企業(yè)全面預(yù)算管理存在的不足及改進(jìn)建議

文/周長江，鄭州磨料磨具磨削研究所有限公司

當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升具有重要意義，所以企業(yè)應(yīng)該重視全面預(yù)算管理，如何有效將企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)用到經(jīng)營管理中是值得思考的問題，基于此，本文結(jié)合企業(yè)全面預(yù)算管理展開研究分析，首先分析了企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足和企業(yè)全面預(yù)算管理不科學(xué)等問題，針對(duì)性的提出企業(yè)全面預(yù)算管理的改進(jìn)措施，希望對(duì)后續(xù)的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有所啟發(fā)。

1 企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

企業(yè)開展全面預(yù)算管理能夠結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實(shí)際對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化并合理配置，以此更加高效的提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理效率，使企業(yè)在對(duì)未來的發(fā)展有一各清晰的目標(biāo)。但是其中一些企業(yè)往往會(huì)存在一些問題影響整個(gè)企業(yè)全面預(yù)算管理的開展，也對(duì)企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

1.1 對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理和后續(xù)發(fā)展具有重要影響，但是部分企業(yè)開展企業(yè)經(jīng)營管理往往對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，簡(jiǎn)單片面的認(rèn)為開展企業(yè)全面預(yù)算管理僅僅是一種形式，只需要走走過場(chǎng)就可以，所以導(dǎo)致在開展企業(yè)全面預(yù)算管理過程中，對(duì)其消極對(duì)待，不利于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有效提高，當(dāng)然，部分企業(yè)甚至將其財(cái)務(wù)預(yù)算重點(diǎn)放在數(shù)字計(jì)劃上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算編制完成后，僅僅是一些單一的數(shù)字和表格，難以起到有效的管理作用，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理的預(yù)算編制流于形式。部分企業(yè)由于對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，并未發(fā)揮出企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)際作用，當(dāng)然還有的企業(yè)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理僅僅是將其看做是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)算，將其納入到財(cái)務(wù)部門的管理工作中。但是從實(shí)質(zhì)上來說，企業(yè)全面預(yù)算管理往往包括有大量的管理范圍，其中會(huì)涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)的內(nèi)外部資源以及企業(yè)的交易信息和企業(yè)的人力資源管理等方面的內(nèi)容，所以企業(yè)全面預(yù)算管理往往需要企業(yè)全體職工的積極參與，以此更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的有序提升，如果僅僅是單一的將企業(yè)全面預(yù)算管理交到財(cái)務(wù)部門手中，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)全面預(yù)算管理的質(zhì)量和效果。

1.2 企業(yè)全面預(yù)算管理不科學(xué)

針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理，不能簡(jiǎn)單的將其作為一種數(shù)據(jù)和表格來實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該要深入研究分析企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)的經(jīng)營管理形勢(shì)，并且要結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)下市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)來做出有效合理的預(yù)算，如果在預(yù)算編制過程中，并未結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際和市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理的作用和價(jià)值難以體現(xiàn)出來，也會(huì)影響整個(gè)預(yù)算的深度和效果，影響其企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。有些企業(yè)可能為了獲取到短期的經(jīng)濟(jì)效益，往往更多的注重短期目標(biāo)效益，忽視了長遠(yuǎn)利益，并未結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展制定出綜合全面的預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)的長期的經(jīng)營發(fā)展受到不良影響。

1.3 企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制不健全

當(dāng)前形勢(shì)下，部分企業(yè)在開展企業(yè)全面預(yù)算管理過程中，往往并未構(gòu)建專業(yè)的預(yù)算編制部門，企業(yè)的預(yù)算多數(shù)是有財(cái)務(wù)部門綜合編制出來，但是由于財(cái)務(wù)部門并未直接參與到企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中來，導(dǎo)致所制定的預(yù)算并未結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，當(dāng)然在是實(shí)際的預(yù)算過程中，由于缺乏一定的預(yù)算管理部門和完善的監(jiān)督管理機(jī)制，再加上受到企業(yè)整體經(jīng)營情況的多方面影響，導(dǎo)致企業(yè)的整個(gè)預(yù)算執(zhí)行效率嚴(yán)重不足，最終影響企業(yè)全面預(yù)算管理的質(zhì)量和效果。

