關于企業(yè)內控管理與財務風險防范的探討

文/岳慧芳，山西省煤銷集團長治有限公司

1 前言

新時期，企業(yè)長期穩(wěn)定運行中容易受到各種因素的影響，因此只有不斷強化內部財務風險防范能力，并提升內控管理水平，才能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中各個環(huán)節(jié)的缺陷，并逐步強化內控管理，為企業(yè)內部職工全體樹立良好的財務風險防范意識，將企業(yè)內部風險防護的功能全面發(fā)揮出來，為企業(yè)更加高效的完成發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標奠定基礎。在這種情況下，積極加強對企業(yè)內控管理與財務風險防范的研究具有重要意義。

2 企業(yè)內控管理與財務風險概述

2.1 內控管理

企業(yè)在長期運行中，必須采取有效措施加大對資產的保護力度，同時確保在法律法規(guī)范圍內展開一系列生產經營活動，更重要的是應在獲得真實有效的采取信息基礎上，提升企業(yè)的生產效率以及產值，只有這樣才能夠更加快速、高效的完成企業(yè)戰(zhàn)略目標，構建科學合理的生產經營活動，而要想實現(xiàn)這一目標提升企業(yè)內部調控的合理性和科學性、提升企業(yè)內部各生產環(huán)節(jié)之間的平衡性是關鍵。而內部控制的根本目標就是采用科學的手段與措施，構建準確、規(guī)范以及經濟性較強的財務管理模式。

2.2 財務風險

生產經營中企業(yè)需要面對各種不確定因素，如資金的分配、使用以及籌集等，也就是所說的財務風險。對于財務風險而言，指企業(yè)要充分結合自身實際情況，充分認識所面臨的風險問題，并采取科學有效的方法，對風險進行預測、識別以及控制，以此來充分保證企業(yè)資金運行的穩(wěn)定以及安全。財務風險很容易給企業(yè)資金以及財務造成不利影響，從而降低企業(yè)的經濟效益，甚至會嚴重影響企業(yè)的長期穩(wěn)定運行。因此企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，就必須對控制財務風險的重要性產生深刻認知。并結合企業(yè)實際情況，采取有效的措施加強對財務風險的管理，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

3 企業(yè)內控管理與財務風險防范措施

企業(yè)實際展開內控管理以及財務風險防范的過程中，可以從全面優(yōu)化企業(yè)管理體系、營建良好內部管理與風險防范氛圍、加強企業(yè)人力資源建設力度、加大財務管理信息化建設力度等角度出發(fā)，以此來充分提升企業(yè)內部控制能力，提升對財務風險的有效防范，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.1 全面優(yōu)化企業(yè)管理體系

嚴格遵守我國的法律法規(guī)展開企業(yè)的一系列運行活動、實現(xiàn)對企業(yè)生產經營活動的有效規(guī)范，才能夠提升企業(yè)運行穩(wěn)定性和健康性。因此，企業(yè)在實際制定內控管理與財務風險防范措施的過程中，相關工作人員首先應全面了解我國的法律法規(guī)，并對企業(yè)的生產經營活動進行深入分析。企業(yè)管理者及全體職工在日常工作中，應充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，從多個層次以及角度出發(fā)對企業(yè)活動以及行為展開控制，在此基礎上可以實現(xiàn)對企業(yè)生產經營活動的規(guī)范，還能夠提升企業(yè)的風險防控意識，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中可能出現(xiàn)的經濟危機以及財務風險，并有針對性進行解決方案的制定。同時，在實際展開內部控制工作的過程中，還必須提升企業(yè)對財務風險的應對能力，降低各種財務風險發(fā)生的概率，為從根本上保證企業(yè)的經濟效益奠定基礎。

3.2 建立有效的、系統(tǒng)的內部控制機制

要想強化企業(yè)內控管理與風險防范能力，營建良好企業(yè)內部氛圍是關鍵途徑。因此，企業(yè)管理者在日常工作中，應采取有效措施不斷提升職工的風險防范意識，強化職工落實風險應對策略的效果以及質量。在這一過程中，企業(yè)管理者可以通過定期展開教育以及培訓的方式，強化職工的財務風險防范能力。而且可以從整體上營建良好的企業(yè)內部環(huán)境，為全面提升企業(yè)風險防范能力奠定基礎。

