韓海梅
北京廣廈泰祥建設(shè)項目管理有限公司 北京 100007
工程造價控制與管理是貫穿于工程項目群過程的工作,其是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理三大要素為一體的綜合性工作。我們需要用科學(xué)結(jié)合實際的造價估測來進(jìn)行項目中工程造價工作,保證在工程造價的控制與管理工作進(jìn)行時做到科學(xué)性和合理性。另外,工程造價在項目投資階段應(yīng)保持足夠的重視度,一切事情在有了重視度之后才會能開展的更好,工程造價的控制與管理工作也是如此,這樣才能實現(xiàn)整體投資控制目標(biāo)[1]。
如果想要使工程造價管理的工作得到本質(zhì)的提高,那么一定要建立起一個良好完善的造價管理體系?,F(xiàn)階段,大部分工程企業(yè)并沒有重視對造價管理體系的完善。通常不重視項目的發(fā)展和造價之間存在的聯(lián)系。有關(guān)的部門也沒有落實這項工作,并且造價咨詢機(jī)構(gòu)的管理體系并不完善,導(dǎo)致工程造價管理的工作受到很大的影響,不能高效的進(jìn)行和落實[2]。
第一,施工過程中所使用的原材料價格波動比價大,在市場上無法進(jìn)行有效的控制,主要是因為工程的工期比較長,在施工過程中所使用的材料也比較多,種類比較繁多。如果在施工的前期對施工材料進(jìn)行一次性的購買,不僅沒有地方進(jìn)行存儲,而且還會使用大量的施工資金。但是如果分批次對材料進(jìn)行購買,同等的施工材料價格可能會存在一定的差異性,這樣就會在無形中增加施工的成本。第二,施工人員和施工設(shè)備都是影響施工成本的主要因素,在施工過程中如果出現(xiàn)人手不夠,施工設(shè)備不完善的現(xiàn)象也都會延誤施工的工期,浪費大量的原材料,極大的增加了成本,使工程無法順利的開展[3]。
為了使工程項目更好的開展,保證工程施工的質(zhì)量,建設(shè)單位根據(jù)《招投標(biāo)法》規(guī)定采用招投標(biāo)的方式選用施工單位,可以保證工程的質(zhì)量,保證工程按照規(guī)定的時間完成,并且可以選擇價格較為優(yōu)惠的施工單位,因此施工單位之間的競爭越發(fā)激烈,這也是對工程造價產(chǎn)生影響的一方面因素。
(1)回歸分析法:這種算法的優(yōu)點是可以提高估算的精度,但缺點也很明顯,就是在估算中對工程靈活的預(yù)估相對較差。(2)單位面積法:該算法在對于單位面積的工程造價估測上相對計算簡單,不管項目大小,估算完成只需要幾個部分。但缺點也是缺乏靈活性,因為其精準(zhǔn)性是主要參照其他某個已完工的工程,與完工工程相似度越高,精確性越高。(3)非確定性因素法:該方法的估算模型主要是采用計算機(jī)加人工智能的技術(shù),在近年來,工程造價的估測模型以該方法為主,也是發(fā)展的趨勢[4]。
如果要開展工程造價的管理首先要做好每一個環(huán)節(jié)的工作,并且按照科學(xué)的管理工序?qū)γ恳豁椆ぷ鬟M(jìn)行有效的落實,對審計環(huán)節(jié)工作要非常的重視,并且提升審計環(huán)節(jié)工作的效率。在進(jìn)行審計決算的時候?qū)徲嬋藛T的專業(yè)素養(yǎng)有非常高的要求,提高審計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)非常的重要。在實施工程預(yù)算的時候要嚴(yán)格的按照擬定好的文件執(zhí)行,盡量的減少預(yù)算的追加。在投資進(jìn)行決策的時候要充分的進(jìn)行重視。投資決策一定要嚴(yán)格化,盡可能的避免盲目投資的產(chǎn)生和投資的過量化。在進(jìn)行投資的時候要使用集體決策的方法,這樣可以大大減少不科學(xué)的投資。在進(jìn)行招標(biāo)的時候,對招標(biāo)文件加強(qiáng)管理。在最后的結(jié)算以及審計的過程中要注意權(quán)責(zé)分明。
(1)把招標(biāo)文件的編制工作做好。在合法合規(guī)嚴(yán)格控制工程造價的前提下,造價人員要反復(fù)推敲招標(biāo)文件中涉及造價相關(guān)的條款。為保證后期造價控制的質(zhì)量,在編制招標(biāo)文件各項條款時,要合理考慮當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件、施工規(guī)范、適用設(shè)備等因素。(2)建設(shè)單位要適度的審查委托的招標(biāo)代理或事務(wù)所所編制的建設(shè)項目工程量清單,如項目特征描述是否準(zhǔn)確、項目內(nèi)容是否齊全,工程量是否漏算、錯算,相關(guān)材料價格是否符合市場標(biāo)準(zhǔn),綜合單價組成是否合理,措施費的計取是否合適等。(3)建設(shè)單位利益要以投標(biāo)報價形勢最大限度的體現(xiàn),對項目合理造價建設(shè)單位要做到心中有數(shù),以免施工單位低于成本價惡意競標(biāo)。建設(shè)單位應(yīng)選擇有資質(zhì)的能保質(zhì)保量保工期的前提下的合理低價投標(biāo)人。
(1)做好工程監(jiān)管人員的選拔工作,在選拔過程中應(yīng)該挑選素質(zhì)過硬、資質(zhì)較高的人員,從而使工程造價的監(jiān)管工作順利開展;(2)做好工程監(jiān)管人員的培訓(xùn)工作。監(jiān)管人員應(yīng)該對工程監(jiān)管人員的情況進(jìn)行分析,有的放矢開展培訓(xùn)工作,通過培訓(xùn)將工程監(jiān)管人員的理論水平不斷更新,使工程監(jiān)管人員的理論知識逐漸增加;(3)制定工程監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)考核體系。對工程監(jiān)管人員進(jìn)行定期的考核,可以督促工程監(jiān)管人員積極提高自身的能力,在工程監(jiān)管過程中愛崗敬業(yè),擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任,從而將自身的作用充分發(fā)揮[5]。
總之,如果要提高我們國家的工程造價管理還有很長的路要走,通過加強(qiáng)造價管理可以提高企業(yè)施工的進(jìn)度和質(zhì)量,如果要提高造價管理水平,一定要做到從多個角度進(jìn)行分析,提高造價管理的工作水平。