馬聰 劉君帥
山東萊鋼建設(shè)有限公司 山東青島 266000
在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,加強(qiáng)和促進(jìn)建筑工程的優(yōu)化,不但能強(qiáng)化企業(yè)的整體管理水平,能更好的助推企業(yè)發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈,尤其是建筑業(yè),所以建筑工程管理是企業(yè)核心競爭力的保障,要想企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,做好建筑管理是相當(dāng)重要的。在企業(yè)從新梳理適合自己的管理體系的過程中,用該注重創(chuàng)新,拋開之前的模式,重新全面分析,制定適合自身的建筑工程管理體系,以此保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
隨著我們國家社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn),改革開放事業(yè)在我們國家的不斷深化,我們國家的經(jīng)濟(jì)水平已經(jīng)得到了翻天覆地的變化。與此同時(shí),我們國家的建筑行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。但值得注意的是,我們國家的建筑工程管理工作并沒有隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展而變化。很多建筑企業(yè)建筑管理工程管理工作并不夠重視,建筑工程管理工作流于表面,不能深入的落實(shí)到建筑工程管理工作的每一個(gè)階段當(dāng)中[1]。
國家現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度可謂有目皆睹,建筑工程行業(yè)也每天都發(fā)生著變化。人民群眾對建筑工程的質(zhì)量、安全性、穩(wěn)定性都有了新的要求,但與之相對應(yīng)的,我們國家的建筑工程管理工作并沒有隨著建筑工程的變化而變化。工程管理工作還在使用過去的工程管理理念、過去的工程管理技術(shù)。這種情況嚴(yán)重地阻礙了我們國家的工程管理工作的進(jìn)步和發(fā)展。
施工以及管理團(tuán)隊(duì)都是工程建設(shè)中不可或缺的重要組成部分,二者之間的關(guān)系也應(yīng)該是相互幫助、協(xié)助和促進(jìn)的。然而在實(shí)際工程建設(shè)中,管理人員在對施工人員進(jìn)行管理時(shí),采取的方法不夠科學(xué)。很多管理人員認(rèn)為施工人員的整體素質(zhì)較低,經(jīng)常出現(xiàn)問題,因而在和施工人員進(jìn)行溝通的時(shí)候,態(tài)度比較強(qiáng)硬,缺乏柔和感以及理性,這會(huì)讓施工人員產(chǎn)生消極的情緒,讓彼此之間的溝通不暢,影響了施工管理的效果[2]。
應(yīng)對第一個(gè)管理問題,現(xiàn)階段的建筑工程承包商應(yīng)該改變數(shù)量型側(cè)重,而是應(yīng)該在保證質(zhì)量型的側(cè)重前提下,慢慢的向數(shù)量化轉(zhuǎn)型。細(xì)化施工任務(wù),合理分配施工材料,堅(jiān)決抵制劣質(zhì)建材,人民的生命安全與社會(huì)經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是要首先保證的。這就需要嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督制度,謹(jǐn)防低價(jià)材料的流入。同時(shí)要注意深化管理體制,對體制內(nèi)部的人員構(gòu)成進(jìn)行高質(zhì)量施工的宣講和這種模式可持續(xù)發(fā)展的性能進(jìn)行普及。
建筑工程需要有相應(yīng)的建筑工程技術(shù)的人員來操作施工,前線施工人員必須要有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)要保證人員的合理分配。資歷老,技術(shù)高的施工人員可以在建筑技術(shù)方面指導(dǎo)新人,管理體制進(jìn)行新老員工的配平。同時(shí)建筑藍(lán)圖的規(guī)劃人員一定要選取有技術(shù),思想開闊的高端技術(shù)型人才,通過精細(xì)化的管理操作,把工作任務(wù)清晰有效的傳達(dá)下去。同時(shí)開設(shè)建筑工程管理的專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng),操作人員與管理人員都要受訓(xùn)上崗,保證建筑知識(shí)的全員普及化,技術(shù)的再升級(jí)。對特殊崗位的人員要求,持有建筑工程相關(guān)證書才可以上崗,時(shí)刻保證體制內(nèi)監(jiān)督系統(tǒng)的正常運(yùn)行,同時(shí)相互督促,相互監(jiān)督,提高整體建設(shè)質(zhì)量。
當(dāng)前現(xiàn)代信息技術(shù)得到了極大的發(fā)展,其在各個(gè)領(lǐng)域中都得到了廣泛的應(yīng)用,在建筑工程中也得到了有效的運(yùn)用。故而,有關(guān)工程管理人員在工作實(shí)踐中需要結(jié)合工程的具體工作需要,堅(jiān)持提升自己的信息化意識(shí)。在工作中要對多樣化信息化技術(shù)進(jìn)行有效的利用,發(fā)揮出它們的作用,提升工程管理工作的效果,給企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益,讓企業(yè)能夠更快地實(shí)現(xiàn)更多的現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)。管理人員在使用信息化技術(shù)時(shí),要全面地對工程的整體施工情況、施工特點(diǎn)進(jìn)行考慮,進(jìn)而讓信息化技術(shù)能夠得到有效的應(yīng)用,發(fā)揮出它們的作用,實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。特別是需要在確保工程施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上促進(jìn)施工質(zhì)量的提升,提升工程管理效率和效果[3]。
如果建筑單位要加強(qiáng)工程管理,提升管理的有效性以及科學(xué)性,就需要構(gòu)建健全的工程管理體制,為實(shí)際管理工作的開展提供指導(dǎo)以及規(guī)范,讓建筑單位的人員能夠有依據(jù)地進(jìn)行工作,有效落實(shí)工程管理工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就需要建筑單位不斷更新自己的思想觀念,適應(yīng)時(shí)代發(fā)展,合理地剔除落后的要求,進(jìn)而最大化地基于市場以及社會(huì)的要求,有效進(jìn)行建筑工程管理工作。建筑單位在工作實(shí)踐中,需要做好權(quán)責(zé)的分配,讓有關(guān)的制度和體制能夠協(xié)調(diào)配合好,如激勵(lì)機(jī)制、權(quán)責(zé)體制等。建筑單位需要把責(zé)任以及權(quán)利劃分到每個(gè)人身上,設(shè)置專門的監(jiān)督部門來負(fù)責(zé)考核有關(guān)工作人員,對于表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員,需要提供合理的獎(jiǎng)勵(lì),而對于表現(xiàn)不好的工作人員,不僅要對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰,還需要組織他們集中進(jìn)行學(xué)習(xí),如果存在屢教不改的工作人員,就需要進(jìn)行開除處分,進(jìn)而有效調(diào)動(dòng)員工的積極性,促進(jìn)工程管理工作的落實(shí),對實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的解決。
在向相關(guān)部門的審批過程中,承包人不能因?yàn)轭~外利益的原因,簡化工程審批流程和相關(guān)文件,一定要全力配合相關(guān)部門的操作要求,這樣才是有效的加快工期,在本質(zhì)上和發(fā)展前景上體現(xiàn)收益的可持續(xù)化。
綜上所述,當(dāng)前市場競爭不斷加劇,建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就需要注重工程管理,明確當(dāng)前工作中的問題,進(jìn)而提出有效的解決措施,確保工程的建設(shè)質(zhì)量,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展。