企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制探析

李春

（淄博市臨淄區(qū)人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局，山東 淄博 255400）

企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制對其生產(chǎn)經(jīng)營、未來發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用，最近幾年，提升企業(yè)財務(wù)管理水平、落實(shí)企業(yè)風(fēng)險控制措施成為諸多企業(yè)的關(guān)注的重點(diǎn)。在企業(yè)的實(shí)際管理運(yùn)行中還存在許多問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，降低了財務(wù)管理的水平。企業(yè)通過建立健全科學(xué)、合理的財務(wù)管理與風(fēng)險控制制度，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理防范意識，完善企業(yè)的運(yùn)行模式，進(jìn)而推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制工作中現(xiàn)存的問題

（一）財務(wù)風(fēng)險意識差

影響財務(wù)管理工作質(zhì)量的因素比較多，財務(wù)工作者自身的能力、財務(wù)管理工作的具體落實(shí)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等，這些都在一定程度上影響著企業(yè)財務(wù)管理工作開展的實(shí)際質(zhì)量。目前我國多數(shù)企業(yè)都未樹立明確的財務(wù)風(fēng)險控制意識，在實(shí)際工作中的表現(xiàn)就是：企業(yè)在開展業(yè)務(wù)之前不注重市場調(diào)研工作，導(dǎo)致企業(yè)許多業(yè)務(wù)缺乏市場的支撐，對企業(yè)財務(wù)決策的落實(shí)也有一定的阻礙作用。企業(yè)財務(wù)管理工作在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來、商品貿(mào)易的過程中，比較容易出現(xiàn)賒銷情況，雖然這樣可以維持企業(yè)的一部分業(yè)務(wù)運(yùn)行，但是對方失去誠信之后，會給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失，更甚者會影響到企業(yè)的正常運(yùn)營[1]。

（二）管理體制不健全

作為企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一項(xiàng)重要組成部分，財務(wù)管理所涉及到的工作內(nèi)容較為煩瑣，范圍也比較廣闊，需要與企業(yè)各部門之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。但是我國部分企業(yè)在財務(wù)管理過程中并未成立完善的管理制度，更為成立合理的組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)重影響著企業(yè)各部門工作的有序開展。致使企業(yè)財務(wù)工作者在對企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險進(jìn)行評估時，無法及時獲取到其他部門的有效數(shù)據(jù)信息，使得財務(wù)管理工作進(jìn)展緩慢，對企業(yè)的財務(wù)決策與分析極為不利。

（三）財務(wù)管理信息化滯后

隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展與廣泛的應(yīng)用，企業(yè)在財務(wù)管理工作中較為常見的就是會計電算，但是具體工作中，仍然存在人工處理財務(wù)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，大大降低了財務(wù)工作的效率。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是，企業(yè)決策者和領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視財務(wù)管理信息化方面的建設(shè)，從而加大了企業(yè)財務(wù)管理工作中出各種財務(wù)信息在傳遞過程中的風(fēng)險指數(shù)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的安穩(wěn)運(yùn)營，降低了信息傳遞速度，影響信息在部門間的共享作用，阻礙企業(yè)發(fā)展腳步。

（四）財務(wù)決策制制度存在問題

我國的企業(yè)決策權(quán)多數(shù)掌握在企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層手上，企業(yè)的財務(wù)管理部門很少能夠真正意義上對企業(yè)的決策做出評判，所以會出現(xiàn)各方因權(quán)益等因素的影響，所做出的決策與企業(yè)財務(wù)管理部門實(shí)際情況不相符的現(xiàn)象。此外，企業(yè)的財務(wù)決策在制定的過程找中同樣會受到各方面因素的影響，致使所做出的決策與實(shí)際情況不相吻合。最終導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)財務(wù)決策來制定企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)或活動時，缺乏決策科學(xué)性的有效保障，企業(yè)將陷入這種惡性循環(huán)中，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與正常運(yùn)營。

（五）風(fēng)險控制制度不夠完善

為了提升企業(yè)的風(fēng)險控制效果，需要企業(yè)建立健全自身風(fēng)險控制制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)制度的有效落實(shí)，達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險的目的。但是我國現(xiàn)階段各企業(yè)內(nèi)部很難建立完善的風(fēng)險控制制度，其控制流程比較紊亂，職責(zé)劃分也比較模糊，導(dǎo)致企業(yè)各部門之間在日常工作中出現(xiàn)趨利避害的思想。這種現(xiàn)象下，企業(yè)決策者與管理層即使要深究職責(zé)問題，也很難尋找到問題的根源，對企業(yè)風(fēng)險控制的整體質(zhì)量有很大的影響。

二、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制與風(fēng)險控制機(jī)制

通過創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制機(jī)制的方式，推動企業(yè)的全方位發(fā)展，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新：

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理信息化

新進(jìn)信息科技的不斷壯大，使得各行業(yè)領(lǐng)域都得到了更好的發(fā)展，將其應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理及風(fēng)險控制領(lǐng)域中，對于企業(yè)總部在管理下屬公司及機(jī)構(gòu)的資金流動、財務(wù)管理等方面具有極大的促進(jìn)作用。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息化管理可以有效地提升企業(yè)的財務(wù)管理效率，也就對企業(yè)財務(wù)管理人員的素養(yǎng)提出來更多新的要求。此外，企業(yè)還可以通過借鑒先進(jìn)信息化財務(wù)管理體系的方法，結(jié)合自身實(shí)際情況將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理的應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理及風(fēng)險控制工作中。通過提高企業(yè)財務(wù)工作人員崗位職責(zé)意識與工作能力的方法，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理體系向高效化、信息化、智能化等方面進(jìn)行全面的發(fā)展。

