龐朝陽(yáng)
(廣州市海珠區(qū)六中珠江中學(xué),廣東 廣州 510300)
伴隨知識(shí)性經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),人類(lèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)將會(huì)發(fā)生較大的變化,并且也會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)產(chǎn)生影響,科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展及廣泛應(yīng)用,將以往物質(zhì)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)變成人力資源人才的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于人力資源的有效開(kāi)發(fā)及利用、管理將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中非常關(guān)鍵性的因素。
現(xiàn)時(shí)期我國(guó)還沒(méi)有健全并且完整的針對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的相應(yīng)制度與準(zhǔn)則。對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)核算并沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn),如此造成在人力資源會(huì)計(jì)指標(biāo)細(xì)化過(guò)程中,各企業(yè)所用標(biāo)準(zhǔn)各有不同,致使各個(gè)行業(yè)與單位中的人力資源會(huì)計(jì)在信息交流上存在阻礙,很難充分發(fā)揮人力資源會(huì)計(jì)原本的特有優(yōu)勢(shì);除此之外,因?yàn)楝F(xiàn)時(shí)期人力資源會(huì)計(jì)其理論實(shí)用性并不強(qiáng),造成企業(yè)在開(kāi)發(fā)及應(yīng)用人力資源的力度還不夠,如此對(duì)于人員所實(shí)施的激勵(lì)效果并不理想,對(duì)人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展與廣泛應(yīng)用產(chǎn)生不同程度的影響。
現(xiàn)時(shí)期人力資源已成為企業(yè)獲得發(fā)展的重要元素,在企業(yè)中占有非常重要的地位。然而人力資源其在會(huì)計(jì)確認(rèn)過(guò)程中是不是可以被當(dāng)作資產(chǎn)來(lái)實(shí)施相應(yīng)的處理,存在不同的意見(jiàn)。一些企業(yè)覺(jué)得人力資源不可以被當(dāng)作資產(chǎn)來(lái)對(duì)其實(shí)施核算,而需將其視為費(fèi)用處理,與其他費(fèi)用相同;還有一些企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行核算的時(shí)候,將其視為資產(chǎn),確定其可以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值,形成利潤(rùn),與資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)完全相符[1]。在會(huì)計(jì)確認(rèn)過(guò)程中,怎樣精準(zhǔn)地對(duì)人力資源會(huì)計(jì)實(shí)施會(huì)計(jì)計(jì)量存在很多阻礙。因?yàn)槿肆Y源原本就是不容易被量化的一個(gè)指標(biāo),尤其是高科技創(chuàng)新型人才,其給企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值和利益是無(wú)法用具體數(shù)字來(lái)評(píng)定的。在會(huì)計(jì)計(jì)量方面,是使用貨幣計(jì)量的方式,或是使用資金性和非資金性融合的形式來(lái)進(jìn)行計(jì)量,存在很多不同的意見(jiàn),并且在此同時(shí)計(jì)量成本也會(huì)隨之不斷增大。
人力資源會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容比較復(fù)雜,而且也與普通會(huì)計(jì)工作處理方式有所差別,為此其對(duì)于人才素質(zhì)的要求也非常高。然而在大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中,會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)基本都不是很高,只能處理一些基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作,對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)工作內(nèi)容并沒(méi)有過(guò)多的接觸。對(duì)于中小規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)內(nèi)的工作人員比較少,財(cái)務(wù)人員不但需做好平時(shí)會(huì)計(jì)賬務(wù)上的一些工作,還需處理好財(cái)務(wù)審核,為此工作量非常大。并且這類(lèi)企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員所實(shí)施的培訓(xùn)工作也比較欠缺,由此造成很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于一些新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度并不了解。使得人力資源會(huì)計(jì)在工作處理過(guò)程中只能使用傳統(tǒng)模式,或是同行業(yè)中的一些經(jīng)驗(yàn),如此對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)其工作高效性非常不利。
