論人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用

文/楊景然，保定市蓮池區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位在我國(guó)所占的比重越來越大，利用有效的手段發(fā)展事業(yè)單位成了當(dāng)前最重要的事情。人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具作為事業(yè)單位發(fā)展經(jīng)濟(jì)的核心，起著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具模式已經(jīng)很難滿足社會(huì)的需求，因此我們需要根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況選擇合適的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具來推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。因此，我們需要對(duì)事業(yè)單位中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具所存在的問題進(jìn)行探析，并針對(duì)這些問題提出有效的對(duì)策。

1 人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的意義

人力資源經(jīng)濟(jì)管理作為事業(yè)單位發(fā)展的核心有著重要的積極作用，一方面有效的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具可以營(yíng)造較好的工作環(huán)境和氛圍，為員工提供了良好的工作環(huán)境，在一定程度上可以對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，有利于提高員工的工作效率和能力水平。另一方面人力資源經(jīng)濟(jì)管理還能合理配置人力資源，根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行合理的崗位分配，這樣才能保證每一位員工都能各盡其職，優(yōu)化了人力資源，保證了以最優(yōu)的人力資源獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，人力資源經(jīng)濟(jì)管理基于公正的績(jī)效考核和薪酬獎(jiǎng)懲制度更加激勵(lì)了員工在物質(zhì)和精神上的層面，員工的需求得以滿足，那么就會(huì)很容易的調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，員工對(duì)日常工作就會(huì)更加仔細(xì)、認(rèn)真及上心，工作效率有了較大的提高，進(jìn)而才能為事業(yè)單位做出更大的貢獻(xiàn)，推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展?？偟膩碚f，科學(xué)合理的人力資源經(jīng)濟(jì)管理有利于事業(yè)單位人力資源的合理分配，為事業(yè)單位挑選真正的應(yīng)用型人才，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)其快速的發(fā)展。

2 人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位存在的問題

2.1 相關(guān)人員缺乏人力資源經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

事業(yè)單位相關(guān)人員的人力資源經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)是很重要的，只有對(duì)事業(yè)單位中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理有足夠的重視，才有利于人力資源經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位中的有效發(fā)揮。但是就目前的情況而言，在很多事業(yè)單位中對(duì)于人力資源經(jīng)濟(jì)管理的重視程度并不夠，他們更多的是關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此作為事業(yè)單位發(fā)展核心的人力資源經(jīng)濟(jì)管理的作用也就無法得到有效的發(fā)揮，進(jìn)而會(huì)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成一定的阻礙作用。

2.2 缺乏建設(shè)相應(yīng)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍

目前我國(guó)大部分事業(yè)單位開始意識(shí)到人力資源經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是仍存在事業(yè)單位為了節(jié)省成本開支而對(duì)人力資源缺乏投入，不但沒有進(jìn)行專門的人才培訓(xùn)工作，而且還對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度不高，從而導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及能力水平跟不上時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)而對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成了一定的阻礙作用。與此同時(shí)，有些事業(yè)單位在人力資源分配上無法做到合理規(guī)劃，沒有根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況來進(jìn)行科學(xué)的人才資源規(guī)劃，從而導(dǎo)致了人力資源分配的不合理化，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。

2.3 人力資源管理缺乏完善的考核制度

績(jī)效考核是人力資源經(jīng)濟(jì)管理的必要手段，但是就目前的情況而言，人力資源經(jīng)濟(jì)管理績(jī)效考核所涉及到的范圍較廣，沒有具體的針對(duì)性，容易造成績(jī)效考核效果不明顯的情況發(fā)生。除此之外，人力資源經(jīng)濟(jì)管理績(jī)效考核還存在著方式和內(nèi)容方面上的單一片面，沒有將績(jī)效考核做到精準(zhǔn)明確，同時(shí)也沒有具體的規(guī)范性，這樣的績(jī)效考核很難發(fā)揮出真正的作用。

2.4 事業(yè)單位人力資源管理結(jié)構(gòu)配置不合理

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)事業(yè)單位人員的能力水平及專業(yè)素質(zhì)提出了更高的新要求和新標(biāo)準(zhǔn)，但是就目前的情況來說，我國(guó)大部分事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理存在著結(jié)構(gòu)配置不合理的問題，這會(huì)使得事業(yè)單位發(fā)展不符合時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位人員素質(zhì)水平參差不齊，進(jìn)而影響到事業(yè)單位人力資源管理工作的效率以及事業(yè)單位的發(fā)展。

3 完善人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的有效對(duì)策

3.1 加強(qiáng)事業(yè)單位相關(guān)人員的意識(shí)

事業(yè)單位有關(guān)人員的人力資源經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)是推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)了有關(guān)人員人力資源經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，才能使得事業(yè)單位提高對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，方便人力資源經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位中的有效發(fā)揮，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位的快速發(fā)展，提高事業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心地位。

3.2 加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作，建設(shè)人力資源隊(duì)伍人才

要做到對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)就需要對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)配置進(jìn)行及時(shí)合理規(guī)劃。首先就需要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)于沒有達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行清除，并按照員工能力的層次對(duì)空位進(jìn)行補(bǔ)充。其次要根據(jù)單位的實(shí)際情況拓寬選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)和渠道，對(duì)每一環(huán)節(jié)的考核都要實(shí)時(shí)監(jiān)督，保證考核的公開透明性。同時(shí)事業(yè)單位有必要對(duì)單位人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)工作，或者通過座談會(huì)的形式讓員工意識(shí)到人力資源經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并在每一階層設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和薪酬制度，這樣有利于優(yōu)化整體的管理工作，提高人員的知識(shí)素養(yǎng)和事業(yè)單位整體在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

3.3 加強(qiáng)信息化人力資源管理建設(shè)，完善相關(guān)制度

在信息全球化的背景下，建設(shè)信息化人力資源經(jīng)濟(jì)管理是必然趨勢(shì)。因此選擇合適的網(wǎng)絡(luò)管理軟件是尤為重要的，一方面信息化的處理可以為人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作帶來很大的便利，另一方面還能為事業(yè)單位的發(fā)展提供必要的分析和決策，有利于推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。建立有效的事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)配置體制，可以在一定程度上提高工作效率，規(guī)范人力資源經(jīng)濟(jì)管理的流程，為之后的人力資源經(jīng)濟(jì)管理提供了便利。