2 企業(yè)全面預(yù)算管理的改進(jìn)措施

企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和后續(xù)的業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)發(fā)展有重要作用，結(jié)合企業(yè)全面預(yù)算管理出現(xiàn)的相關(guān)問題，必須要做好積極有效的解決措施，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的促進(jìn)，當(dāng)然，還應(yīng)該做好更加有效的經(jīng)營管理，為開展企業(yè)全面預(yù)算管理打好基礎(chǔ)。

2.1 強(qiáng)化對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不僅是單一的生產(chǎn)，還涉及到企業(yè)的經(jīng)營管理，所以必須要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理做好有效的規(guī)范建設(shè)。企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要影響，這關(guān)系到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以及企業(yè)基層職工的生存發(fā)展，所以必須要樹立高度統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，要積極調(diào)動(dòng)起企業(yè)各個(gè)部門的思想活躍度，將企業(yè)的人力資源和財(cái)務(wù)部門等方面的信息集中在一起，并將其共同納入到企業(yè)全面預(yù)算管理中，尤其要做好對(duì)整個(gè)全面預(yù)算管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)，防治出現(xiàn)擦邊球和體外循環(huán)的情況，為提高企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量打好基礎(chǔ)，當(dāng)然結(jié)合企業(yè)額經(jīng)營發(fā)展，應(yīng)該要做好全面和全過程以及全體職員的預(yù)算管理培訓(xùn)教育，不斷提高企業(yè)全體職工對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的思想認(rèn)識(shí)和重要性認(rèn)識(shí)，將企業(yè)的預(yù)算編制與企業(yè)職工的工作態(tài)度結(jié)合在一起，以此能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中全員積極有效的參與。當(dāng)然，開展預(yù)算編制，要深入結(jié)合企業(yè)的具體經(jīng)營活動(dòng)，將企業(yè)的預(yù)算編制和執(zhí)行結(jié)合在一起，以此更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的綜合有效指導(dǎo)。

2.2 提高企業(yè)全面預(yù)算管理的科學(xué)性

企業(yè)開展全面預(yù)算管理，往往會(huì)涉及到多方面的管理因素，也會(huì)受到多種多樣不確定因素的影響，所以開展企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實(shí)際做到動(dòng)態(tài)管理和動(dòng)態(tài)控制，如果企業(yè)所執(zhí)行的預(yù)算與預(yù)算編制存在一定的差異，就需要對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)深入的分析，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況做好積極有效的預(yù)算調(diào)整，確保預(yù)算執(zhí)行的有效性。企業(yè)開展全面預(yù)算管理，應(yīng)該要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和人力資源方面的信息進(jìn)行綜合細(xì)致的考察分析，結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)算編制。當(dāng)然還應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)以及可能出現(xiàn)的未來發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行調(diào)查研究，并根據(jù)所掌握的市場(chǎng)信息，編制出合適的預(yù)算，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的效果。

2.3 建立健全企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制

針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理，應(yīng)該要積極構(gòu)建起專業(yè)的預(yù)算編制部門，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行管理，同時(shí)要引進(jìn)專業(yè)的管理人才，借助科學(xué)合理的專業(yè)知識(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理引導(dǎo)，當(dāng)然還應(yīng)該構(gòu)建嚴(yán)格的監(jiān)控考核體系和獎(jiǎng)懲制度，結(jié)合具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)部流程以及客戶層面等方面對(duì)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，其中可以具體對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和產(chǎn)品銷售以及管理執(zhí)行力以及市場(chǎng)占有率和客戶滿意度等方面做出分析，并基于這種管理形勢(shì)建立綜合全面的監(jiān)督考核體系，結(jié)合企業(yè)全面預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)全面預(yù)算管理的作用和價(jià)值得到充分有效的發(fā)揮。

3 結(jié)語

總體來說，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展往往受到市場(chǎng)環(huán)境和國家政策的影響，而開展全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升具有重要意義，所以企業(yè)應(yīng)該重視全面預(yù)算管理，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足和企業(yè)全面預(yù)算管理不科學(xué)以及企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制不健全等問題，應(yīng)該積極強(qiáng)化對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)；提高企業(yè)全面預(yù)算管理的科學(xué)性；建立健全企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制，更好提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量和效果。