現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理分析

文/彭冰，冀中能源股份有限公司

1 引言

企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開先進(jìn)完善的管理體制，企業(yè)財(cái)富要想獲得增長(zhǎng)與穩(wěn)定，必須認(rèn)識(shí)到精細(xì)化工作的重要性，市場(chǎng)調(diào)查表示，在現(xiàn)代的企業(yè)管理工作之中，要想適應(yīng)新時(shí)代下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須存在一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?xì)化管理體系，它可以有效地改善和糾正企業(yè)內(nèi)部的資源合理分配，減少企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供有效途徑。

2 精細(xì)化管理概述

2.1 精細(xì)化管理的精神實(shí)質(zhì)

精細(xì)化管理本質(zhì)上是一種理念和態(tài)度以及文化，也屬于管理模式和管理方式，精細(xì)化管理的目的是促使組織管理水平得以涕泗橫流，從而獲得更高的效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。具體包含著四個(gè)方面的內(nèi)容，主要有科學(xué)發(fā)展理念和認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度以及精益求精的文化，最后也包含著推行“四位一體”的管理模式?？茖W(xué)發(fā)展的理念就是要堅(jiān)持實(shí)事求是和按照規(guī)律辦事，認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度就是需要以嚴(yán)肅的心態(tài)和心情對(duì)待相關(guān)事務(wù)，充分做到求真務(wù)實(shí)。精益求精的文化，主要是實(shí)現(xiàn)精華和精髓以及精密等充分綜合在一起，推行“四位一體”的管理模式，也就是推行精細(xì)化管理，主要是以信息化作為手段，系統(tǒng)化為具體框架，將標(biāo)準(zhǔn)化作為衡量尺度，以程序化為狀態(tài)的管理模式。

2.2 精細(xì)化管理的核心思想

精細(xì)化管理中的精主要是精益求精，能夠充分做到最佳和最優(yōu)，也就是促使管理工作實(shí)施的時(shí)候能夠追求卓越。在管理中充分做到精雕細(xì)刻，而在技術(shù)方面精益求精，在效益方面需要堅(jiān)持精打細(xì)算的原則。精細(xì)化管理中的準(zhǔn)是指準(zhǔn)確和準(zhǔn)時(shí)，其體現(xiàn)在工作方面為決策準(zhǔn)確和溝通準(zhǔn)確以及裝備操作準(zhǔn)等。精細(xì)化管理中的細(xì)主要是指細(xì)致，是將工作做細(xì)，把管理做細(xì)。操作和管理以及實(shí)踐的細(xì)化處理主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)方面，根據(jù)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容進(jìn)行有效管理，精細(xì)化管理中的“嚴(yán)”是嚴(yán)格控制出現(xiàn)偏差，并且有效執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。精細(xì)化管理在實(shí)施的時(shí)候關(guān)鍵是促使其具備執(zhí)行力，在進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行過程的嚴(yán)格控制處理。

3 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的基本特征

3.1 管理會(huì)計(jì)與精細(xì)化管理

隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)過程中也有了新的目標(biāo)與要求，即在最小資金投入成本的情況下獲得最大的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)值，提高企業(yè)的生產(chǎn)率，生產(chǎn)出性價(jià)比高、質(zhì)量有保證，可以適應(yīng)目前激烈環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)情況下的產(chǎn)品，以此來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平，提升企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力。管理會(huì)計(jì)是在新形勢(shì)下產(chǎn)生的新職業(yè)，與普通的會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)除了要對(duì)企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)把控等方面負(fù)責(zé)，還需要參與到企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督、管理、預(yù)測(cè)、規(guī)劃等。所以如果企業(yè)想要獲得經(jīng)濟(jì)利益的最大化就必須加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，明晰企業(yè)的成本投入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，從而制定出最合適最有效的相關(guān)管理策略，對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有明確的預(yù)測(cè)與分析，提高管控風(fēng)險(xiǎn)的能力以及規(guī)劃能力。

