新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問題與創(chuàng)新策略

苗國(guó)祥

（浙江孚諾林化工新材料有限公司，浙江 紹興 312000）

一、前言

在企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)管理非常重要，是發(fā)展的核心所在，對(duì)發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響作用，并且具有十分深遠(yuǎn)的意義。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，逐漸成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，而當(dāng)前我國(guó)的眾多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是十分激烈的，企業(yè)為了尋求這種長(zhǎng)期并且穩(wěn)定的發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)創(chuàng)新型的管理模式，只有不斷地在創(chuàng)新中改變自己，提高自身的發(fā)展能力，才能使得企業(yè)在日益變化的社會(huì)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所存在的問題

由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的影響，現(xiàn)階段的市場(chǎng)內(nèi)部逐步多元化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展需要重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所起到的作用。在共同發(fā)展原則推動(dòng)作用之下企業(yè)發(fā)展需要在“謀發(fā)展、求共存”的目標(biāo)基礎(chǔ)之上開展企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并逐步落實(shí)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程經(jīng)營(yíng)管理方面所存在的主要問題就是經(jīng)營(yíng)管理盲目性較高，缺乏足夠的針對(duì)性；除此之外其次就是在發(fā)展目標(biāo)制定非常模糊沒具備一定的隨意性，無法為企業(yè)發(fā)展提供有效指導(dǎo)。

（一）管理人員目光相對(duì)比較短淺，缺乏科學(xué)的長(zhǎng)期目標(biāo)

浙江孚諾靈化工新材料有限公司雖然，具有超高的素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，但是企業(yè)針對(duì)各方面的挑戰(zhàn)還是需要進(jìn)行科學(xué)化的管理，以博士研究生和資深專家領(lǐng)銜的隊(duì)伍，在改革創(chuàng)新方面應(yīng)該處于領(lǐng)先地位。在發(fā)展過程中企業(yè)更多地將目光放在未來，在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定過程中將短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)結(jié)合在一起為企業(yè)發(fā)展提供方向，避免企業(yè)為眼前利益造成管理經(jīng)營(yíng)模式出現(xiàn)過多的局限性。但現(xiàn)階段企業(yè)所實(shí)行的精英化管理計(jì)劃更多的是短期計(jì)劃缺乏科學(xué)的長(zhǎng)期計(jì)劃，在長(zhǎng)期發(fā)展過程中會(huì)會(huì)缺乏足夠的指導(dǎo)性戰(zhàn)略，限制企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)期利益的增長(zhǎng)。

（二）管理經(jīng)營(yíng)理念模糊，產(chǎn)業(yè)定位不清晰

企業(yè)在發(fā)展過程中想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要注重自身經(jīng)營(yíng)管理理念的科學(xué)性和合理性，盡可能地在制定經(jīng)營(yíng)理念的過程中和企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況、發(fā)展方向相結(jié)合，在，在促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)的同時(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃兩方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中非常重要的一部分，在企業(yè)發(fā)展過程中可以在保存企業(yè)本土文化前提之下，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略理念進(jìn)行重新定位，并保證定位的清晰化和明確化。在多元化的發(fā)展道路之上企業(yè)可以更多地依靠所制定的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃不斷地整合自身的發(fā)展資源，參與到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中樹立更加獨(dú)特、鮮明的企業(yè)理念和企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

（三）企業(yè)存在嚴(yán)重存在投機(jī)心理

隨著改革開放的不斷發(fā)展我國(guó)的企業(yè)發(fā)展愈加快速，同時(shí)管理機(jī)制也逐漸地趨于完善，但在我國(guó)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際市場(chǎng)逐步接軌的過程中企業(yè)獲得良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨非常大的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)為了爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)，在發(fā)展中存在一定的急功近利現(xiàn)象，發(fā)展缺乏足夠的穩(wěn)固性，更多注重短期利益而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。雖說這能夠在短期內(nèi)為企業(yè)發(fā)展帶來大量資金，但也會(huì)給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中企業(yè)相關(guān)管理層和管理人員應(yīng)該盡量避免過多的重視短期效益忽略長(zhǎng)期效益的現(xiàn)象，要在短期效益和長(zhǎng)期平衡發(fā)展的基礎(chǔ)之上合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)健康良好發(fā)展。

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃和實(shí)際情況相脫離戰(zhàn)略，目標(biāo)制定流于形式

