目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

夏春雷

（深圳傳音控股股份有限公司，廣東 深圳 518000）

引言

目標(biāo)成本管理主要以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)營利益為目標(biāo)，以管理為核心，以核算為主要手段，對成本進(jìn)行事前管理、事中管理和事后管理，從而達(dá)到對企業(yè)各項(xiàng)目流程的全面控制。對目標(biāo)成本管理進(jìn)行必要的分析有助于企業(yè)更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，有效發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用，從而提升企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的獲利能力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

一、目標(biāo)成本管理的應(yīng)用存在的問題分析

（一）管理方式不夠完善

目標(biāo)成本管理需要對每項(xiàng)工作和每項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行滲透式的管理，這就需要企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，針對不同的工作內(nèi)容制定不同的管理目標(biāo)和管理方案，同時(shí)要保證管理工作能夠落實(shí)到具體的部門和環(huán)節(jié)中。但是從實(shí)際管理工作來看，企業(yè)對管理模式選擇和應(yīng)用并不重視，尤其是在企業(yè)成本控制和管理目標(biāo)設(shè)定上，沒有按照實(shí)際情況采取合適的管理方式，整個(gè)企業(yè)在多項(xiàng)工作中采用的是單一的管理方式，這種做法不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還會(huì)大大降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果[1]。

（二）成本控制管理制度不健全

目標(biāo)成本管理工作要達(dá)到貫徹到企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能有效地對企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制這就需要健全完善的成本控制管理制度來對相應(yīng)的工作進(jìn)行控制和落實(shí)。但是企業(yè)的成本控制體系大多不夠健全，甚至只停留在理論制度的制定上，在實(shí)際實(shí)施工作上沒有完全的落實(shí)到位。特別是目標(biāo)成果的評價(jià)體系如果不夠完善，就會(huì)造成各部門之間缺乏良性的溝通和協(xié)調(diào)，不能切實(shí)地對工作中的問題進(jìn)行全面的調(diào)查、分析和處理。比如如果制度不健全，就可能出現(xiàn)在材料成本控制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)嚴(yán)重偏離成本控制的目標(biāo)，造成預(yù)測成本和實(shí)際成本不相符，影響成本管理的水平[2]。

（三）管理人員的成本意識較低

上至管理人員，下至企業(yè)員工，都需要加強(qiáng)成本管控的意識，這樣才能更好地進(jìn)行成本管理工作，落實(shí)目標(biāo)成本管理的各項(xiàng)制度。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)員工和管理人員普遍存在成本意識薄弱的現(xiàn)象，這也嚴(yán)重影響了目標(biāo)成本工作中各部門之間在相互溝通和協(xié)調(diào)。要進(jìn)行有效的成本管理需要企業(yè)各部門之間的相互配合，例如不定期召開部門大會(huì)，由部門代表出席會(huì)議溝通好各項(xiàng)工作，再將意見傳到至各部門，良好的部門配合與信息交流才能為財(cái)務(wù)部門提供完整的信息數(shù)據(jù)，結(jié)合相應(yīng)的規(guī)章制度為企業(yè)制定出符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)管理方案，同時(shí)落實(shí)到各部門的每個(gè)崗位上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

（一）建立完善的成本控制管理制度

目標(biāo)成本管理工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)而復(fù)雜的工作，需要確保信息數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和精準(zhǔn)性，為目標(biāo)成本的預(yù)算工作提供完善的數(shù)據(jù)。所以，在企業(yè)經(jīng)營管理中，必須建立完善的成本控制管理制度，并強(qiáng)化制度的落實(shí)，以促進(jìn)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都能得到有效的實(shí)施，確保成本管理工作的科學(xué)性、規(guī)范性和全面性[3]。企業(yè)要結(jié)合相應(yīng)的市場變化和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、費(fèi)用等成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，對經(jīng)營利潤進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，從而根據(jù)有效的信息來制定目標(biāo)成本管理計(jì)劃，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性。同時(shí)，完善成本管理控制制度能夠有效地提高管理者對企業(yè)經(jīng)營狀況的掌握程度，及時(shí)地對企業(yè)經(jīng)營問題做出快速的反映，以便企業(yè)的管理者能夠做出正確的決策，采取有效的措施。完善的成本管理制度還包括科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，需要以國家法律規(guī)定為基礎(chǔ)，制定合理合法的成本管理考核制度和獎(jiǎng)懲 制度，有效的利用責(zé)權(quán)利的考核原則，對員工的多方面表現(xiàn)進(jìn)行客觀公正的評價(jià)，以起到充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性的作用，從而促進(jìn)制度的有效執(zhí)行和落實(shí)。