首先，樹立良好風險意識。企業(yè)管理者、財務管理人員以及職工在日常工作中，應明確財務風險防范以及內控管理的價值。以此為基礎合理配置企業(yè)的資源以及資金，從而高效展開生產經營活動以及企業(yè)投資活動；其次，風險防范中，應高效管理企業(yè)的固定資產以及流動資金，全面預防潛在風險。由于現(xiàn)階段我國企業(yè)運行過程中需要面對多變化的外部市場經濟環(huán)境以及內部運行環(huán)境，因此在內控管理與財務風險防范中，應提升相關方案的靈活性，逐漸完善財務風險防范方案，嚴格監(jiān)控企業(yè)整個生產經營活動，提升財務風險防范能力。

其次，在對企業(yè)內部環(huán)境進行完善的過程中，應注重所采用相關應對措施的靈活性。企業(yè)在落實相應內控管理措施的過程中，始終是以內部環(huán)境為基礎的，因此內部環(huán)境對于內控管理以及財務風險防范水平具有直接影響。這就要求企業(yè)結合自身實際特點，全面分析自身的內部環(huán)境建設特點，采用科學策略為實現(xiàn)內部環(huán)境的改善提供保障：第一，定期開展會議、講座，專門培訓企業(yè)管理者，確保企業(yè)管理者可以在長期工作中不斷更新管理理念，完善管理制度，創(chuàng)新財務風險防范措施，明確財務風險將給企業(yè)造成的危害；第二，將法人治理的功能全面發(fā)揮出來，從企業(yè)現(xiàn)有內部結構出發(fā)，對相應的管理機構進行建立，為提升企業(yè)決策科學性，高效落實企業(yè)內控管理以及財務風險防范能力奠定基礎；第三，樹立良好的企業(yè)文化，全面提升職工的內控管理與財務風險防范意識。第四，內部控制機制作為一種在業(yè)務運營中時時監(jiān)控和每個部門和崗位之間環(huán)環(huán)相扣、相互制約的動態(tài)監(jiān)督機制。

3.3 加強企業(yè)人力資源建設力度，建立內控評價體系

在知識經濟時代背景下，人才的競爭成為企業(yè)之間競爭的主要因素。因此新時期企業(yè)在積極提升內控管理與財務風險防范能力的過程中，就必須對人力資源管理的重要性產生深刻認知，通過科學的開發(fā)、建設以及管理措施，提升人力資源建設水平，實現(xiàn)對人力資源的科學配置，為從根本上強化企業(yè)內部控制效果奠定基礎。在實際展開企業(yè)人力資源建設工作時，企業(yè)可以結合自身實際積極制定相應的人才培養(yǎng)機制、財務人員輪崗制度等，實現(xiàn)科學管理人力資源的目標，內部控制機制建設是一個持續(xù)改進的過程，在這個過程中，內控監(jiān)督評價發(fā)揮著重要的作用。還應定期展開對財務管理人員專業(yè)知識以及實踐能力的培訓，對其業(yè)務素質、職業(yè)道德水平進行全面提升。

3.4 加大財務管理信息化建設力度

近年來，信息技術以日新月異的速度飛快發(fā)展，極大的轉變了人們的日常工作及生活模式，在這一背景下，企業(yè)運行中也加大了信息化建設力度，資金管理以及財務管理工作開始同信息技術進行緊密融合。在企業(yè)內控管理與財務風險防范過程中，要想精確、快速轉換相關數(shù)據(jù)獲得相應的資金數(shù)據(jù)，促使企業(yè)采用準確、客觀、全面、科學以及完善的數(shù)據(jù)制定發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)劃，就必須加大對信息技術的應用力度，將企業(yè)內部運行中各個環(huán)節(jié)的業(yè)務數(shù)據(jù)同信息技術之間構建緊密聯(lián)系，促使縱向、橫向交互應用關系產生于數(shù)據(jù)之間至關重要。因此，企業(yè)在實際科學財務管理的過程中，通過對現(xiàn)代化信息技術的充分應用，可以實現(xiàn)提升財務數(shù)據(jù)利用率的目標，對于企業(yè)制定科學經營戰(zhàn)略以及決策經營重要意義。

4 結束語

綜上所述，近年來，我國在積極進行現(xiàn)代化經濟建設的過程中，企業(yè)運行需要面對更加復雜的市場競爭環(huán)境，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，企業(yè)實際展開管理工作的過程中，就必須對內控管理以及財務風險防范的重要性產生深刻認知，并從全面優(yōu)化企業(yè)管理體系、營建良好內部管理與風險防范氛圍、加強企業(yè)人力資源建設力度、加大財務管理信息化建設力度等角度出發(fā)，為從根本上提升企業(yè)規(guī)避風險的能力、精確分析市場環(huán)境的能力奠定基礎，為企業(yè)實現(xiàn)長期、穩(wěn)定、健康運行提供保障。