統(tǒng)計分析在企業(yè)中的應用

文/張譯元， 河北辛集經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會

現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟體制的不斷改革發(fā)展，統(tǒng)計分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟管理方面起到重要作用。21世紀以來，企業(yè)未來提升管理質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，越來越重視統(tǒng)計分析的應用。為了更好的發(fā)揮統(tǒng)計分析在企業(yè)管理中的價值，企業(yè)有必要將統(tǒng)計分析工作重視起來，從而鞏固企業(yè)在市場競爭中的競爭意識，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

1 企業(yè)統(tǒng)計分析概述

統(tǒng)計分析，統(tǒng)計工作的一種方法，是用大量的統(tǒng)計數(shù)字作為依據(jù)，根據(jù)相關(guān)科學理論的指導，利用統(tǒng)計調(diào)查并經(jīng)過整理獲得的大量數(shù)字資料及相關(guān)資料，運用統(tǒng)計方法對客觀存在的社會經(jīng)濟現(xiàn)象及其關(guān)聯(lián)性，進行分析研究得出其變化的規(guī)律，得出符合實際的客觀結(jié)論，為社會經(jīng)濟活動的實際決策提供依據(jù)。在實際工作中，必須是在前幾個工作的基礎上進行分析，達到對統(tǒng)計研究對象更深刻的認識。對于統(tǒng)計分析要形成統(tǒng)計分析成果，以書面形式形成統(tǒng)計分析報告，利用統(tǒng)計分析報告對客觀存在的社會經(jīng)濟現(xiàn)象進行分析研究探求其發(fā)展變化規(guī)律，為社會經(jīng)濟活動的實際決策提供可靠的決策依據(jù)。因此，重視統(tǒng)計工作是我國統(tǒng)計工作的一大特點，在企業(yè)中也發(fā)揮著巨大的作用。在當前搞活經(jīng)濟、深化改革的新經(jīng)濟形勢下，統(tǒng)計分析在企業(yè)統(tǒng)計工作中如何下大功夫是及其必要的。各個行業(yè)的統(tǒng)計工作者都可以進行統(tǒng)計分析強化監(jiān)督職能。統(tǒng)計分析是企業(yè)及各行各業(yè)統(tǒng)計工作的重中之重，從一定意義上來講，也是促效益抓管理的關(guān)鍵，做好統(tǒng)計分析是及其必要的。

2 統(tǒng)計分析在企業(yè)中的應用

2.1 在企業(yè)預測中的運用

統(tǒng)計分析在企業(yè)預測中的運用主要從以下三個方面入手：首先，企業(yè)在進行預測時，會依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點和性質(zhì)，對季度和年度統(tǒng)計進行重點的預測分析，確保整個企業(yè)階段性的目標考核和管理真正取得成效。其次，企業(yè)在統(tǒng)計分析時會根據(jù)具體的計劃安排目標和歷史的生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)進行指標分析，探究整個企業(yè)的經(jīng)濟在運行時的差異性和波動性。最后，企業(yè)可以通過統(tǒng)計分析建立起相關(guān)的預測模型來提升企業(yè)在總體規(guī)劃方面的科學性，同時對整個企業(yè)的特殊性做出深入的研究，進而找尋企業(yè)的市場份額和企業(yè)的產(chǎn)品、價格、服務以及對外溝通上和其他同行之間的競爭情況。通過統(tǒng)計分析的運用，企業(yè)預測能夠具有很高的科學性和真實性，為企業(yè)朝正確方向發(fā)展起到了重要的指引作用。

2.2 在企業(yè)管理中的應用

統(tǒng)計分析在企業(yè)管理方面的應用，不僅體現(xiàn)在知識管理方面，還改進并完善了企業(yè)的管理思想。在企業(yè)管理模式方面，企業(yè)根據(jù)自身的管理特點與經(jīng)營性質(zhì)，借助統(tǒng)計分析方法，從而制定出風險低、便捷性高的投資方案，進一步降低企業(yè)管理成本。此外，在保證企業(yè)管理模式科學性的條件下，借助統(tǒng)計分析可以深入發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足，以便制定出相應的改進方案，進一步提升企業(yè)的管理水平。另一方面，在企業(yè)管理思想方面，通過統(tǒng)計分析能夠改進并創(chuàng)新管理思想，將新的理念融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，加強企業(yè)在市場中的競爭資本。同時基于歷史銷售數(shù)據(jù)，構(gòu)建新的管理制度，進一步革新企業(yè)的管理思想，為企業(yè)經(jīng)營注入新的發(fā)展力量。

2.3 在企業(yè)控制中的運用

在企業(yè)的管理控制中，統(tǒng)計分析也得到了很好的運用。通常企業(yè)的計劃方案得到許可并正式開始實施的過程中，通常會遭遇到一些不可預知的影響因素，這個時候進行統(tǒng)計分析，能夠幫助企業(yè)財務積極有效的應對措施，提高企業(yè)自身的控制能力。統(tǒng)計分析在企業(yè)控制中的運用主要有兩個方面：一是，企業(yè)的過程分析控制。企業(yè)在整個生產(chǎn)運營過程中或多或少會出現(xiàn)不利因素的影響，在計劃制定的過程中就進行統(tǒng)計分析，能夠全面考慮到企業(yè)在發(fā)展過程中的各種特殊情況，讓企業(yè)在面臨一些問題時，能夠有相關(guān)的數(shù)據(jù)分析作為支撐，進而采取果斷有效的控制舉措來解決企業(yè)的難題。二是，階段分析控制。企業(yè)能夠利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)對企業(yè)生產(chǎn)的進度和計劃完成情況進行定期分析，就能夠找出計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。另外，對每一個階段的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)在各個環(huán)節(jié)上的完成指標率提供更多的指引，從而衡量出企業(yè)的市場潛力，成為指定銷售目標的重要依據(jù)。

2.4 在企業(yè)的決策性分析中的應用

在我國的經(jīng)濟管理領域，決策性分析方法是最先被引入和普及的定量化分析方法。隨著企業(yè)信息化建設的推進，企業(yè)受外部環(huán)境的影響逐步加深，這就要求企業(yè)及時對相關(guān)信息進行處理和分析。一是對市場需求和供給能力的分析。主要包括居民的購買力、商品的潛在和實際市場需求量、品牌成熟度、訂單滿足率、消費偏好等。通過分析，可以判斷企業(yè)的贏利空間、供需缺口等，為領導層確定商品銷售規(guī)模、制定階段性營銷策略等提供依據(jù)。二是對社會經(jīng)濟環(huán)境的分析和影響。主要包括國內(nèi)、國際的宏觀環(huán)境對我國行業(yè)發(fā)展的影響和對地方法規(guī)、民風民俗對企業(yè)的發(fā)展的影響。三是對企業(yè)競爭力的分析。通過分析本行業(yè)其他企業(yè)的經(jīng)營情況，在對比中認識自身發(fā)展的差距和潛力，從而為制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。

3 結(jié)語

高效的企業(yè)統(tǒng)計方法和統(tǒng)計分析能提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，有助于企業(yè)在管理過程中，把握全局，權(quán)衡利弊，抓住每一階段的主要矛盾，使企業(yè)的發(fā)展始終處于一個正確的軌道上，在提倡科學化管理的今天，無論是管理決策還是質(zhì)量監(jiān)督，統(tǒng)計學方法以及統(tǒng)計分析在其中的作用都應得到足夠的重視。企業(yè)應當建立完善的統(tǒng)計制度，企業(yè)的統(tǒng)計人員應當具備相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)，只有這樣，統(tǒng)計工作才能為企業(yè)的長遠發(fā)展作出貢獻。