出階段企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略想要更好地發(fā)揮出其作用，在制定的過程中就一定要注重和企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，但現(xiàn)階段很多企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略和規(guī)劃的過程中存在注重表面形式，無法實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。在經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略和新型規(guī)劃制定準(zhǔn)備階段需要開展相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，從多方面內(nèi)容的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析。在此基礎(chǔ)之上為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的制定提供一定的依據(jù)，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特性

現(xiàn)階段企業(yè)在不斷追求發(fā)展的同時(shí)為了占據(jù)更廣闊的市場(chǎng)，企業(yè)也十分注重發(fā)展的可持續(xù)性。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃制定過程中，要從整體上保證規(guī)劃的系統(tǒng)性、明確性、穩(wěn)定性和前瞻性，和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相吻合，將經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃落到實(shí)處，更好地發(fā)揮其作用。

（一）成本管理和價(jià)值增值之間的關(guān)系

企業(yè)成本管理和運(yùn)行之間具備一定的聯(lián)系，這種聯(lián)系非常微妙，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中管理者如果能夠重視并準(zhǔn)確地把握成本管理和運(yùn)行之間的聯(lián)系，會(huì)給企業(yè)帶來更大的利益空間，實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)價(jià)值增值。同時(shí)企業(yè)管理者在管理過程中也需要開展的眾多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。但對(duì)于一些老齡化的企業(yè)來說，其中會(huì)涉及企業(yè)自身的工廠，工廠本身存在一定的利益風(fēng)險(xiǎn)化，利益越高風(fēng)險(xiǎn)越大。在企業(yè)發(fā)展過程中想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，需要在管理過程中通過科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策，開展成本控制以及管理，從最初的企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)階段開始始終以客戶為中心，滿足客戶的合理需求和合理利益，促進(jìn)企業(yè)和顧客之間關(guān)系的和諧和穩(wěn)定性，從而不斷拓寬市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)利益最大化。在投入階段就需要建立直銷渠道，不斷推動(dòng)企業(yè)價(jià)值增值。在開展成本管理過程中也需要不斷擴(kuò)大市場(chǎng)調(diào)查度，著重對(duì)市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)信息進(jìn)行掌握并收集客戶滿意程度信息。之后將所采集的數(shù)據(jù)交由相關(guān)部門進(jìn)行分析，最終以市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的形式展現(xiàn)出來。售后服務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展同樣重要，相關(guān)人員需要制定嚴(yán)格的售后服務(wù)制度以及規(guī)范，為客戶提供更好的服務(wù)。

（二）樹立科學(xué)的成本管理理念

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式之，其靈活性相對(duì)較低，無法和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的迅速發(fā)展形式相滿足。而傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展更多依靠工藝手段，在傳統(tǒng)模式之下需要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，只有保持足夠的科學(xué)性才能夠在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。但其中各部門員工都需要參與到成本管理過程中，部門和崗位之間相互協(xié)調(diào)、相互配合。在成本控制的開始和準(zhǔn)備階段需要大量的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，更好地為整個(gè)企業(yè)發(fā)展提供足夠的推動(dòng)作用。同時(shí)在開展產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段，其發(fā)展方向和設(shè)計(jì)方向需要和現(xiàn)階段人們所需要的狀態(tài)相結(jié)合，不斷推動(dòng)銷售的最大化，避免出現(xiàn)產(chǎn)品堆積落后。

（三）現(xiàn)代成本管理模式的采用

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度十分迅速，這對(duì)于很多剛成立的公司和企業(yè)來說是一個(gè)比較好的發(fā)展機(jī)遇，但對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說是非常大的沖擊和挑戰(zhàn)。企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到銷售整個(gè)過程都需要做出改變和現(xiàn)代化的信息時(shí)代特點(diǎn)相結(jié)合，利用現(xiàn)在信息技術(shù)和手段，從全局進(jìn)行監(jiān)控，從整體上做出突破和轉(zhuǎn)型發(fā)展。在企業(yè)管理初期需要設(shè)立專門部門負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作，并根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果制定嚴(yán)密的計(jì)劃，這些計(jì)劃在后期實(shí)行中可能會(huì)因?yàn)槎喾N條件的變化而產(chǎn)生相應(yīng)的問題，可以設(shè)定相應(yīng)的備用方案，針對(duì)不同問題采用不同的應(yīng)急預(yù)案措施。產(chǎn)品設(shè)計(jì)唯一需要考慮的突破點(diǎn)就是市場(chǎng)需求，只有把握好市場(chǎng)需求才能將發(fā)展和突破的主動(dòng)權(quán)掌握握在自己手中。雖說顧客是企業(yè)的上帝，對(duì)于企業(yè)設(shè)計(jì)者來說，顧客的需求還掌握在他們手中，只要能夠有敏感的市場(chǎng)判斷力，抓住人們社會(huì)需求，能夠降低成本空間的同時(shí)，研究和設(shè)計(jì)出人們所感興趣和會(huì)購買的產(chǎn)品，從整體上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

