìn)，不但影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，也極易給企業(yè)帶來稅務(wù)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是由于企業(yè)對財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)分析等管理工作的漠視，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算混亂，不但直接影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，也給個(gè)別工作人員貪污舞弊提供了機(jī)會(huì)。

二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足

（一）內(nèi)、外部環(huán)境變化。首先，個(gè)別企業(yè)管理層只關(guān)注產(chǎn)品銷量及成本控制工作，未能對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范給予必要的關(guān)注，這是導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的原因。其次，由于企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的下降，也給風(fēng)險(xiǎn)分析與報(bào)表分析等工作提供了錯(cuò)誤的參考數(shù)據(jù)。再次，從外部分析，企業(yè)財(cái)務(wù)人員未能對市場環(huán)境進(jìn)行有效的調(diào)研、論證，特別是未能針對新出臺(tái)的財(cái)政、稅收、會(huì)計(jì)等相關(guān)政策給予必要的關(guān)注，一來使企業(yè)錯(cuò)過了獲得稅收優(yōu)惠、產(chǎn)業(yè)扶持的待遇，二來也使企業(yè)面臨著來自違法稅法、行政法規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)預(yù)算管理混亂。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及環(huán)境的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)，造成企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要因素就是企業(yè)未能強(qiáng)化預(yù)算管理工作，在投資、籌資及資金支付過程中存在隨意性。首先，個(gè)別企業(yè)未能建立完善的預(yù)算管理制度，領(lǐng)導(dǎo)一支筆現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是一些家族式的企業(yè)中，資金的支出完全由領(lǐng)導(dǎo)一人掌控。其次，盲目跟風(fēng)投資，未對投資項(xiàng)目進(jìn)行市場論證、預(yù)期收益分析也是造成企業(yè)投資失敗的重要原因。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警失效。所謂財(cái)務(wù)預(yù)警是指企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及生成的會(huì)計(jì)報(bào)表，通過計(jì)算、分析后得出判斷、預(yù)測企業(yè)在盈利、償債、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等方面的趨勢，它通過對單位的日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、預(yù)測，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并在危機(jī)發(fā)生之前給管理者提出警示，起到未雨綢繆的作用。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏財(cái)務(wù)預(yù)警意識(shí)，未能對財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真、科學(xué)的分析、論證，不但無法提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，也無法對企業(yè)管理層提供投資決策相關(guān)依據(jù)。

三、新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略

（一）通過預(yù)算管控企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算管理制度，并由企業(yè)管理層帶頭執(zhí)行該制度，以確保預(yù)算管理制度得以順利實(shí)施，充分發(fā)揮監(jiān)控資金支出的作用；其次，企業(yè)應(yīng)對各生產(chǎn)車間、管理部門預(yù)算完成情況進(jìn)行監(jiān)督，對完成預(yù)算較好的部門給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有完成的部門給予相應(yīng)的懲罰；最后，對單位收支實(shí)行科學(xué)劃分，推行收支兩條線管理制度。

（二）建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)應(yīng)把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的規(guī)律，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式與方法，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前、事中、事后全方位的監(jiān)控，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)，同時(shí)現(xiàn)有的管理技術(shù)也可以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生時(shí)間、范圍和程度實(shí)行科學(xué)的預(yù)測，幫助企業(yè)采取有效的措施來控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，可以大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所造成的危害。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，通過設(shè)定相關(guān)數(shù)值以判定某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否達(dá)到可控臨界點(diǎn)，并相應(yīng)采取防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)降到企業(yè)可控范圍。

（三）財(cái)務(wù)人員應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員除了應(yīng)對財(cái)務(wù)知識(shí)有所掌握外，還要對內(nèi)控制度、報(bào)表分析、預(yù)算管理等內(nèi)容給予必要的關(guān)注，以便為降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供知識(shí)儲(chǔ)備。首先，企業(yè)管理層應(yīng)在內(nèi)部對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及防范措施進(jìn)行廣泛的宣傳，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員及全體職工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)；其次，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的能力，熟練使用科學(xué)、高效的管理方法和手段對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)量、分析和評(píng)價(jià)；最后，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員通過自學(xué)、參加會(huì)計(jì)職稱考試等方式提高風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，便于企業(yè)財(cái)務(wù)人員在判斷風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可根據(jù)所掌握的相關(guān)知識(shí)做出科學(xué)、正確的決策。

（四）對企業(yè)資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理。一是財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)流動(dòng)資金需要量等指標(biāo)計(jì)算資金最佳保有量，以此避免因資金出現(xiàn)緊張而面臨風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還需通過編制預(yù)計(jì)利潤表，合理估計(jì)企業(yè)每月預(yù)計(jì)資金的收支情況，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，并且在還款和分紅付息期到來時(shí)，及時(shí)籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。二是細(xì)化應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，企業(yè)在提供信用銷售政策前，應(yīng)對客戶的資信情況進(jìn)行一定的了解，并及時(shí)更新每個(gè)客戶的資產(chǎn)、盈利等信息，以此作為判斷是否給予賒銷的重要參考依據(jù)。三是企業(yè)應(yīng)建立賒銷額度機(jī)制，根據(jù)每個(gè)客戶的資信情況設(shè)置一定金額的賒銷額度，當(dāng)擬銷售貨款未達(dá)到額度時(shí)可給予信用政策，以此避免盲目賒銷所帶來的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。四是編制應(yīng)收賬款賬齡分析報(bào)表，以此判斷應(yīng)重點(diǎn)管理的客戶，降低企業(yè)應(yīng)收賬款管理成本與壞賬成本。五是企業(yè)應(yīng)建立信用審批機(jī)制及部門，對于銷售部門提交的擬賒銷客戶的資信情況進(jìn)行審核，以此降低企業(yè)因銷售人員盲目追求業(yè)績而面臨的壞賬成本。

（五）建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。目前，我國的信息技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)要想對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，就可以利用建立網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的方式，對于內(nèi)部的資金使用情況進(jìn)行管控，對于預(yù)算執(zhí)行工作及資金流向進(jìn)行管控。不僅能夠?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)力的監(jiān)管工作，還能夠發(fā)現(xiàn)容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員可以利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)對整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控流程進(jìn)行監(jiān)督，將風(fēng)險(xiǎn)防范工作做在事前，通過加強(qiáng)事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事中延伸管理、事后監(jiān)督的工作，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，能夠?qū)π畔①|(zhì)量進(jìn)行管控。另外，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，能夠從根本上保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，逐步創(chuàng)建出合理的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)背景的巨大優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對企業(yè)的穩(wěn)定健康的發(fā)展埋下了很多隱患，所以財(cái)務(wù)管理人員對于這些風(fēng)險(xiǎn)必須給予足夠的重視，對其產(chǎn)生的原因要進(jìn)行科學(xué)的分析，加強(qiáng)具有針對性的防范措施的研究，對企業(yè)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)密的控制與管理，盡量將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最初階段。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要不斷豐富自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身的職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，從而不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。