文/史良,青島電視臺(tái)
筆者記得;1979年,上海電視臺(tái)在1979年播出了第一個(gè)商業(yè)廣告,它標(biāo)志著我國(guó)電視廣告的開(kāi)始。
20世紀(jì)70年代末到90年代初是我國(guó)電視媒體廣告的緩慢成長(zhǎng)階段。在這一階段,我國(guó)的電視媒體廣告經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大較為緩慢的發(fā)展歷程。
應(yīng)該說(shuō),20世紀(jì)90年代初到21世紀(jì)初是我國(guó)電視媒體廣告的快速增長(zhǎng)階段。1991年,我國(guó)電視廣告收入10 億元,到2000年已經(jīng)增長(zhǎng)到168.91 億元,年增長(zhǎng)率超過(guò)40%,遠(yuǎn)高于同時(shí)期GDP 的增速。
21世紀(jì)初至今是我國(guó)電視媒體廣告的平穩(wěn)發(fā)展階段。2004年~2010年,我國(guó)電視媒體廣告經(jīng)歷了從事業(yè)向市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,廣告營(yíng)銷(xiāo)表現(xiàn)出平穩(wěn)成長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。隨著網(wǎng)絡(luò)媒體的迅速發(fā)展,多媒體時(shí)代到來(lái),電視觀眾最終被網(wǎng)絡(luò)分流。
中國(guó)地市級(jí)電視媒體廣告有有四種模式經(jīng)營(yíng),各地方電視媒體廣告經(jīng)營(yíng)部門(mén)的名稱(chēng)主要有三種:廣告部、廣告中心和廣告公司。但視廣告經(jīng)營(yíng)模式都是在電視臺(tái)(集團(tuán))的統(tǒng)一管理下,對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行不同程度的配置。第一,統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)是指由集團(tuán)廣告經(jīng)營(yíng)中心或總臺(tái)廣告中心(或廣告部)集中經(jīng)營(yíng)廣告資源的運(yùn)營(yíng)模式,即由集團(tuán)廣告經(jīng)營(yíng)中心或總臺(tái)整合旗下所有頻道的廣告資源后,設(shè)立一個(gè)廣告中心(或廣告部),進(jìn)行統(tǒng)一廣告經(jīng)營(yíng)和管理。這種模式的責(zé)權(quán)相對(duì)集中,各頻道部門(mén)的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)都在廣告中心,廣告經(jīng)營(yíng)指標(biāo)由上級(jí)統(tǒng)一下達(dá),市場(chǎng)化程度低。第二,分散經(jīng)營(yíng)實(shí)際上是將廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)分散到部分或全部頻道,由頻道設(shè)立自己的廣告部,廣告中心只有管理權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)。這種模式的實(shí)質(zhì)在于管理權(quán)力集中、經(jīng)營(yíng)權(quán)力下放。各頻道內(nèi)部設(shè)有各自的廣告部門(mén)和節(jié)目部門(mén),可以結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng),有利于發(fā)揮各頻道廣告經(jīng)營(yíng)的積極性,加強(qiáng)節(jié)目制作部門(mén)與廣告部門(mén)的溝通互動(dòng)。第三,混合經(jīng)營(yíng)的廣告經(jīng)營(yíng)模式是前面兩種模式的綜合,即一部分頻道的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)上交,進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng),另一部分頻道則保持獨(dú)立。
新媒體時(shí)代,媒體資源飛速增長(zhǎng),整合多方位的媒體資源能夠突破廣告媒體單一的銷(xiāo)售模式。除了不同媒體之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,地區(qū)電視臺(tái)之間的合作也日趨普遍,從過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)逐漸向共贏發(fā)展。
