化工安全生產及管理模式探討

金成哲 高佳龍

中國石油天然氣股份有限公司廣西石化分公司 廣西欽州 535000

1 化工安全生產與管理的特點與重要性

1.1 我國化工安全生產與管理的主要特點

伴隨著自動化水平的不斷提高，新環(huán)境中化工的安全生產一方面為化工企業(yè)的正常運行提供了重要的保障，另一方面由于化工企業(yè)的發(fā)展直接影響著我國的經濟發(fā)展水平，因此化工安全生產也間接關系著我國的經濟能否科學、持續(xù)、健康發(fā)展。相較于其他領域的安全生產，化工行業(yè)由于日常需要接觸到很多化學性物質，一些物質不但易燃易爆，甚至還帶有一定的毒性，導致化工行業(yè)所要面臨的危害性更高。

1.2 化工安全生產與管理的重要性

1.2.1 與企業(yè)經營息息相關

安全生產是企業(yè)中重要的一部分，化工生產與管理的安全性在一定程度上的對于化工企業(yè)的發(fā)展也十分有利。若企業(yè)希望得到穩(wěn)定的發(fā)展，必須要堅持的就是安全生產，不斷提高企業(yè)的生產技術水平，時刻將“安全”放到一些生產的“最前方”，這樣既令企業(yè)的經濟效益得到了保障，還在一定程度上幫助企業(yè)在社會上樹立了良好的形象，更有利于之后的進一步發(fā)展以及人才的引進[1]。

1.2.2 與工作人員的生命財產安全息息相關

由于化工生產自身的特點，尤其是工作人員會接觸到易燃、易爆、危害身體的物質，因此在生產過程中很容易發(fā)生安全事故。如果能夠提高企業(yè)安全生產水平，就可以降低安全事故發(fā)生的幾率，令工作人員的生命安全得到保障，讓工作人員們能夠安全工作，對工作產生責任感，對企業(yè)產生一定的歸屬感。反之，如果無法實現(xiàn)安全生產管理的話，便極有可能在生產過程中發(fā)生爆炸、火災或者是重大安全事故，作為工作在一線的工作人員則會受到最直接的危害。

2 化工安全生產與管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的安全生產規(guī)章制度

完善的規(guī)章制度可以保障化工企業(yè)的安全生產工作順利進行，化工企業(yè)的安全生產本身就存在著一定的安全風險，具有一定的危險性，盡管管理人員針對這一現(xiàn)象制定了相關的安全管理規(guī)范，但是隨著化工生產規(guī)模的擴大，逐漸顯露出許多不足之處，目前化工安全事故依然頻繁發(fā)生，如2015年8月12日震驚全國的天津港瑞海國際物流有限公司危險品儲存?zhèn)}庫發(fā)生特別重大火災爆炸事故，共造成 165 人遇難，直接經濟損失68．66億元人民幣。出現(xiàn)這種特別重大事故與企業(yè)的安全管理制度不能充分落實有著直接關系，企業(yè)只重視自身的生產和經營，忽視安全管理制度的重要性，企業(yè)內部沒有設置相應的安全生產管理體系，最終造成了事故的發(fā)生。

2.2 安全生產的資金投入不足

我國化工企業(yè)中存在的最普遍問題就是企業(yè)對安全生產的重視程度不夠，企業(yè)的管理者一味地追求經濟效益，造成對安全生產資金投入不足，例如每當涉及到安全生產問題時，就會想辦法縮減安全生產上的資金投入，導致安全設備不齊全，老化的安全設備得不到及時更新，對現(xiàn)有的安全設備沒有及時進行檢修和護理。

3 提升化工安全生產管理模式的措施

3.1 企業(yè)結合實際情況制定

切實可行的規(guī)章制度為了確保我國化工行業(yè)的安全生產與管理，國家會出臺一系列的安全規(guī)章，因此化工企業(yè)一方面應該充分學習、了解國家制定的規(guī)章制度，另一方面還應該結合自身的特點制定更為具體的規(guī)章制度，進一步優(yōu)化和完善企業(yè)內部各項管理機制。具體來說，企業(yè)應該要構建相應的安全管理小組，統(tǒng)一由企業(yè)領導或者是其他負責人來進行帶頭，將各項制度予以落實下去。不僅如此，企業(yè)還應該強化管理人員對于安全管理工作的力度，并設置相應的監(jiān)管機制和獎懲機制，并實施全方位的監(jiān)管模式。只有這樣才可以有針對性地加強化工企業(yè)的安全生產與管理，在確保了工作人員安全的前提下，又能夠實現(xiàn)企業(yè)的照常生產，最終盈利[2]。

3.2 增加安全生產的資金投入

為了保障化工企業(yè)的安全生產與管理，應當將企業(yè)的安全生產管理資金落到實處，?？顚Ｓ?，主要應用于化工企業(yè)內新設備引進、老設備檢修和保養(yǎng)以及勞保用品的發(fā)放，為企業(yè)的安全生產管理提供有力的資金保障。

3.3 強化員工安全意識培訓

千里之堤毀于蟻穴，人員安全意識不足為化工企業(yè)發(fā)展中，造成安全生產事故的主要原因。因此在實際發(fā)展中強化員工安全意識培訓，則為化工企業(yè)發(fā)展中的主要改善措施。具體實施中關于強化員工安全意識，化工企業(yè)可通過上大課的形式，進行作業(yè)人員安全生產意識的培訓，并講解化工生產中安全事故帶來的危害。以此加強作業(yè)人員在作業(yè)中的安全意識，同時在具體的化工生產作業(yè)中，應以雙人或多人形式進行小組化的作業(yè)，以此在實際作業(yè)中形成相互的監(jiān)管和安全防護的作用，確?；どa中安全管理實施的有效性和合格性。同時在具體作業(yè)的過程中，還應設定化工生產安全監(jiān)管制度，具體實施中可通過兩種舉措進行安全監(jiān)管制度的落實，其一安裝全范圍的生產監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)實時的安全生產監(jiān)管作業(yè)[3]。

4 結語

近些年來經濟的快速發(fā)展帶動了化工企業(yè)的發(fā)展。但是近幾年來化工產品存在著很多的安全隱患，這些安全隱患對于生產人員的健康也造成了一些威脅。因此，我們必須要結合化工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，構建一系列安全的管理機制，推動我國化工企業(yè)的長久發(fā)展。綜上所述，以上內容就是對化工安全生產及管理模式的論述。