企業(yè)全面預算管理易出現(xiàn)的問題及對策探討

朱穎

（北京英思杰科技有限公司西安分公司，陜西 西安 710000）

在經(jīng)濟全球化的發(fā)展前提下，我國企業(yè)已經(jīng)進入到快速發(fā)展的時期，在面臨巨大發(fā)展機遇的同時也面臨著極大的挑戰(zhàn)。而針對企業(yè)全面預算管理不僅可以使企業(yè)在現(xiàn)代化的管理理念的指導下進一步的實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，還可以通過對預算的科學管理提高企業(yè)內部控制水平并最終提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展與優(yōu)化[1]。但是在當前企業(yè)的預算管理的現(xiàn)狀分析，存在著對預算管理認識不足，不夠重視，缺乏健全的預算管理部門以及制度等問題，導致企業(yè)全面預算管理的效果較低，存在預算管理混亂的現(xiàn)象。為了研究分析如何提高企業(yè)全民預算管理水平，本文將對企業(yè)全面預算管理存在的問題進行深入的研究分析，并結合企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀與管理目標等制定相適應的管理措施。

一、企業(yè)全面預算管理的意義

企業(yè)全面預算管理就是企業(yè)內部相關的財務管理人員利用科學合理的預算管理以及內部控制策略，對企業(yè)的資金以及經(jīng)營等各個方面的預算進行監(jiān)督與管理，避免企業(yè)在經(jīng)營的過程中由于預算問題而導致的決策失誤等方面的問題，保證企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)全面預算管理內部控制對企業(yè)來說是非常重要的，對企業(yè)是否能夠發(fā)展以及發(fā)展的規(guī)模速度等有一定程度的影響[2]。企業(yè)全面預算管理可以有效地提高企業(yè)資金的利用率，降低企業(yè)資金的浪費。

對于一個企業(yè)來說，資金的支持是非常重要的，是企業(yè)能夠維持經(jīng)營并發(fā)展前提。如果沒有足夠的資金支持企業(yè)就難以經(jīng)營下去，何況企業(yè)的科學發(fā)展需要大量資金。企業(yè)會計全面預算管理可以在確保企業(yè)的資金足夠的安全的前提，降低資金鏈的斷裂等相關的資金問題的出現(xiàn)，并對企業(yè)的發(fā)展起到負面的作用。企業(yè)的經(jīng)營是以獲得經(jīng)濟利益為主要目的的，因此企業(yè)的資金問題是重點關注的問題安全[3]。而資金的危險性主要是由于資金有極大的流動性，在流動的過程中有各種客觀以及主觀的因素對資金的安全產(chǎn)生威脅。企業(yè)全面預算管理制主要是在資金流動前對所有的預算進行合理的控制，在資金投入的源頭進行控制與管理可以避免出現(xiàn)一些問題，更大程度的提高資金的有效利用率，避免資金的浪費。

二、企業(yè)全面預算管理中存在的問題

（一）相關人員缺乏企業(yè)全面預算管理意識

隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)面臨著更加激烈的競爭，而企業(yè)的競爭力是由企業(yè)的經(jīng)濟實力決定的。企業(yè)的經(jīng)濟實力只有在企業(yè)全面預算管理的前提下才能夠得到保證。企業(yè)全面預算管理主要是通過預算管理的方式對企業(yè)的工作進行提前的計劃，并在對企業(yè)的預算方案不斷優(yōu)化的過程中實現(xiàn)企業(yè)資金資源的合理分配，實現(xiàn)企業(yè)資源功能最優(yōu)化，并最終提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。但是現(xiàn)在，我國的部分企業(yè)依舊對企業(yè)全面預算管理有錯誤的認識或者對企業(yè)全面預算管理的重要性以及意義認識不足，不愿意在企業(yè)全面預算管理中投入一定的人力以及精力，認為企業(yè)全面預算管理是沒有任何意義的，對企業(yè)的發(fā)展沒有幫助。部分企業(yè)忽視了財務管理的重要作用，缺乏財務管理的意識，導致企業(yè)缺乏合理的企業(yè)全面預算管理方案或者不夠科學，對企業(yè)的發(fā)展有一定的消極影響。