電視節(jié)目與網(wǎng)絡(luò)媒體強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,資源共享,使得電視節(jié)目資源向網(wǎng)絡(luò)延伸,網(wǎng)絡(luò)節(jié)目資源也向電視延伸,創(chuàng)造電視與網(wǎng)絡(luò)的深度結(jié)合,吸引多方廣告投資。而對(duì)于電視媒體來(lái)說(shuō),雙方合作能夠促進(jìn)電視節(jié)目的傳播,但并不能提升電視的收視率,反而使得大量?jī)?yōu)勢(shì)資源流失,廣告依然向新媒體流失。
電視媒體資源流向網(wǎng)絡(luò),廣告商希望能夠與節(jié)目相伴,共同流向其他新媒體,植入式廣告應(yīng)運(yùn)而生。植入式廣告即ProductPlace ment,指的是在節(jié)目或者影視作品的播出過(guò)程中,插入產(chǎn)品相關(guān)信息的一類(lèi)廣告宣傳方法。它通常會(huì)讓觀眾印象深刻,達(dá)到宣傳的效果。植入式廣告是近年才興起壯大的,原因主要是廣告成本越來(lái)越高,但效果卻越來(lái)越差。迄今為止,我國(guó)電視頻道已經(jīng)增加到2200個(gè),眾多的電視節(jié)目分散了電視觀眾,而網(wǎng)絡(luò)視頻媒體以及手機(jī)終端媒體也進(jìn)一步分流了電視受眾。植入式廣告可以有效保證植入電視節(jié)目廣告的到達(dá)率,并且,這種廣告形式也有利于企業(yè)的品牌效益。因此在選擇植入式廣告的時(shí)候,廣告一定要與電視節(jié)目的特征相契合,并且跟隨節(jié)目?jī)?nèi)容的發(fā)展突出品牌特征。
近年來(lái),植入式廣告瘋狂發(fā)展,過(guò)多的植入式廣告會(huì)引起受眾的反感,使得電視節(jié)目的質(zhì)量被拉低。為解決這一問(wèn)題,電視廣告另辟蹊徑,利用新媒體與傳統(tǒng)媒體的混合營(yíng)銷(xiāo)傳播,采用雙屏互動(dòng)的方式投放廣告。這能增強(qiáng)節(jié)目的互動(dòng)性、娛樂(lè)性,同時(shí)保證廣告的到達(dá)率。我國(guó)2015 羊年春晚首次采用無(wú)廣告的播出方式,春晚直播時(shí),電視屏幕上沒(méi)有廣告,但是節(jié)目組引入微信“搖一搖”,只要在電視提示的時(shí)間搖微信就能參與搶紅包。據(jù)統(tǒng)計(jì),0 點(diǎn)~19點(diǎn)期間,微信紅包的收發(fā)總量達(dá)到4 億次,搖紅包參與人數(shù)達(dá)到2000 萬(wàn)。微信紅包的廣告形式將更多人群拉回電視機(jī)前,實(shí)現(xiàn)了跨屏互動(dòng),可謂一舉三得。
電視廣告經(jīng)營(yíng)的成功依托于良好的經(jīng)營(yíng)模式和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。我國(guó)電視廣告的發(fā)展非常短暫,電視廣告的變化日新月異,無(wú)論是電視廣告內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)模式還是外部的形式表現(xiàn),都需要緊跟時(shí)代潮流,積極推動(dòng)模式改革和形式創(chuàng)新?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)媒體急劇增加,分流了電視觀眾,電視廣告產(chǎn)業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。青島電視臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)層清楚地意識(shí)到;挑戰(zhàn)同時(shí)也意味著機(jī)遇,電視媒體需要積極改變經(jīng)營(yíng)模式,拉近廣告商與節(jié)目的距離,吸引廣告商投放廣告。電視媒體需要與其他媒體協(xié)同發(fā)展,多媒體、多渠道傳播優(yōu)質(zhì)節(jié)目,與廣告主一起建立開(kāi)放、融合、共進(jìn)的合作模式。要將節(jié)目傳播與品牌傳播相結(jié)合,豐富廣告形式,利用植入式廣告、雙屏互動(dòng)廣告、“硬”廣告等全新形式進(jìn)行全媒體整合營(yíng)銷(xiāo),發(fā)展全媒體平臺(tái),制造網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)話題。打造產(chǎn)業(yè)鏈條式的廣告投放計(jì)劃,依靠電視媒體的優(yōu)質(zhì)資源,充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),幫助電視廣告進(jìn)行轉(zhuǎn)型,突破瓶頸,再創(chuàng)輝煌。