3.2 現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的特點(diǎn)

會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理分成增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；延伸財(cái)務(wù)管理的范圍；提高企業(yè)在不同環(huán)境下的適應(yīng)能力；科學(xué)的管理制度四個(gè)方面。企業(yè)的最終目標(biāo)是發(fā)展和盈利，所以增加企業(yè)的效益是至關(guān)重要的。而為了企業(yè)可以適應(yīng)新形勢(shì)下的變化與改革，必須采取適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變與調(diào)整。提高財(cái)務(wù)管理的綜合實(shí)力，努力發(fā)掘會(huì)計(jì)管理的潛在價(jià)值，保障財(cái)務(wù)活動(dòng)的高效益。制定科學(xué)合理的管理體系，無論什么工作的展開都需要規(guī)范的管理制度。

3.3 會(huì)計(jì)核算精細(xì)化

會(huì)計(jì)核算精細(xì)化是對(duì)會(huì)計(jì)的核算工作進(jìn)行延伸與改革，打破原來傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，將會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容平面化、精細(xì)化，打破原有的局限性，對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行擴(kuò)展與延伸，讓企業(yè)會(huì)計(jì)的核算工作和公司的其他部門進(jìn)行相互之間的緊密關(guān)聯(lián)。讓企業(yè)的核算員工進(jìn)行企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)與管理，減少企業(yè)的其他投資成本。會(huì)計(jì)人員的精細(xì)化管理指的是要求相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員秉持嚴(yán)謹(jǐn)謙虛、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度從事崗位的相關(guān)工作，嚴(yán)格保證材料數(shù)據(jù)的核算準(zhǔn)確、清晰。

4 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理應(yīng)用

4.1 加強(qiáng)對(duì)人員配置的管理

采用精細(xì)化管理的時(shí)候應(yīng)當(dāng)遵循以下幾點(diǎn)：1）加強(qiáng)對(duì)工作隊(duì)伍的選擇與管理，對(duì)于工作人員的數(shù)量進(jìn)行合理的控制，確保工作方面的質(zhì)量；2）提升會(huì)計(jì)經(jīng)理的知識(shí)儲(chǔ)備與專業(yè)技能水平，會(huì)計(jì)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行考察，展開相應(yīng)的監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理相應(yīng)的問題；3）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作管理人員和工作人員的要求，使隊(duì)伍素質(zhì)得以整體提升。

4.2 加強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè)

無論何種制度都需要人來實(shí)施，所以制定相應(yīng)的人員管理制度是非常有必要的，企業(yè)不僅要對(duì)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化體系進(jìn)行建設(shè)與完善，也需要提高對(duì)體系進(jìn)行監(jiān)督與管理。將新的制度落實(shí)到每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位以及每一個(gè)職員，確保制度可以進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)施，企業(yè)或公司明確責(zé)任到人，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工?？茖W(xué)系統(tǒng)的安排相關(guān)工作的準(zhǔn)備計(jì)劃，確保管理流程和管理方法順利實(shí)施。

4.3 充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行的作用

努力確保公司內(nèi)部結(jié)算、企業(yè)內(nèi)部的管控、企業(yè)內(nèi)部的核算順利高效的準(zhǔn)確穩(wěn)定運(yùn)行。依據(jù)自身的企業(yè)具體實(shí)際情況，參考當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的氛圍以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)走向，建立適合自身的企業(yè)內(nèi)部銀行。企業(yè)內(nèi)部銀行進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的資本管控、資金核算、管理監(jiān)督等方面的工作，制定適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的業(yè)務(wù)內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)流程。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的銀行作用，保障資金的穩(wěn)定流動(dòng)，確保公司進(jìn)行精細(xì)化的管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，提高企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景。

5 結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化管理理念與企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展進(jìn)行融合，可以彌補(bǔ)以往管理會(huì)計(jì)工作開展存在的眾多不足之處，提升管理會(huì)計(jì)工作開展成效，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。