文/周建江,杭州大江東投資開發(fā)有限公司
當(dāng)前,隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,市場競爭逐步延伸到各個經(jīng)濟領(lǐng)域,企業(yè)之間的競爭越來越充分。一個企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地,必須采取相應(yīng)的措施,以更好地與當(dāng)前的市場發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)。許多事實表明,企業(yè)的競爭能力歸根結(jié)底就是人才素質(zhì)的競爭和管理水平的競爭。而財務(wù)管理作為企業(yè)管理核心內(nèi)容,則顯得十分重要。在國內(nèi)企業(yè)當(dāng)中,尤其是許多中小企業(yè),對財務(wù)管理重視程度不夠,財務(wù)管理卻存在著很多地突出性問題。究其根源,主要是與企業(yè)財務(wù)人員的基本素質(zhì)存在較大的關(guān)系。對此,本文著重探討了如何提升企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)水平,從而為改善企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀提供切實可行的依據(jù)。
當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中尚存在著很多方面的問題亟待解決,具體而言,包括如下幾個方面的問題:
當(dāng)前時期下,隨著科學(xué)技術(shù)地不斷快速發(fā)展與進(jìn)步,經(jīng)濟全球化發(fā)展步伐變得越來越快,財務(wù)機器人也開始投入使用。這些都迫使企業(yè)的財務(wù)人員順應(yīng)潮流,具備較高的綜合能力,這些能力主要包括財務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)理論的掌握能力、實踐操作能力以及對企業(yè)管理法律法規(guī)掌握能力。但是,目前很多企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象較為普遍,表現(xiàn)在:由于財務(wù)工作進(jìn)入門檻較低,基層財務(wù)人員飽和,而則高級財務(wù)人員嚴(yán)重缺乏;財務(wù)人員隊伍呈現(xiàn)老齡化趨勢,很多經(jīng)驗豐富的年老財務(wù)人員受到傳統(tǒng)財務(wù)理念的影響較深,對于財務(wù)管理中的信息化技術(shù)地應(yīng)用十分欠缺;局限性明顯,許多財務(wù)人員仍停留在“賬房先生”的角色,缺乏融入業(yè)務(wù),管理會計功能十分薄弱。
當(dāng)前時期下,有很大一部分企業(yè)完全忽略了財務(wù)管控在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要價值,將工作焦點僅僅放在生產(chǎn)以及銷售上面,造成的后果就是企業(yè)管理中財務(wù)管控理念水平低下,與互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下的管理要求不相適應(yīng)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一項十分重要的工作職能,其獨立性不夠,往往只能一味地按照相應(yīng)的命令開展,不能很好地為企業(yè)管理中的管理理念提供有效的決策信息,也不能很好地迅速應(yīng)對市場環(huán)境的挑戰(zhàn)。此外,很多企業(yè)管理者對財務(wù)信息化的認(rèn)識水平較低,傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管控部門只是集中于票據(jù)等方面,不能很好地將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入至財務(wù)管控之中。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及云計算等技術(shù)的快速發(fā)展,市場環(huán)境也隨之而取得快速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營模式也處于不斷改變的狀態(tài)。企業(yè)經(jīng)營模式逐漸發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)化,在發(fā)展機遇比傳統(tǒng)市場呈數(shù)量級增長的情況下,風(fēng)險也比以往更加暴露出來。而企業(yè)財務(wù)管控作為企業(yè)發(fā)展風(fēng)險把控的一個重要方面,特別考驗企業(yè)財務(wù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理能力。但事實上,許多企業(yè)財務(wù)方面的管控能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上其業(yè)務(wù)的發(fā)展,風(fēng)險管理意識十分薄弱。
我們都知道,財務(wù)人員是開展財務(wù)管理工作的直接實施者,是管理層的重要參謀。努力提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)水平,具有十分重要的現(xiàn)實意義。其重要性主要體現(xiàn)在如下幾點:
目前,社會經(jīng)濟發(fā)展呈全球化、新模式、新業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化等特點,我國經(jīng)濟增長已從改革開放前三十年的高速增長到發(fā)達(dá)國家的低速增長模式轉(zhuǎn)變,經(jīng)濟增長點從低生物鏈端到高、精、尖發(fā)展。積極提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)水平,能夠促使企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)處理水平與經(jīng)濟全球化的發(fā)展步伐保持一致性,在很大程度上促使我國企業(yè)的全球化發(fā)展趨勢更具前景。同時,積極提高財務(wù)人員素質(zhì)水平,還能夠促進(jìn)企業(yè)快速地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),以理性的眼光看待經(jīng)濟增長放緩,從而能夠使得企業(yè)快速適應(yīng)和應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展的復(fù)雜性以及多元化等。
