淺談企業(yè)人力資源薪酬激勵策略及優(yōu)化方式

文/程玉榮，安徽送變電工程有限公司

近年來，隨著國家的快速發(fā)展，社會經濟的不斷進步，事業(yè)單位在促進社會更好發(fā)展與維護社會市場穩(wěn)定中發(fā)揮著越來越重要的作用。為調動事業(yè)單位中各員工工作積極性，需要加強人力資源管理，制定相應薪酬激烈策略。人力資源薪酬激勵對事業(yè)單位發(fā)展具有重要意義，能夠使事業(yè)單位員工能夠始終保持工作熱情，積極主動投入到工作中，為事業(yè)單位與社會更好發(fā)展貢獻出自身一份力量。所以，本文將針對人力資源薪酬中激勵策略的優(yōu)化等內容進行相應闡述。

1 人力資源薪酬激勵基本概述

薪酬激勵是事業(yè)單位當中常見的一種激勵手段，能夠通過薪酬來調動員工工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，薪酬激勵作為事業(yè)單位常用的一種激勵手段具有較強可操作性與信度。在事業(yè)單位當中科學合理激勵策略，主要有以下幾個特點：第一，具有一定激勵性。激勵性是事業(yè)單位中人力資源薪酬激勵必備要素，需要對相關工作人員行為起到良好導向作用；第二，具有一定外部競爭性。外部競爭性主要是指事業(yè)單位內部的薪酬需要與社會市場中類似崗位薪酬大致相同；第三，具有一定動態(tài)性。事業(yè)單位內部情況在不斷變化當中，所以，薪酬激勵方式需要結合事業(yè)單位內部實際情況等進行相應調整。針對不同工作人員、不同時間段等制定不同薪酬激勵方式；第四，具有一定可操作性。事業(yè)單位內部人力資源薪酬激勵需要能夠利用某種方式進行相應考核，與此同時，實施考核成本需要盡可能降低。通常情況下，事業(yè)單位內人力資源薪酬激勵主要包括績效工資激勵與基本工資激勵，兩者之間需要有機結合，根據實際情況做出相應規(guī)劃與調整。

2 分析企業(yè)薪酬管理問題

隨著近幾年市場經濟不斷進行深化的改革，提升了國內企業(yè)的整體發(fā)展水平，但在實際工作當中，薪酬管理方面的問題依然存在，于此，企業(yè)需要立足于實際，對思路進行優(yōu)化和創(chuàng)新。

2.1 缺乏有效的薪酬激勵機制落實的方法和方式

經過研究調查，國內目前大部分的企業(yè)存在著人力資源方面的問題，雖然對激勵制度以及薪酬管理進行了制定，但在實施薪酬模式的時候仍然根據傳統(tǒng)的按等級分配工資的制度，不能提現多勞多得的原則，論資排輩現象尤為明顯。在這種環(huán)境之下，大部分的具有真實水平的，比較優(yōu)秀的員工會選擇跳槽，導致流失大量人才，所以有些企業(yè)會出現永遠在招聘，優(yōu)秀的人才還沒有招聘過來，優(yōu)秀的員工先辭職的情況。

2.2 單一的激勵方式

大部分的國內企業(yè)所使用的實施方法和激勵機制比較簡潔，其中比較占據重要地位的就是物質激勵，但精神激勵的效果卻沒人注意。從實踐的情況來說，物質的激勵雖然也很要緊，但其精神的激勵往往能夠取得不錯的效果。物質激勵與精神激勵對于員工來說，都是非常重要的激勵方式，哪一個都不能缺少。

3 改善企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的有效方法

通過分析企業(yè)進行人力資源管理時的實施薪酬激勵措施出現的問題，可以得出，要想對薪酬激勵機制進行優(yōu)化改善，讓其作用能夠充分的發(fā)揮，應做好以下幾點：

3.1 建立科學合理薪酬激勵制度

在事業(yè)單位中，需要構建科學合理薪酬激勵制度，這樣才能保證事業(yè)單位內部各項工作都能夠順利展開，從而達到最終效果。事業(yè)單位當中不同崗位都有其自身不同特點，所以，不同崗位都尤其不同價值與作用。

3.2 構建考核評價體系

事業(yè)單位內員工崗位分析與員工評價工作，對順利展開薪酬激勵工作具有重要意義。員工崗位分析與崗位評價需要對，員工崗位風險、崗位工作情況、復雜情況等進行全方位分析。在工作崗位當中難免會面臨一定風險，所以事業(yè)單位員工需要具備一定承擔風險能力與抵抗風險能力。與此同時，員工需要具備較強的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，這樣才能夠滿足工作崗位中對員工的技術需求，能夠及時完成各項工作，從而推動事業(yè)單位更好發(fā)展。事業(yè)單位中不同崗位對員工都有著不同需求，所以，員工不僅需要具備一定的專業(yè)理論知識，還需要擁有較強專業(yè)技能。針對不同崗位對員工不同能力的需求，需要建立相應的考核評價指標，這樣才能夠保證員工都具有較高素質。與此同時，針對考核成績較好員工需要給予一定獎勵，針對考核成績較差或者態(tài)度不端正員工，需要進行相應懲罰，這樣才能使員工端正工作態(tài)度，積極努力投入到工作當中。除此之外，針對相同崗位工作，需要制定相同薪酬激勵政策，并做好市場調查工作，從而使各崗位都能夠充分發(fā)揮自身最大價值，為事業(yè)單位更好發(fā)展提供動力。

3.3 加強人本管理

在事業(yè)單位當中，需要將人本管理與制度管理進行有機結合，如此，事業(yè)單位管理水平將會得到進一步提升，促進事業(yè)單位更好發(fā)展。人本管理與制度管理之間能夠相輔相成，相互作用，所以，需要處理好人本管理與制度管理之間的關系。制度管理能夠為人本管理提供前提保障，如果人本管理想要有效發(fā)揮自身最大價值，需要以制度管理為科學依據。科學合理，以人為本的管理制度應用在事業(yè)單位當中，能夠使員工感受到溫暖與關懷，進一步調動員工工作熱情，激發(fā)員工潛能。以人為本作為核心的薪酬激勵策略，需要結合員工與事業(yè)單位實際情況。

4 結束語

綜上所述，在事業(yè)單位不斷發(fā)展過程中，員工在其中發(fā)揮著重要作用。為調動員工工作積極性，促進事業(yè)單位更好發(fā)展，需要進一步強化事業(yè)單位人力資源薪酬激勵工作，制定科學合理的薪酬激勵體系，與評價考核體系，使事業(yè)單位內員工都能夠得到平等對待。從而使員工能夠一直保持工作熱情，積極主動參與到工作當中，能夠在崗位中充分發(fā)揮自身最大價值，推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。