（二）加強(qiáng)員工成本管理意識

無論是企業(yè)經(jīng)營目的還是目標(biāo)成本管理的目標(biāo)都是為了幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)目標(biāo)成本管理的實(shí)施對企業(yè)具有不可替代的作用。而員工對成本管理的意識是影響企業(yè)目標(biāo)成本管理制度能夠有效實(shí)施的重要條件，所以加強(qiáng)員工成本管理意識對于提高企業(yè)經(jīng)營效率具有重要的意義。首先企業(yè)要將成本控制的觀念落實(shí)到每個(gè)部門的每個(gè)崗位上，明確各部門和各崗位的目標(biāo)和責(zé)任，幫助全體員工樹立成本控制意識和效益觀念，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)成本管理制度的層次細(xì)化管理[4]。可以建立一種成本評價(jià)考核制度，將各個(gè)部門的成本費(fèi)用以及效益進(jìn)行定期的評價(jià)，促進(jìn)部門之間的良性競爭。其次，企業(yè)要將成本管理工作落實(shí)到日程工作中，建立科學(xué)的責(zé)任制度來約束員工的行為，規(guī)范成本管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的成本意識，從而帶動(dòng)員工積極地參與到企業(yè)成本管理工作中來，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的有效進(jìn)行。

（三）樹立現(xiàn)代化的目標(biāo)成本管理理念

隨著社會(huì)的進(jìn)步和現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)無論是在管理理念還是在管理方式上都要不斷的改進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐，才能推進(jìn)企業(yè)有效的發(fā)展。所以樹立現(xiàn)代化目標(biāo)成本管理理念從產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售等多個(gè)方面來進(jìn)行，也是符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的一種理念。首先，在目標(biāo)成本預(yù)算之前，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)計(jì)劃成本來進(jìn)行預(yù)算，達(dá)到控制成本、擴(kuò)展盈利的目的，積極引進(jìn)現(xiàn)代化投資和產(chǎn)出的分析理念來對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等工作進(jìn)行控制和管理。其次，要重視人在目標(biāo)成本管理工作中的重要性，充分利用員工的積極參與來強(qiáng)化目標(biāo)成本管理工作，以達(dá)到人人重成本、人人重效益的良好局面，有效地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)成本管理的有效實(shí)施?？梢詮膬煞矫嫣岣邌T工積極性。一是建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出建議優(yōu)化企業(yè)成本管控工作，對給出實(shí)用建議的員工給予榮譽(yù)證書和相應(yīng)金錢獎(jiǎng)勵(lì)；二是加強(qiáng)對員工的入職培訓(xùn)和入職后的不定期培訓(xùn)，員工培訓(xùn)不止是為了提高員工的專業(yè)素質(zhì)，也可以讓員工感受到企業(yè)的重視，從而愿意積極主動(dòng)地為企業(yè)付出。

（四）加強(qiáng)各項(xiàng)工作之間的聯(lián)系

企業(yè)目標(biāo)成本管理工作是企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要條件[5]。所以重視與其他工作環(huán)節(jié)的聯(lián)系能夠提高目標(biāo)成本管理的效率和有效性，從而在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要的作用?？梢葬槍Σ煌ぷ鞯牟煌再|(zhì)來制定目標(biāo)成本管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以相應(yīng)的規(guī)章制度為基礎(chǔ)來推進(jìn)成本管理工作的正常進(jìn)行。比如在企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上，一般有不同的生產(chǎn)車間，也有不同的生產(chǎn)任務(wù)，就可以從材料的消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量和人工出勤等方面作為管理的依據(jù)來進(jìn)行成本的核算，對一系列影響目標(biāo)成本的因素都要做好詳細(xì)的記錄，在這方面可以利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)技術(shù)來建立科學(xué)的目標(biāo)成本核算系統(tǒng)，提高工作效率和質(zhì)量。還有與銷售部門、財(cái)務(wù)管理部門之間也要加強(qiáng)溝通和信息的交換，比如銷售成本、推廣費(fèi)用、財(cái)務(wù)管理費(fèi)用等都是目標(biāo)成本管理需要依照的數(shù)據(jù)。企業(yè)可以創(chuàng)建一個(gè)可以自由溝通的場景和環(huán)境，允許不同部門的員工一起交流和分享，在增進(jìn)感情的基礎(chǔ)上弱化員工的部門競爭意識，強(qiáng)化合作意識。在此基礎(chǔ)上召開正式會(huì)議，進(jìn)行正式的工作溝通，此時(shí)員工有一定情感基礎(chǔ)，會(huì)更愿意交流，有利于加強(qiáng)企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的銜接。

三、結(jié)束語

綜上所述，在全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢下，企業(yè)面臨著激烈的國內(nèi)競爭和國際競爭，所以企業(yè)要優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，為企業(yè)的市場發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本管理對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率具有重要的意義，企業(yè)要認(rèn)清當(dāng)前形勢，對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行詳細(xì)的分析，對目標(biāo)成本管理問題采取科學(xué)的解決措施，從管理成本意識的培養(yǎng)、相關(guān)制度的完善和優(yōu)化、理念的樹立、制度的落實(shí)等方面來加強(qiáng)目標(biāo)成本控制管理工作，推動(dòng)企業(yè)不斷地發(fā)展。