隨著新時期下,經(jīng)濟由投資驅(qū)動型逐漸轉(zhuǎn)變成為創(chuàng)新驅(qū)動型,企業(yè)發(fā)展越來越依賴于人才、管理等核心競爭力。企業(yè)要在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下確保以往優(yōu)勢,不僅需要從產(chǎn)品以及服務(wù)方面著手進(jìn)行變革,而且還應(yīng)該制定與之相適應(yīng)的財務(wù)管理體系。所以說,積極提高財務(wù)人員素質(zhì)水平,能夠幫助企業(yè)建立高效的財務(wù)管理體系,洞悉瞬息萬變的市場環(huán)境,快速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,提高企業(yè)盈利能力,使企業(yè)保持較強的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營管理過程當(dāng)中,經(jīng)營者往往需要參照財務(wù)信息,全面地分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營策略等方面的內(nèi)容。財務(wù)信息質(zhì)量水平高低,直接影響經(jīng)營者對企業(yè)的經(jīng)營管理水平。提供高質(zhì)量的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告,對經(jīng)營者做出正確決策能起到關(guān)鍵性作用。此外,在經(jīng)濟發(fā)展飛速的當(dāng)下,企業(yè)經(jīng)營管理的應(yīng)對速度也是企業(yè)是否能夠取得快速發(fā)展的一個重要內(nèi)容。高素質(zhì)的財務(wù)人員在確保財務(wù)工作質(zhì)量的同時,還能夠保持高效的財務(wù)工作水準(zhǔn)。
針對當(dāng)前時期下企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題,企業(yè)應(yīng)該積極提高財務(wù)人員素質(zhì)水平。具體包括如下幾點:
在新時期下,經(jīng)濟法規(guī)變化較快,知識結(jié)構(gòu)需要及時更新,必須積極提高財務(wù)人員專業(yè)能力。具體而言,包括如下幾個方面的對策:(1)采用科學(xué)合理的在職培訓(xùn)方式,加強財務(wù)人員理論知識的培訓(xùn),及時掌握最新頒布實施的會計準(zhǔn)則、稅務(wù)法規(guī)、審計知識及金融知識,更新財務(wù)人員的知識體系,從而潛移默化中提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。(2)企業(yè)應(yīng)通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵來調(diào)動財務(wù)人員的自學(xué)積極性,并舉辦豐富多樣的財務(wù)培訓(xùn);同時,財務(wù)人員可結(jié)合自身實際,選擇適合自己提升渠道,參加諸如自考、夜大、在職研究生等學(xué)習(xí)手段。(3)企業(yè)在制度方面提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì),比如:可通過財務(wù)輪崗,提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì);通過讓財務(wù)人員去業(yè)務(wù)崗位實踐、借調(diào),培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又懂財務(wù)的全才。上述方面的對策若能有效實施,在很大程度上能促使企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)水平顯著提升,進(jìn)而提高了財務(wù)管理水平。
隨著科技的高速發(fā)展,財務(wù)記賬過程主要都是通過電腦以及其他高端技術(shù)設(shè)備來完成。因此,企業(yè)定期對財會人員進(jìn)行計算機、辦公軟件、ERP 系統(tǒng)等培訓(xùn),能使財會人員能夠熟練掌握最新的管理技術(shù)與計算機知識,尤其要培養(yǎng)懂財務(wù)又懂計算機技術(shù)的專業(yè)人才,充分利用信息技術(shù)帶來財務(wù)管理水平的提高。企業(yè)要重視和加強在信息化教育方面的投入,通過業(yè)績考核提高財會人員的主動性與積極性。
建立健全相關(guān)制度,培養(yǎng)財務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。企事業(yè)單位可努力做到:加強法制教育和宣傳力度,建立明確的獎懲機制,培養(yǎng)財務(wù)人員敬畏制度、依法辦事;需要加強財務(wù)檢查,集團公司應(yīng)建立對下屬企業(yè)的督查機制,規(guī)范日常財務(wù)工作;需要健全企業(yè)管理制度,培育良好的會計監(jiān)督環(huán)境,使財務(wù)人員站得住崗位、頂?shù)米毫?,在制度上保障會計職業(yè)道德;在有條件的企業(yè),還可積極發(fā)揮黨委、工會、監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)作用。
綜上所述可以得知,企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的價值。針對當(dāng)前時期下企業(yè)財務(wù)管理存在的相關(guān)問題,應(yīng)該采取有效措施對這些問題加以解決,以提高財務(wù)人員素質(zhì)水平,促使企業(yè)財務(wù)管理工作水平顯著提高,最終促使企業(yè)能夠保持可持續(xù)發(fā)展。