礦山企業(yè)財務管理的信息化建設探討

文/李曉平，中核內蒙古礦業(yè)有限公司

近年來，金融危機、產(chǎn)能過剩等因素對礦山產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來極為不利的影響：能源市場的需求急劇下滑，由于早期礦山產(chǎn)業(yè)的“掠奪式”開采，受環(huán)境、資源的限制，對于新的資源的開采與利用方面已經(jīng)成為一個難題。為落實可持續(xù)發(fā)展觀，礦山產(chǎn)業(yè)必須實現(xiàn)轉型升級，而財務管理的信息化建設作為礦山企業(yè)改革的重要一環(huán)，對于提高礦山企業(yè)效益有著十分重要的作用。

1 企業(yè)財務信息化建設概述

企業(yè)財務信息化通常是指利用網(wǎng)絡技術對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和財務活動進行管理和監(jiān)督，企業(yè)通過開展財務管理信息化建設，可以對財務管理的內容進行有效的豐富，并充分挖掘企業(yè)財務管理潛力，從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理規(guī)范化、合理化，提高企業(yè)財務信息質量，為企業(yè)的經(jīng)濟決策提供有效的參考依據(jù)，從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2 礦山企業(yè)財務信息化建設存在的問題

2.1 對財務信息化建設的認識不足

礦山企業(yè)的財務管理部門缺乏專業(yè)化的管理人員和領導的意識，對信息化建設沒有高度的重視。在現(xiàn)有人力可以完成的情況下，礦山企業(yè)的管理人員為了節(jié)約資源，往往不會采用現(xiàn)代化的信息化手段，鑒于對其經(jīng)濟型、實用性的考慮，這種想法十分合乎情理。造成了企業(yè)財務管理缺乏整體性、統(tǒng)一性，由單獨財務部門完成的各項任務不能有效地連接起來，無法達到控制企業(yè)財政開支的結果。

2.2 礦山企業(yè)信息化基礎落后

財務信息化建設需要大量的資金投入，而礦山企業(yè)為了節(jié)約資源、節(jié)省投入成本，采購低配置的財務軟件，對軟件的屬性不了解，只是以價格作為主要參考標準。導致企業(yè)配備的財務軟件與其經(jīng)營特點不匹配，無法滿足企業(yè)的財務管理需求。財務軟件的落后，操作人員很容易出現(xiàn)操作失誤，軟件系統(tǒng)運行出現(xiàn)問題，使大量的財務數(shù)據(jù)丟失，使企業(yè)遭受不必要的損失。

2.3 財務信息化建設制度不完善

礦山企業(yè)財務管理不僅要涉及成本控制、利潤分配，同時，為了保障企業(yè)經(jīng)營，還需要滲透到資源開采、生產(chǎn)加工、銷售、對外投資等各個環(huán)節(jié)，礦山企業(yè)雖然建立了財務管理制度，但內容主要是針對傳統(tǒng)財務管理，無法適應財務信息化建設的需求。礦山企業(yè)以及會計人員并沒有充分意識到這一點，在實際的操作中，依然缺乏健全且與財務信息化建設相匹配的財務管理制度。

2.4 缺少財務信息化建設專業(yè)人才

礦山企業(yè)財務信息化建設專業(yè)人才十分缺乏，財務管理工作主要由會計人員完成，會計人員雖然對財務理論和實操技能掌握嫻熟，但是對計算機網(wǎng)絡技術了解較少，對財務信息系統(tǒng)操作不熟練。企業(yè)財務信息化建設人才缺乏一方面是由于企業(yè)對會計人員培訓力度不足，另一方面是由于會計人員自我提升緩慢，導致其在企業(yè)財務信息化建設過程中力不從心。

3 礦山企業(yè)財務管理信息建設的對策

3.1 轉變觀念，提高認識

轉變觀念的關鍵在于礦山企業(yè)管理人員對于財務管理信息化建設的準確理解和支持程度上的改變，自然也離不開企業(yè)管理人員和領導的支持和引導。只有準確把握了財務管理信息化在企業(yè)管理中的地位，才能更好地推動企業(yè)信息化的進程和建設。轉變觀念是企業(yè)財務管理信息化開展的第一步和關鍵一步，只有通過轉變觀念，才能更好地推動信息化建設，整合企業(yè)資源，推動企業(yè)的整體發(fā)展，帶來更好的發(fā)展前景。

3.2 更新財務信息化建設軟件

企業(yè)財務信息化建設一方面依靠先進的信息技術，另一方面需要與之相匹配的財務軟件，礦山企業(yè)不能單純以價格作為采購財務軟件的標準，應該結合自身的經(jīng)營特點和財務軟件的屬性，采購實用性較強的財務軟件，提高財務系統(tǒng)的運行效率。同時，企業(yè)應該對財務軟件進行定期的更新和維護，及時解決軟件運行過程中存在的問題，避免財務信息系統(tǒng)運行出錯，而導致財務數(shù)據(jù)丟失。

3.3 建立完善的財務信息化建設制度

礦山企業(yè)財務信息化建設制度的完善，需要建立科學的財務管理制度，礦山企業(yè)應該以國家相關政策要求為基礎，建立適合自身發(fā)展的內部控制制度，確保內部控制具有實用性，并全面落實，為企業(yè)財務信息化建設提供保障。通過建立一系列完善的財務信息化建設制度，保證財務信息系統(tǒng)安全運行，提高財務核算的準確性和有效性，同時也可以避免會計人員進行虛假操作，提供不真實的財務報表。

3.4 培養(yǎng)財務信息化建設專業(yè)人才

礦山企業(yè)工作環(huán)境具有特殊性，地區(qū)較為偏遠，容易造成人才流失的局面。對于財務部門來說，在完善獎懲激勵制度的同時，還應該完善對員工的培訓機制，定期組織對基層員工的專項培訓，提高財務人員的綜合素質，加深財務人員對新的財經(jīng)法規(guī)制度的理解與認識，并結合員工需求，制定相應職業(yè)規(guī)劃，提供良好的鍛煉平臺，激勵員工創(chuàng)新潛能深化優(yōu)秀企業(yè)文化，提高基層員工對企業(yè)的歸屬感與責任感，及時為員工排憂解難，避免高素質人才的大量流失。

4 結語

在新時期新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，為了響應國家節(jié)能減排號召，實現(xiàn)礦山產(chǎn)業(yè)的轉型升級，礦山企業(yè)的財務管理工作也需要改變。礦山企業(yè)的管理者必須重視財務管理信息化建設對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，結合企業(yè)現(xiàn)狀，及時對財務管理進行創(chuàng)新，努力實現(xiàn)礦山企業(yè)的轉型升級，提升企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的綜合競爭力。