（二）企業(yè)缺乏健全的全面預算管理制度

現(xiàn)在我國的部分企業(yè)依舊缺乏科學健全的全面預算管理制度。企業(yè)全面預算管理制度是進行全面預算管理的重要前提，只有在科學合理的制度指導下才能夠對企業(yè)的財務進行有序的管理以及控制?，F(xiàn)在很多企業(yè)忽視了相關制度的重要性，導致企業(yè)全面預算管理雜亂無章，對企業(yè)的發(fā)展有一定的阻礙作用。還有部分企業(yè)的全面預算管理僅僅依靠企業(yè)的財務部門，這種預算管理模式不僅違反了內部控制的要求，也會導致企業(yè)的全面預算管理缺乏一定的科學性，難以發(fā)揮企業(yè)全面預算管理的積極作用[4]。還有部分企業(yè)雖然已經(jīng)設置了相關的全面預算管理部門，但是在預算管理人員以及預算管理制度的安排上依舊存在問題，不夠科學合理，是企業(yè)的全面預算管理工作更加的形式化，最終導致在進行全面預算管理工作時受到多方面的因素影響預算結果存在誤差，不僅會對企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失，也會對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展造成消極影響。

（三）相關的全面預算管理工作人員缺乏專業(yè)的預算管理知識與技能

企業(yè)全面預算管理工作不僅包括的內容非常多，基本是一個企業(yè)的所有方面，并且管理內容專業(yè)性較強，并不是每一位財務管理人員都可以完成的。全面預算管理工作人員不僅要有專業(yè)的知識預算管理還要有預算管理經(jīng)驗與技能，現(xiàn)在企業(yè)的全面預算管理的工作人員普遍綜合素質較低，不能保證預算管理的科學性與全面性。

三、企業(yè)全面預算管理的優(yōu)化措施

（一）樹立科學的企業(yè)全面預算管理意識

上文已經(jīng)提到企業(yè)全面預算管理意識的重要性，而現(xiàn)在企業(yè)的相關人員缺乏這種意識，導致部企業(yè)在進行全面預算管理受到了一定程度的阻礙，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此提高企業(yè)相關人員的全面預算管理意識是非常必要的。在科學合理的全面預算管理中，企業(yè)才能確立更加適宜的發(fā)展措施，將現(xiàn)代化的全面預算管理理念融入到本企業(yè)的全面預算管理工作中，最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中各個現(xiàn)代化的發(fā)展。因此企業(yè)的相關管理者要提高企業(yè)工作人員的全面預算管理意識，提高對企業(yè)全面預算管理的重視，在企業(yè)全面預算管理等方面投入更多的時間以及精力，為企業(yè)的長足發(fā)展提供更多的助力。

（二）建立健全的全面預算管理制度與組織

企業(yè)要重視全面預算管理制度與組織的重要性，完善企業(yè)的全面預算管理制度，使企業(yè)能夠在進行全面預算管理的過程中有專門的組織機構并為企業(yè)的管理提供可靠的制度保障，使企業(yè)在發(fā)展中避免出現(xiàn)資金方面的操作失誤導致的問題[5]。

（三）提高相關工作人員現(xiàn)代化預算技能

企業(yè)設立全面預算管理部門的目的就是對企業(yè)生產(chǎn)以及運營過程中的各種成本進行控制，確保資金支出的合理性，并在此基礎上最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)全面預算管理可以控制企業(yè)資金的科學合理地利用，提高資金利用的有效性，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展提供了可能。因此企業(yè)預算管理人員的工作能力要求較高。在對企業(yè)的全面預算管理時，要注意提升相關工作人員的綜合素質與預算技能，在選擇工作人員時要提高要求，要求預算管理工作人員要有專業(yè)的會計知識與技能，在此基礎上還要要求及時地掌握相關的現(xiàn)代化預算管理技能，對所有的預算管理工作人員定期地進行培訓，使工作人員接觸到更加先進科學的管理知識與管理技能，提高工作人員的綜合素質。

四、總結

綜上所述，企業(yè)的全面預算管理對于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展有著巨大的影響作用，因此相關的企業(yè)應該在提高對預算管理重視的基礎上，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求以及當前發(fā)展的現(xiàn)狀，制定更加有效的預算管理措施，促進企業(yè)全面預算管理的科學性發(fā)展，并進一步促進企業(yè)的健康發(fā)展。