（四）成本管理基礎(chǔ)工作不斷強(qiáng)化

企業(yè)管理并不是靜態(tài)不變的過程，它是一個(gè)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。因此在開展管理過程中一定要注重對(duì)和市場(chǎng)相關(guān)的各種市場(chǎng)信息的把握，保證成本信息獲取的及時(shí)化。同時(shí)在數(shù)據(jù)記錄過程中也需要保證記錄的準(zhǔn)確性和全面性。通過保存基礎(chǔ)原始社會(huì)數(shù)據(jù)，為后期的數(shù)據(jù)復(fù)查提供便利。同時(shí)有關(guān)于數(shù)據(jù)的相關(guān)單據(jù)也需要進(jìn)行儲(chǔ)存，為后期的成本核算工作提供數(shù)據(jù)支撐。而成本核算工作會(huì)受到數(shù)據(jù)真實(shí)性的影響，一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)虛假狀況會(huì)給后期反應(yīng)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。在數(shù)據(jù)上網(wǎng)經(jīng)過完善之后所有的成本報(bào)告都需要進(jìn)行落實(shí)和完善，相關(guān)的成本管理者一定要對(duì)數(shù)據(jù)和成本報(bào)告進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，并通過反復(fù)偵查的方式，追究相應(yīng)的責(zé)任人。對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)缺乏足夠成本管理是人才來說也需要招收更多的是人才，不斷為企業(yè)發(fā)展和企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來新鮮血液。

（五）創(chuàng)新成本管理的手段

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中科學(xué)技術(shù)也是其中非常重要的一環(huán)，企業(yè)也需要重視科學(xué)技術(shù)對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力的影響作用。在成本管理過程。利用信息定位技術(shù)保證其準(zhǔn)確性，能夠具備足夠強(qiáng)大的市場(chǎng)敏銳度。通過利用新時(shí)期的電子設(shè)備和科學(xué)運(yùn)算的方式，保證成本管理的效率和準(zhǔn)確性，利用網(wǎng)絡(luò)化的管理設(shè)備實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息的自動(dòng)采集、分析和反饋信息，能夠節(jié)省大量的人力和物力。因總的來說企業(yè)開展成本管理過程中一定要注重和時(shí)代發(fā)展特征相結(jié)合，與時(shí)俱進(jìn)更多的利用信息技術(shù)完善自身。

四、加強(qiáng)科研設(shè)備管理

很多企業(yè)都有自己的加工工廠，工廠內(nèi)的設(shè)備也需要不斷的改進(jìn)和更新，定期檢查并更換無法完成工作的設(shè)備，加大對(duì)新設(shè)備的投入和使用。這不僅僅能夠?yàn)槭瞧髽I(yè)自身的發(fā)展提供幫助，還能夠有效地增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)針對(duì)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)代化設(shè)備的使用和檢修、保養(yǎng)來說，也需要招聘專業(yè)人才負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行、發(fā)展?fàn)顩r。

五、結(jié)束語

目前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是異常激烈的，而企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題是企業(yè)管理者優(yōu)先考慮的問題。企業(yè)管理者應(yīng)該具有比常人更加精準(zhǔn)的眼光來看待企業(yè)存在的問題以及企業(yè)未來的發(fā)展方向，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革也在日益進(jìn)行中，國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度要隨著國(guó)家政策發(fā)生一定的變化，但是存在的問題還是需要企業(yè)內(nèi)部人員一致進(jìn)行努力。在新形勢(shì)的發(fā)展下，企業(yè)管理人員必須清楚，只有創(chuàng)新健全的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)模式，才能使得企業(yè)在當(dāng)下這種形勢(shì)下不被淘汰、日益發(fā)展。