（二）建立全面的企業(yè)預(yù)算約束機(jī)制

建立全面的預(yù)算約束機(jī)制是優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的重要表現(xiàn)。首先需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員參與、全員覆蓋，不能簡單地將之當(dāng)作財務(wù)部門所要承擔(dān)的責(zé)任。其次在加強(qiáng)預(yù)算管理地時候，需要確定制定的預(yù)算目標(biāo)在落實(shí)上是否真實(shí)可靠，促進(jìn)企業(yè)逐漸形成自上而下的協(xié)調(diào)管理新模式，將預(yù)算的執(zhí)行情況和企業(yè)的獎懲、績效評價等結(jié)合起來，進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理的層次，提高財務(wù)管理人員的工作效率[2]。

（三）完善企業(yè)法人治理組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平產(chǎn)生直接影響，為了提高企業(yè)的運(yùn)行效率，就需要企業(yè)制定符合自身實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)況的財務(wù)管理與風(fēng)險控制機(jī)制，通過集中控制的方法，將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行更深一層的優(yōu)化，合理分配企業(yè)各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)成本匹配資源的原則。企業(yè)還需對財務(wù)部門工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確的分工，針對不同的管理崗位設(shè)置不同的職位權(quán)限，明確工作流程與規(guī)范，做到有序運(yùn)行。

三、完善企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制的有效措施

（一）完善企業(yè)風(fēng)險評估體系

企業(yè)在完善自身風(fēng)險評估體系時，可以通過結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況與當(dāng)前階段財務(wù)管理情況，開展企業(yè)的風(fēng)險評估工作，這種方法制定出的風(fēng)險評估體系對企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營具有極大的保護(hù)作用。此外，企業(yè)在完善自身風(fēng)險評估體系時，還需要將財務(wù)工作作為其中的重點(diǎn)內(nèi)容，財務(wù)工作時企業(yè)生存的根本，所以需要不斷完善其工作能力，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)工作人員的風(fēng)險意識，提升工作人員規(guī)避風(fēng)險能力與水平，培養(yǎng)其在實(shí)際工作中的準(zhǔn)確判斷力，做好與相關(guān)部門的溝通工作，將相關(guān)財務(wù)信息及時匯報給上級管理部門，以便企業(yè)能夠及時調(diào)整運(yùn)行模式，提高其抗風(fēng)險能力[3]。

（二）完善企業(yè)財務(wù)管理制度

建立健全完善的制度，并將其進(jìn)行有效的落實(shí)執(zhí)行，是企業(yè)開展財務(wù)管理與風(fēng)險控制工作的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，對企業(yè)規(guī)避財務(wù)運(yùn)行風(fēng)險有著極大的作用。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)可得，企業(yè)在日常運(yùn)行過程中，因?yàn)槿狈】低晟频呢攧?wù)管理機(jī)制，是企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險的主要原因，一旦企業(yè)在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)了問題，財務(wù)的工作效率及質(zhì)量就會大打折扣，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險率也會隨之增加。企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的財務(wù)管理制度：

從制度、管理兩個角度對財務(wù)管理制度進(jìn)行完善，分析財務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)行全過程中的各一個細(xì)節(jié)，制定適合于各部門、業(yè)務(wù)各階段的財務(wù)管理制度。

不斷完善企業(yè)的審核制度，加通過加強(qiáng)各項(xiàng)會計信息與業(yè)務(wù)信息審核力度的方式，來確各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性，形成真實(shí)可靠的信息支撐，及時反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況。

對企業(yè)在運(yùn)營過程中出現(xiàn)的各類財務(wù)管理問題，進(jìn)行深入的追究，找到發(fā)生問題的根本原因，制定出相應(yīng)的解決措施，盡量避免類似問題的再一次發(fā)生。

進(jìn)一步加強(qiáng)控制企業(yè)的成本目標(biāo)與財務(wù)管理工作，對每一位財務(wù)工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，以保證企業(yè)財務(wù)管理工作與風(fēng)險控制工作的順利開展。

（三）提高企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)

財務(wù)管理與風(fēng)險控制工作離不開工作人員的參與，這兩項(xiàng)工作的開展都需要工作人員具備極強(qiáng)職業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)，加之現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過程中對財務(wù)管理水平要求的不斷提高，使得企業(yè)內(nèi)部需要更加重視對人才的培養(yǎng)與選拔。企業(yè)可以通過內(nèi)部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、外聘等多種方式來提升工作人員的總綜合素養(yǎng)。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè)，這樣可以讓員工在企業(yè)文化的熏陶之下，培養(yǎng)員工的歸屬感與責(zé)任感，將員工的利益和企業(yè)的利益結(jié)合起來，樹立命運(yùn)共同體意識，只有企業(yè)擁有良好的發(fā)展前景，員工才能擁有施展才華的平臺[4]。

四、結(jié)語

為進(jìn)一步提升企業(yè)對財務(wù)管理與風(fēng)險控制的有效把控，企業(yè)可以通過制定科學(xué)、合理的管理體系，來提升企業(yè)的核心競爭力，同時結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的財務(wù)管理方案與風(fēng)險控制預(yù)案。最大程度地減弱財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展帶來的不良影響，為企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平及工作效率，有效規(guī)避企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)風(fēng)險。