淺析電力企業(yè)如何避免費用化形成固定資產(chǎn)

文/陶婧，國網(wǎng)安徽省電力有限公司六安供電公司

1 引言

近年來，隨著我國電力企業(yè)的發(fā)展，電力工程改造、基建工作的工程量也在不斷的增加，電力企業(yè)的固定資產(chǎn)也在隨之增多。且由于電力企業(yè)的特殊性，其固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的占比也比較高，且存放固定資產(chǎn)的地域廣，電力企業(yè)的固定資產(chǎn)在分屬地方管理的同時也歸總公司管理，導(dǎo)致管理混亂。在日常工作中，企業(yè)人員往往會為了簡化工作流程，節(jié)約工作時間，借用費用化進行固定資產(chǎn)的購置工作，這樣雖然滿足了工作所需，但是卻給企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作帶來了非常不利的影響。費用化形成固定資產(chǎn)，就會導(dǎo)致財務(wù)賬目與實際資產(chǎn)不符的情況發(fā)生，企業(yè)在盤點固定資產(chǎn)時，就會導(dǎo)致盤盈資產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。因此，如何避免費用化形成固定資產(chǎn)，優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，是目前企業(yè)中的一項重要工作。

2 電力企業(yè)中導(dǎo)致費用化形成固定資產(chǎn)的主要因素

在電力企業(yè)的運營過程中，購置固定資產(chǎn)必須要有一定的名目，只有在工程開展過程中才能夠購置所需的固定資產(chǎn)。省電力企業(yè)對于固定資產(chǎn)的購置工作是有嚴格把控的，很多時候所配置的資金量并不足以滿足基層的工作要求，使得電力工程在開展過程中，一些生產(chǎn)設(shè)備與管理用設(shè)備配置不齊全。而電力企業(yè)在實際的工作開展過程中，缺乏設(shè)備不利于基層單位工作的開展，因此基層單位往往為了滿足工作的需求，借助其他名目去申請資金，之后再購置工程所需的一些生產(chǎn)與管理設(shè)備?；鶎訂挝怀Ｓ玫霓k法就是借助大修工程來進行設(shè)備的配置工作，將管理費用化整為零購置管理用設(shè)備與工具，這種方式更容易操作，無需經(jīng)過層層審批，長此以往，則會導(dǎo)致固定資產(chǎn)盤盈的現(xiàn)象產(chǎn)生，加重了電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的工作量。企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理不善，賬目不符，會影響企業(yè)內(nèi)部的綜合管理工作，企業(yè)形象也會受到不良的影響。

3 優(yōu)化電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理機制的建議措施

3.1 明確電力企業(yè)資產(chǎn)的分類原則

現(xiàn)階段，在電力企業(yè)中，對于企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的分類是比較籠統(tǒng)的，其中固定資產(chǎn)的分類有16種。但是電力企業(yè)是不斷發(fā)展的，資產(chǎn)種類不在不斷的更新，因此，為了便于管理，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的分類工作也要進行優(yōu)化，重新確定新的分類原則。在電力企業(yè)中，一些大型的設(shè)備在使用過程中，往往會出現(xiàn)故障，需要更換部分零部件，固定資產(chǎn)的價值發(fā)生了變化，但是這些設(shè)備在經(jīng)過修改后，其固定資產(chǎn)銘牌未進行更新，這種情況頻繁發(fā)生，就會導(dǎo)致現(xiàn)場資產(chǎn)與財務(wù)資產(chǎn)賬目不符，不利于管理。為了解決此類問題，在對電力設(shè)備進行日常維修或者大修之后，固定資產(chǎn)的銘牌可以不進行更改，但是，必須要在電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中做好維修記錄，明確標明設(shè)備的哪些部件是經(jīng)過更換的，這樣就可以使財務(wù)資產(chǎn)賬目變得更加清晰，能夠有效避免費用化形成固定資產(chǎn)。

