關(guān)于促進(jìn)基層職工創(chuàng)新創(chuàng)效的調(diào)查與分析

文/靳天波，濮城采油廠采油管理四區(qū)

1 教育引導(dǎo)、載體帶動(dòng)，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的健康發(fā)展

1.1 聯(lián)系實(shí)際，宣傳形勢(shì)，增強(qiáng)職工以創(chuàng)新求發(fā)展的責(zé)任感。不定期不定形式通過(guò)開(kāi)展討論、座談會(huì)分析我單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，幫助職工認(rèn)清創(chuàng)新與生產(chǎn)效益的密切相關(guān)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、高效的發(fā)展要依靠人、依靠開(kāi)拓創(chuàng)新精神，培養(yǎng)職工扎實(shí)工作、善于創(chuàng)新的工作作風(fēng)。

1.2 依托陣地，宣傳引導(dǎo)，幫助職工樹(shù)立積極的創(chuàng)新觀念。針對(duì)職工中普遍存在的“創(chuàng)新就是高科技”、“創(chuàng)新是技術(shù)人員的事”、“普通崗位沒(méi)有創(chuàng)新價(jià)值”等模糊認(rèn)識(shí)，組建并利用“職工創(chuàng)新信息發(fā)布臺(tái)”，傳遞單位生產(chǎn)中設(shè)備、儀器，井站的生產(chǎn)運(yùn)行狀況。利用“生產(chǎn)疑難問(wèn)題公布臺(tái)”，及時(shí)公布井站、班組（站）生產(chǎn)過(guò)程發(fā)現(xiàn)的疑難問(wèn)題，使他們充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新就在日常工作中，創(chuàng)新就在每個(gè)人身邊。

1.3 開(kāi)展創(chuàng)新技能培訓(xùn)，提高職工創(chuàng)新素質(zhì)。群團(tuán)組織實(shí)施了“三個(gè)培訓(xùn)”：一是開(kāi)展科普培訓(xùn)，定期舉辦職工創(chuàng)新成果展和科技讀書(shū)活動(dòng)，有針對(duì)性組織職工創(chuàng)效論壇，同時(shí)，開(kāi)辦創(chuàng)新技術(shù)、技能培訓(xùn)班，幫助職工學(xué)習(xí)如電工、電氣焊、計(jì)算機(jī)、機(jī)械加工等多種技能知識(shí)，提高職工獨(dú)立創(chuàng)新能力，先后培訓(xùn)職工200多人次。二是開(kāi)展專題技術(shù)培訓(xùn)。拓展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)內(nèi)容，開(kāi)展“我向師傅學(xué)一招”創(chuàng)新技能傳、幫、帶活動(dòng)。圍繞單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上疑難問(wèn)題舉辦專題研討會(huì)、舉辦了微機(jī)設(shè)計(jì)大賽、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)大賽、疑難問(wèn)題座談會(huì)等一列活動(dòng)，幫助職工在崗位工作中及時(shí)找準(zhǔn)創(chuàng)新方向。三是開(kāi)展“三個(gè)一”為內(nèi)容的崗位練兵，針對(duì)生產(chǎn)中的實(shí)際情況，在班組（站）中開(kāi)展一日一題、一周一成果、一月一展示的創(chuàng)新競(jìng)賽，提高職工創(chuàng)新性解決問(wèn)題的能力。

2 職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果推廣應(yīng)用情況原因分析

近兩年以來(lái)，我單位共申報(bào)創(chuàng)新成果663項(xiàng)，其中有100項(xiàng)分獲一二三等級(jí)，有12項(xiàng)成果獲局級(jí)部門獎(jiǎng)勵(lì)，3項(xiàng)成果獲總公司表彰。為促進(jìn)這些成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，群團(tuán)組織通過(guò)召開(kāi)發(fā)布會(huì)、論證會(huì)、編發(fā)創(chuàng)新成果手冊(cè)等方式，讓成果走向崗位、走向生產(chǎn)。與此同時(shí)，在推廣過(guò)程中也存在“邊推邊走，不推不走”的停滯現(xiàn)象，導(dǎo)致許多好成果“推不出去”，影響了成果轉(zhuǎn)化為效益。歸納起來(lái)有以下幾種情況：

同性排斥：主要表現(xiàn)在解決同一的生產(chǎn)疑難問(wèn)題上，各有各特點(diǎn)，你有你的巧思，我有我的土辦法，即使自己的成果沒(méi)有其他的科學(xué)、效果不好，由于受到自我為中心思想的影響，也不想使用他人的創(chuàng)新成果。

