企業(yè)人力資源管理中組織行為學(xué)的應(yīng)用研究

文/初海飛，青島科技大學(xué)

1 引言

組織行為學(xué)包括了心理學(xué)、社會心理學(xué)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等多門學(xué)科的交叉性學(xué)科。組織行為學(xué)是在組織管理和人力資源管理上結(jié)合發(fā)展而產(chǎn)生的，組織行為學(xué)是管理學(xué)科中非常重要的部分?，F(xiàn)在組織行為學(xué)在企業(yè)的人力資源管理上被廣泛的運(yùn)用。組織行為學(xué)的良好運(yùn)用能夠幫助企業(yè)在多個(gè)部門之間進(jìn)行合理分配和調(diào)節(jié)，把人才作為企業(yè)發(fā)展的核心部分。隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，對企業(yè)組織管理方面要求也越來越高，所以良好的在企業(yè)運(yùn)用組織行為學(xué)可以幫助企業(yè)在人力資源管理方面進(jìn)行很大的提高。

2 企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

一般來說，人力資源有宏觀和微觀兩個(gè)方面，本文針對人力資源微觀管理方面進(jìn)行深入的研究。人才是企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵，所以企業(yè)人力資源的管理也是企業(yè)競爭力發(fā)展的重要因素。加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理必須要對以下幾點(diǎn)重點(diǎn)研究。第一：要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的發(fā)展，也就是要把單純的研究事情改變成研究人的心里活動(dòng)和發(fā)展。把研究企業(yè)死的規(guī)章制度到研究適應(yīng)企業(yè)和社會需求的各種變化。第二：要把消極的等待變成積極的預(yù)測和引導(dǎo)。第三：要把單純的追求效率到追求員工的身心發(fā)展和滿意度。

3 組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用策略

合理的對組織行為學(xué)進(jìn)行合理運(yùn)用可以激發(fā)員工的積極性，并把自己的工作落實(shí)完畢。所以企業(yè)要從以下兩個(gè)方面在企業(yè)人力資源管理中合理的運(yùn)用組織行為學(xué)。

3.1 注重人力資源基礎(chǔ)設(shè)施的完善

企業(yè)的不斷進(jìn)步就需要合理的對企業(yè)運(yùn)用組織行為學(xué)來提高企業(yè)整體的能力。合理的運(yùn)用組織行為學(xué)能夠促進(jìn)企業(yè)員工工作的積極性，把人力資源進(jìn)行最大限度的優(yōu)化，增加工作的熱情，避免一些不必要的浪費(fèi)。

3.1.1 人力資源管理制度的不斷創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)如果想在如此激烈競爭的市場環(huán)境中得到發(fā)展就必須要重視人才的發(fā)展。就需要對人力資源管理政策和制度不斷的創(chuàng)新和完善，這樣才能夠使企業(yè)得到發(fā)展。從企業(yè)發(fā)展的整體環(huán)境來看，良好的對企業(yè)的人力資源部門進(jìn)行組織行為學(xué)的運(yùn)用才能提高企業(yè)整體的人力資源的基礎(chǔ)和發(fā)展。這樣不僅可以使企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化還能對企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行創(chuàng)新。

3.1 .2有效落實(shí)員工評測工作

隨著科技的不斷進(jìn)步企業(yè)所運(yùn)用的科技和技術(shù)也在不斷的發(fā)展和更新，在一定程度上也會對企業(yè)管理者的要求也有所提高，為了能夠是企業(yè)得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此想要合理的運(yùn)用組織行為學(xué)就需要有合理的測評工作，把企業(yè)考核機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，并根據(jù)每一位員工的情況對員工進(jìn)行檔案的建立，方便全面的了解企業(yè)的員工，從而提升企業(yè)的管理水平。

3.2 充分發(fā)揮組織行為學(xué)的激勵(lì)作用

企業(yè)進(jìn)行有效管理就是把企業(yè)的人力、物力和財(cái)力這三個(gè)方面進(jìn)行合理運(yùn)用和研究，其中人力的管理是最重要的組成部分。要合理的對企業(yè)的人才進(jìn)行激勵(lì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)只有快速的發(fā)展才能促進(jìn)人才的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)才能不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。因此，作為企業(yè)的管理者要合理的對企業(yè)的人才進(jìn)行激勵(lì)和充分發(fā)揮他們的才能和創(chuàng)造性，才能是企業(yè)發(fā)展的越來越好和越來越快。

3.2.1 注重人力資源管理基礎(chǔ)工作的不斷完善

激勵(lì)變得越來越重要的原因是因?yàn)楝F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)競爭壓力越來越大。人才的差異性和多樣性也越來越大，所以要對不同的人才進(jìn)行激勵(lì)作用。所以企業(yè)要對員工進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)員工之間的競爭意識，靠外部的激勵(lì)作用促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的快速發(fā)展。由于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越激烈，企業(yè)為了生存和快速發(fā)展就需要不斷的提高自身的競爭力，所以企業(yè)應(yīng)該合理的運(yùn)用激勵(lì)理論來激勵(lì)企業(yè)的員工，挖掘更多的才能和創(chuàng)造性。

人力資源基礎(chǔ)工作的不斷完善可以做到安撫人心和激勵(lì)凝聚力的作用。所以合理的運(yùn)用組織行為學(xué)能夠避免人才的大量流失和避免不匹配崗位的安排。所以在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營中要注重薪酬、績效和獎(jiǎng)金等相關(guān)制度的不斷完善，合理的員工進(jìn)行補(bǔ)貼促進(jìn)員工的積極性和潛力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的競爭力。

3.2.2 注重組織行為學(xué)激勵(lì)機(jī)制的不斷創(chuàng)新

在企業(yè)的不斷發(fā)展歷程中，企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略必須要符合企業(yè)的發(fā)展需求。因此人力資源管理制度也需要不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，才能夠把企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)揮最大的作用。所以企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，注重組織行為學(xué)的不斷創(chuàng)新和完善，對每一層的相關(guān)制度進(jìn)行深化和研究，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

3.3 提高組織行為學(xué)理論在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

企業(yè)要想盡最大可能的運(yùn)用組織行為學(xué)必須要不斷的發(fā)展企業(yè)自身，運(yùn)用科學(xué)合理的手段促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。其次，企業(yè)要不斷更新自己的觀念和創(chuàng)新思想，讓企業(yè)能夠在不斷的變化中不受影響。在企業(yè)內(nèi)部要推廣以人為本的經(jīng)營理念，把人作為企業(yè)發(fā)展的最重要的核心關(guān)鍵。最后企業(yè)也要抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，不要怕面臨困難和挑戰(zhàn)，要直面危機(jī)。

4 結(jié)束語

現(xiàn)在是知識社會，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，企業(yè)必須要增強(qiáng)自身的競爭力來確保在激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。就必須要合理的運(yùn)用人才的力量，企業(yè)在人才管理方面要做到彈性管理，在人才管理上對企業(yè)運(yùn)用組織行為學(xué)。因此，企業(yè)要合理對人力資源方面進(jìn)行組織行為學(xué)的運(yùn)用，對企業(yè)的資源進(jìn)行合理的安排和管理，最大程度的發(fā)揮人才的價(jià)值，使企業(yè)在人力資源管理方面更上一層樓，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。使企業(yè)在激烈的競爭市場中立于不敗之地。