3.2 明確區(qū)分電力企業(yè)中的固定資產(chǎn)與設(shè)備材料

企業(yè)在發(fā)展過程中，也改善了原有的會計準則，推行新的會計準則，但是無論新、舊會計準則都為企業(yè)提供了自由制定固定資產(chǎn)名錄的權(quán)限，允許企業(yè)結(jié)合自身的實際狀況去進行固定資產(chǎn)的管理。電力企業(yè)中固定資產(chǎn)數(shù)量多、種類多，在其發(fā)展過程中，憑借管理經(jīng)驗的積累，也制定了較為完善的管理機制。但是，隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，其管理機制也是需要不斷進行完善的。固定資產(chǎn)管理工作得以有效開展的前提就是要將固定資產(chǎn)與設(shè)備材料進行明確的區(qū)分，例如：電力工程中應(yīng)用到的一些易損的機械、設(shè)備、零部件等，是不能作為固定資產(chǎn)的，只能認定為設(shè)備材料。由于部分的設(shè)備材料價值比較高，財務(wù)與生產(chǎn)部門往往會將其認定為固定資產(chǎn)，但是針對大修過程中增加的設(shè)備材料財務(wù)部門不會做增加固定資產(chǎn)處理，只能做費用化處理，賬實不符則是必然要發(fā)生的狀況。這些大修中應(yīng)用到的設(shè)備材料本屬技改項目范疇，但是由于省公司對技改項目把控嚴格，能夠批復(fù)的資金量有限，電力公司在實際工作過程中也只有依靠大修來解決技改范疇的問題。另外，現(xiàn)在企業(yè)中劃分固定資產(chǎn)與低值易耗品的依據(jù)主要是產(chǎn)品價格，例如：類似一種設(shè)備，其價值低于2000元，則作為低值易耗品，而價值高于2000元，則作為固定資產(chǎn)。這種劃分標準無疑是會增加固定資產(chǎn)管理難度的，如果管理人員不清楚產(chǎn)品價值就不知道將該設(shè)備歸屬到固定資產(chǎn)還是低值易耗品，歸類錯誤的情況也會時常發(fā)生。因此，目前較為有效的解決辦法就是根據(jù)企業(yè)的運營狀況將企業(yè)固定資產(chǎn)價值的標準提高，將一些配套的資產(chǎn)組合到一起，這樣就能夠有效的將固定資產(chǎn)與設(shè)備材料進行區(qū)分，減少固定資產(chǎn)分類，會給固定資產(chǎn)的管理工作帶來極大的便利。

3.3 對報廢的固定資產(chǎn)進行合理的處置

電力企業(yè)在一些工程的開展過程中，固定資產(chǎn)的數(shù)量與種類都會隨之增加，這就會加重電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的工作量。為提升固定資產(chǎn)管理工作的效率，電力企業(yè)應(yīng)進一步了解固定資產(chǎn)的情況，對于一些應(yīng)報廢的固定資產(chǎn)要及時進行處理，減少固定資產(chǎn)的數(shù)量，對于一些停用的、技術(shù)規(guī)格陳舊的設(shè)備也應(yīng)作出相應(yīng)的處置。企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理過程中，要充分發(fā)揮資產(chǎn)全壽命管理系統(tǒng)與ERP管理系統(tǒng)的作用，設(shè)備的更新信息、修復(fù)要及時錄入到系統(tǒng)中，以便對企業(yè)中的固定資產(chǎn)使用狀況進行實時的監(jiān)控，對于一些使用狀況不良、使用壽命到期的設(shè)備要及時采取相關(guān)的處理措施，符合報廢的做報廢處理，優(yōu)化系統(tǒng)中的設(shè)備信息，會更加有利于固定資產(chǎn)的管理。

3.4 對施工工程中的資金支出實施監(jiān)控

電力企業(yè)在工程的開展過程中，要嚴格監(jiān)控資金的支出，明確資金流向、用途等，并根據(jù)此合理的區(qū)分資本性支出和成本性支出。在施工過程中，購置的一些資產(chǎn)要及時入賬，為后期的管理工作提供便利。另外，施工過程中有關(guān)于建立用電管理系統(tǒng)的支出應(yīng)作為成本性支出，不能將其作為資產(chǎn)性支出，以避免費用化形成固定資產(chǎn)的情況發(fā)生。所以，在工程的管理工作中，必須要重視對于項目資金的管理，做到?？顚Ｓ谩?/p>

4 總結(jié)

電力企業(yè)中的固定資產(chǎn)管理工作是非常重要的，企業(yè)中固定資產(chǎn)的管理水平是能夠體現(xiàn)其綜合管理水平的。電力企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作的開展中，必須要明確資產(chǎn)分類，區(qū)分固定資產(chǎn)與設(shè)備材料，優(yōu)化固定資產(chǎn)的數(shù)量與種類，避免費用化形成固定資產(chǎn)，使企業(yè)固定資產(chǎn)得到有效的管理。