健全完整的會(huì)計(jì)監(jiān)管制度對(duì)于人力資源本身功效的充分發(fā)揮具有非常重要的作用。然而我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)的管理上仍存在很多缺陷性問(wèn)題。首先,我國(guó)對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)啟用有時(shí)間比較晚,并且發(fā)展效果也不理想,使得很多企業(yè)當(dāng)中都缺少針對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的監(jiān)管機(jī)制,為此造成監(jiān)管效果不佳,無(wú)法充分展現(xiàn)出人力資源原本效用,在此情況下,人力資源中的會(huì)計(jì)所出示的信息精準(zhǔn)性有待提高。除此之外,因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)時(shí)期仍沒(méi)制定出用于人力資源會(huì)計(jì)的相關(guān)法律規(guī)范,所以根本沒(méi)有切實(shí)地實(shí)施監(jiān)管工作。
為了能夠高效的推動(dòng)人力資源會(huì)計(jì)工作的不斷發(fā)展和壯大,需充分的構(gòu)建完善的關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)范制度,由此保證人力資源工作內(nèi)容的明確、登記和計(jì)量均可以有規(guī)可遵,有法可依。在借鑒國(guó)外一些成功人力資源會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中,還需依據(jù)我國(guó)本身國(guó)情及發(fā)展趨勢(shì),突破以往陳舊的會(huì)計(jì)思想束縛[2]。而且還需結(jié)合不同行業(yè)及企業(yè)各異的特征,對(duì)人力資源會(huì)計(jì)其應(yīng)用模式進(jìn)行細(xì)化,保證各個(gè)行業(yè)與企業(yè)中的人力資源會(huì)計(jì)功能都能得到有效發(fā)揮。
人力資源會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)與難點(diǎn)是,怎樣有效科學(xué)的對(duì)人力資源效益進(jìn)行核算。在各大企業(yè)當(dāng)中人力資源屬于其比較特別的一類(lèi)資源,其價(jià)值及成本不可以僅通過(guò)金錢(qián)來(lái)評(píng)定。企業(yè)中的人力資本會(huì)計(jì)需在以現(xiàn)有會(huì)計(jì)及人力資源成本會(huì)計(jì)的模式前提下發(fā)展和實(shí)施。在進(jìn)行核算的時(shí)候,人力資本會(huì)計(jì)需包含人力資源的成本會(huì)計(jì)與價(jià)值會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。
人力資源會(huì)計(jì)如想得到有效實(shí)施與發(fā)展,首先需要擁有素質(zhì)水平高的會(huì)計(jì)人才來(lái)?yè)?dān)任。為了提升財(cái)務(wù)人員本身能力,需固定時(shí)間的對(duì)其實(shí)施培訓(xùn)學(xué)習(xí),由此會(huì)讓會(huì)計(jì)人員能夠更深層的認(rèn)識(shí)和理解人力資源會(huì)計(jì)。在教育學(xué)習(xí)中,可以請(qǐng)一些現(xiàn)時(shí)期能夠嫻熟操作人力資源會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)人員來(lái)與大家互動(dòng)交流。并同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)考核,構(gòu)建培訓(xùn)考核模式,以提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員本身素養(yǎng)及能力,由此確保人力資源會(huì)計(jì)工作可以有序高效的實(shí)施[3]。
隨著時(shí)代與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人力資源會(huì)計(jì)已逐漸加快發(fā)展,在構(gòu)建完善會(huì)計(jì)法律規(guī)定的前提下,還需加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)管力度,設(shè)置專(zhuān)屬的監(jiān)管機(jī)構(gòu),并合理制定與企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)工作相符的監(jiān)管制度,由此降低人力資源會(huì)計(jì)在應(yīng)用期間的各類(lèi)問(wèn)題。
總體來(lái)說(shuō),在企業(yè)當(dāng)中,人力資源會(huì)計(jì)工作仍在初始時(shí)期,存在較大發(fā)展空間。強(qiáng)化人力資源會(huì)計(jì)職能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用,不但可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,同時(shí)也可保證企業(yè)中人力資源的合理調(diào)配,這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)非常有利,而且還可使財(cái)務(wù)核算及監(jiān)管力度更加完善,不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。