局熱冷卻：部分成果研制人僅限于成果獲獎(jiǎng)，缺乏繼續(xù)推廣和應(yīng)用成果的動(dòng)力。使自己的創(chuàng)新成果的推廣虎頭蛇尾，但最終卻是不了了之。另外主要是受制于成果本身的適用面和推廣面的制約，一些成果適用范圍小或只能是某一生產(chǎn)階段使用，滿足不了生產(chǎn)狀況的變化需要。還有一些成果雖然能廣泛用于生產(chǎn)，提高生產(chǎn)時(shí)效，但在實(shí)際工作中，運(yùn)用這些成果的操作程序繁瑣，導(dǎo)致成果無(wú)法推廣。

安全瓶頸：部分有創(chuàng)意、有構(gòu)思的成果由于不具備人力、物力和設(shè)備水平，成果的成品加工質(zhì)量不過(guò)關(guān)，很多安全質(zhì)量不好鑒定，所以很多有立意的成果因技術(shù)不成熟或達(dá)不到而作罷，另外，推廣應(yīng)用過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題得不到及時(shí)解決，或是成果研制人自己解決不了，也不知道通過(guò)哪個(gè)渠道解決，延長(zhǎng)了成果應(yīng)用的周期，導(dǎo)致成果推廣受阻。造成了只有“花”沒(méi)有“果”。

資金短缺：據(jù)調(diào)查，相當(dāng)一部分研制人沒(méi)有明確的有關(guān)創(chuàng)新成果的專項(xiàng)使用費(fèi)，成果的加工費(fèi)用沒(méi)有來(lái)源、成果制作推廣的費(fèi)用受到限制、成果的批量生產(chǎn)得不到資金保障，在一定程度上制約了成果的推廣應(yīng)用。

3 職工創(chuàng)新成果進(jìn)一步推廣應(yīng)用的建議

以上這些成果不能推廣使用現(xiàn)象的產(chǎn)生，充分說(shuō)明了在創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用的管理中還存在薄弱環(huán)節(jié)，也影響了職工創(chuàng)新工作的積極性。經(jīng)過(guò)分析，產(chǎn)生這些現(xiàn)象的主要原因有以下幾個(gè)方面。

3.1 創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用制度不健全。

3.2 重大成果缺乏推廣應(yīng)用保障機(jī)制，缺乏對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)全過(guò)程的服務(wù)意識(shí)和支持措施，研制人在推廣成果時(shí)沒(méi)有相關(guān)的機(jī)構(gòu)給予相應(yīng)支持，造成研制人有能力出成果卻無(wú)能力將成果變效益的不良現(xiàn)象。

3.3 協(xié)調(diào)管理力度不夠，部分單位和職工大局意識(shí)不強(qiáng)，缺乏謙虛好學(xué)的態(tài)度。

綜上所述原因，雖然職工研制創(chuàng)新成果的積極性很高，但成果數(shù)量和成果質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高。要想更好地把職工研制出來(lái)的創(chuàng)新成果有效的運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，應(yīng)該重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

3.3.1 嚴(yán)格制度化管理。從“研制開(kāi)發(fā)—試驗(yàn)生產(chǎn)—投入試用—推廣應(yīng)用”整個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，制定一整套嚴(yán)格的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)制度，在此基礎(chǔ)上，采取目標(biāo)責(zé)任制的方法，對(duì)成果推廣的數(shù)量、質(zhì)量、效果進(jìn)行全程跟蹤，做到有始有終，對(duì)于重大成果，要在成果報(bào)告、信息發(fā)布、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)以及成果推廣應(yīng)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)加強(qiáng)管理，加強(qiáng)重大成果信息平臺(tái)建設(shè)，擴(kuò)大成果的影響，形成有利于成果推廣應(yīng)用的氛圍。

3.3.2 實(shí)行項(xiàng)目化運(yùn)作。目前職工主要是針對(duì)崗位中的難題研制能夠直接解決生產(chǎn)難題的小革新，只是局部的改進(jìn)型創(chuàng)新，一改再改，如此循環(huán)出現(xiàn)了很多重復(fù)性成果，通過(guò)成立職工創(chuàng)新項(xiàng)目導(dǎo)師團(tuán)等方式，定期組織開(kāi)展創(chuàng)新課題研討，針對(duì)單位生產(chǎn)普遍性的生產(chǎn)難題，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，集人力、物力優(yōu)勢(shì)進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，為職工提供技術(shù)、信息、資金、場(chǎng)地等方面的支持。做到成熟一個(gè)、宣傳一個(gè)、推廣一個(gè)。也有目標(biāo)性的使創(chuàng)新活動(dòng)方向由小改小革型向科技術(shù)開(kāi)發(fā)型轉(zhuǎn)變，使創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)現(xiàn)科技含量與群眾性、普及性的結(jié)合。

3.3.3 依托載體化推廣。群團(tuán)組織要通過(guò)開(kāi)展各種形式的推廣活動(dòng)讓這些成果直接面向職工，走向生產(chǎn)，為成果展示推廣搭建舞臺(tái)。激發(fā)其推廣成果的熱情和信心，使職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果從研制到推廣應(yīng)用進(jìn)一步走向良性循環(huán)。