電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目精益管理模式創(chuàng)新研究

羅志榮

廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司清遠(yuǎn)供電局 廣東清遠(yuǎn) 511500

1 創(chuàng)新電網(wǎng)基建工程中的精益管理模式

現(xiàn)階段，從精益管理模式的角度上而言， 其當(dāng)中的評價(jià)指標(biāo)篩選與整個(gè)指標(biāo)體系中的相關(guān)因素絕大部分是相同的， 本文的重心將圍繞全過程精益管理模式在新時(shí)期電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新效果，同時(shí)還在指標(biāo)體系建構(gòu)這一基礎(chǔ)之上，結(jié)合電網(wǎng)基建工程的實(shí)際特征，分析了設(shè)計(jì)、可研、施工、驗(yàn)收等階段和最終項(xiàng)目總結(jié)等工作的精益管理模式在電網(wǎng)基建工程中的應(yīng)用[1]。

2 電網(wǎng)基建工程中一般基建模式的應(yīng)用分析

2.1 項(xiàng)目可研階段

可研階段作為整個(gè)電網(wǎng)基建工程管理項(xiàng)目中的核心環(huán)節(jié)，其與整個(gè)工程最終的施工質(zhì)量有著息息相關(guān)的聯(lián)系，這一環(huán)節(jié)如果受到制約，后續(xù)幾個(gè)階段的管理工作將會(huì)陷入混亂，針對這種問題，從工程的可研階段就要落實(shí)好相關(guān)的精益管理程序， 從而確保后續(xù)項(xiàng)目的正常開展，但在當(dāng)前的階段，我國的電網(wǎng)基建工程在建設(shè)過程中忽略了可研階段的管理，往往只是簡單地認(rèn)為只要通過立項(xiàng)就足以，缺乏可研意識，相關(guān)項(xiàng)目的論證十分薄弱，將問題的所在滯留到設(shè)計(jì)階段，對后面的設(shè)計(jì)質(zhì)量造成影響，導(dǎo)致后續(xù)相關(guān)項(xiàng)目工作的推進(jìn)出現(xiàn)很多問題。根據(jù)調(diào)查，在工程的可研階段，針對當(dāng)中的問題，從在技術(shù)、政策、環(huán)境、社會(huì)等角度上展開進(jìn)一步研究，這對工程項(xiàng)目的后續(xù)推進(jìn)工作起到積極的作用，首先，可通過分類，然后基于項(xiàng)目的可行性展開探討，從難易程度的角度進(jìn)行研究，圍繞工程整體的實(shí)際情況得出綜合性的可行性建設(shè)體系，最終對項(xiàng)目進(jìn)行可研分析，對仍然存在的問題通過進(jìn)一步地跟蹤，此外，后續(xù)的相關(guān)階段也可以效仿這種跟蹤機(jī)制，通過整合各方資源實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展。

2.2 設(shè)計(jì)階段

在通常的情況下，電力基建工程在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段往往會(huì)受到構(gòu)件沖突的影響，采用人工的方式來進(jìn)行檢測與排查無法滿足當(dāng)前工程的要求，特別是面對一些大型基建項(xiàng)目的管線綜合中，這項(xiàng)任務(wù)基本上無法直接完成，因此，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新，在現(xiàn)階段，可以采用BIM 模型來實(shí)現(xiàn)管道碰撞檢測的功能，簡單來說，就是將基建模型中的結(jié)構(gòu)構(gòu)件、基建構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備等方面進(jìn)行碰撞檢測，檢查對象包括水暖電管線，確認(rèn)該部分的管線與管線之間無存在交叉問題，確保基建工程的施工程序不會(huì)受到影響。這項(xiàng)碰撞檢測工作只能通過BIM 模型的相關(guān)軟件才能夠完成，一般的CAD無法對其進(jìn)行操作[2]。

2.3 施工階段

在電網(wǎng)基建工程中，施工階段作為工程的核心環(huán)節(jié)之一，首先項(xiàng)目精益管理?xiàng)l款中，明確指出工程施工質(zhì)量的重要性，因此，需要做好施工階段的原材料管理。施工單位必須使用通過考核、優(yōu)質(zhì)的材料對工程進(jìn)行建設(shè)。此外，還有設(shè)備的正確選型。另一方面，還要注意，由于許多電網(wǎng)基建工程的選址一般都落在落后偏遠(yuǎn)的地區(qū)，在這種條件下，需要關(guān)注當(dāng)?shù)氐牡匦我约安煌瑲夂蜃兓嬖诘陌踩[含，天氣、濕度等問題對施工進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生一定的影響，因此，在施工的階段，就要做好該方面的設(shè)計(jì)，根據(jù)基建工程項(xiàng)目的基本條件，落實(shí)好防范措施，保障施工程序的正常開展[3]。

2.4 驗(yàn)收階段

在正常的情況下，電網(wǎng)基建工程在完成建設(shè)的最后一個(gè)階段就是驗(yàn)收部分，驗(yàn)收工作是決定一個(gè)項(xiàng)目是否滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)條件的核心環(huán)節(jié)，同時(shí)也是衡量電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中的精益管理質(zhì)量的標(biāo)尺，由此得知，電網(wǎng)基建工程驗(yàn)收階段的重要性，在其中，驗(yàn)收階段中的各項(xiàng)管理內(nèi)容是其中之精髓，是決定一項(xiàng)工程能否達(dá)到精益管理水平的重要載體，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量的合格率； 工程所有材料信息是否填寫準(zhǔn)確與完整；工程的安全指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。一旦在驗(yàn)收的過程中，這些內(nèi)容中的事項(xiàng)有存在不達(dá)標(biāo)的情況，檢驗(yàn)單位會(huì)直接基于精益管理模式的條件，責(zé)令施工方重新返工。

2.5 電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目總結(jié)

電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目總結(jié)指的是：完成建設(shè)的基建工程在正式投入使用的制定期限內(nèi)，根據(jù)精益管理的硬性要求，針對工程的使用過程信息展開進(jìn)一步的采集、傳輸以及最終的整改，基于這一流程所做出的總結(jié)與調(diào)整，精益管理重點(diǎn)圍繞工程完工后的相關(guān)工作實(shí)施跟蹤工作，電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目全過程跟蹤結(jié)構(gòu)，這在一定程度上有利于促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)在建設(shè)后續(xù)基建工程能夠樹立正確的精益管理意識，樹立良好的創(chuàng)新型企業(yè)形象。

3 結(jié)語

根據(jù)上文闡述，在電網(wǎng)基建工程中，精益管理模式在項(xiàng)目管理工作中起到的正面效果，由于是根據(jù)我國電網(wǎng)企業(yè)目前的發(fā)展來看，加強(qiáng)精益管理模式的應(yīng)用對這個(gè)行業(yè)基建工程的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，在后續(xù)的電網(wǎng)工程建設(shè)中，通過不斷創(chuàng)新精益管理模式，促進(jìn)我國電網(wǎng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。