財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用

安強(qiáng)

肥城礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 山東肥城 271608

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的管理水平也有了很大的提升，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位變得更加重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理最早源于西方國(guó)家，當(dāng)前已經(jīng)擁有了100多年的歷史，但是在我國(guó)依舊處于初始階段，這也導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理并不夠科學(xué)完善，也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，因此企業(yè)需要進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

1 我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

1.1 缺乏合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一切制度的建立均是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)的制度一般分為監(jiān)督制度、審計(jì)制度、各類辦事制度等，在財(cái)務(wù)方面，也存在著具有針對(duì)性的管理制度，將多種制度有機(jī)的結(jié)合在一起，形成了企業(yè)的管理體制。在當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，管理制度過(guò)于陳舊，雖然在過(guò)去為企業(yè)的發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)，但隨著社會(huì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的預(yù)算管理制度使得預(yù)算誤差較大、效率較低，如果不進(jìn)行改進(jìn)，那么將會(huì)逐漸的影響到企業(yè)的健康發(fā)展[1]。另外，當(dāng)前個(gè)別企業(yè)的預(yù)算管理體制不健全，造成監(jiān)督力度不夠、考核評(píng)估較差，使得制度的制約力較小，形成了作風(fēng)較為散漫的預(yù)算管理隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)的綜合管理的提升形成了威脅。

1.2 企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠重視

當(dāng)前，雖然很多企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，但是企業(yè)之間的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平存在非常大的差距。出現(xiàn)這種狀況，主要是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作并不夠重視，他們認(rèn)為這項(xiàng)工作并不能給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)收益。在這樣的思想影響之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)法有效開(kāi)展的局面，同時(shí)也可能會(huì)使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷的下降。除此之外，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算編制管理工作并沒(méi)有很深的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為預(yù)算管理工作只是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的事情，與自己的工作并不存在太大的聯(lián)系，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)也沒(méi)有給予足夠的重視。

1.3 財(cái)務(wù)預(yù)算反饋缺乏及時(shí)性

很多現(xiàn)代企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中，只是按照規(guī)定的要求和規(guī)定期限，報(bào)送預(yù)算的執(zhí)行分析財(cái)務(wù)預(yù)算，其中主要包括資金預(yù)算、資產(chǎn)的整個(gè)負(fù)債表、以及企業(yè)自身的損益表等，這些預(yù)計(jì)反饋內(nèi)容并不能夠保證報(bào)送的及時(shí)性和有效性，這樣就會(huì)導(dǎo)致這些信息出現(xiàn)嚴(yán)重的延誤現(xiàn)象[2]。企業(yè)管理者無(wú)法根據(jù)這些信息內(nèi)容做出決策，同時(shí)也無(wú)法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理情況進(jìn)行了解，這樣就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理以一種形式化的方式存在，甚至還會(huì)導(dǎo)致預(yù)算偏離實(shí)際，導(dǎo)致企業(yè)需要承受相對(duì)應(yīng)的損失。

2 提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的對(duì)策

2.1 建立完善的預(yù)算管理體系

前文中提到過(guò)，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理雖然有著相應(yīng)的預(yù)算管理體系，也為預(yù)算管理做出了一定的貢獻(xiàn)，但是存在著管理體制較為落后的情況，所以，為了提高企業(yè)預(yù)算管理水平，首先應(yīng)當(dāng)建立完善的預(yù)算管理體系[3]。完善的預(yù)算管理體系可以為企業(yè)的預(yù)算提供一個(gè)良好的大環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理人員的管理力度，促進(jìn)預(yù)算管理人員實(shí)力正確的管理意識(shí)。如果企業(yè)在進(jìn)行某一項(xiàng)目的預(yù)算時(shí)，為了避免收集數(shù)據(jù)不足，造成預(yù)算誤差大，則要在預(yù)算隊(duì)伍中再建立這方面的預(yù)算小組，通過(guò)對(duì)每種材料、設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)預(yù)算，然后再將其連接在一起，另外，企業(yè)其他部門應(yīng)當(dāng)努力配合預(yù)算工作人員，讓整個(gè)企業(yè)有機(jī)的結(jié)合在一起，全面投入“戰(zhàn)斗”，形成完善的預(yù)算管理體系。

2.2 不斷加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重視程度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心所在，也是企業(yè)的領(lǐng)軍人物，在企業(yè)的管理層中處于最高的地位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思維模式和相關(guān)的政策會(huì)決定整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗也會(huì)存在直接的聯(lián)系。所以企業(yè)必須更加重視對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作重視程度，這樣可以更好地提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)還需要積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人的協(xié)調(diào)作用，使得各個(gè)部門可以融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作之中，這樣可以使企業(yè)全面做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以更有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，同時(shí)也可以使企業(yè)朝著戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)不斷前進(jìn)。

2.3 科學(xué)合理的編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案

財(cái)務(wù)預(yù)算方案在具體編制和應(yīng)用過(guò)程中，具有非常重要的影響和作用，特別是對(duì)企業(yè)的決策、管理以及未來(lái)發(fā)展而言，具有實(shí)質(zhì)性意義。所以在這種背景下，要保證方案在編制時(shí)的有效性，保證方案中所涉及到的信息具有真實(shí)性和有效性，同時(shí)還要意識(shí)到成本費(fèi)用管理在其中的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)與事業(yè)單位之間具有明顯的差異性，現(xiàn)代企業(yè)的資金流向具有不確定性的特征，所以在針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行編制的時(shí)候，大多數(shù)情況下，都需要根據(jù)預(yù)算人員自身的經(jīng)驗(yàn)和以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行參考才可以。所以要對(duì)資本的支出定額核定方法進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，這樣做的根本目的是為了促使資金在預(yù)算時(shí)的公平性和公正性。

3 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，就必須要意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理在其中的重要性。雖然現(xiàn)階段財(cái)務(wù)預(yù)算管理在實(shí)施過(guò)程中，仍然存在很多問(wèn)題，但是現(xiàn)代企業(yè)也在針對(duì)這些問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的解決措施?，F(xiàn)代企業(yè)只有意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性，并且采取有針對(duì)性的應(yīng)用措施，保證預(yù)算方案編制的科學(xué)性和合理性，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)預(yù)算管理的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。