人力資源管理創(chuàng)新與國(guó)有企業(yè)管理改革措施

文/劉振江，德州市財(cái)金投資有限公司

在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)不僅要按部就班的完成日常的管理和運(yùn)營(yíng)工作，同時(shí)還需要加強(qiáng)人力資源管理的重視度。在實(shí)際管理過程當(dāng)中，要嚴(yán)格要求管理人員，要善用各種教育、培訓(xùn)提高其管理意識(shí)和綜合能力。與此同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合階段性的企業(yè)發(fā)展需求制定科學(xué)、可行的管理方案，并安排專人對(duì)各環(huán)節(jié)的人力資源管理工作進(jìn)行監(jiān)督和審核。如此，國(guó)有企業(yè)才能有效的消除人力資源管理問題、降低企業(yè)的人力資源管理成本。

1 現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1 理人員素質(zhì)較低

國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的部分工作人員對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)程度不足，認(rèn)為是否開展人力資源管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展和日常工作的開展并沒有實(shí)質(zhì)性的影響，故而不會(huì)在人力資源管理方面花費(fèi)較多的時(shí)間和精力。與此同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)過度重視降低管理成本，往往沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求招聘管理人員的意識(shí)，亦沒有積極安排相關(guān)培訓(xùn)、教育提高現(xiàn)有管理人員素質(zhì)的行為。在工作人員的整體工作能力相對(duì)較低的情況之下，想要提升國(guó)有企業(yè)的人力資源管理效果十分困難。此外，部分國(guó)有企業(yè)在人力資源管理過程中更加注重檔案管理、崗位變化、考核、招聘等環(huán)節(jié)的管理工作，但卻比較忽視人才儲(chǔ)備、資源優(yōu)化配置、人員規(guī)劃等，而這無(wú)疑也會(huì)影響人力資源管理的最終結(jié)果。

1.2 缺乏完善的管理機(jī)制

受各方面因素影響，部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺乏較為完善的管理體系，在實(shí)際的管理過程中，既并沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)要求來進(jìn)行人力資源的日常管理和考核，也沒有對(duì)各階段的管理情況進(jìn)行全面了解，這使得人力資源管理存在較多漏洞且難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。另外，雖然部分國(guó)有企業(yè)引進(jìn)了全新的考核體系，但相關(guān)人員在進(jìn)行考核時(shí)，仍然以自身習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)為參照，考核過程比較隨意。這無(wú)疑都會(huì)嚴(yán)重的影響績(jī)效考核機(jī)制的實(shí)施，進(jìn)而使得人力資源管理效果大打折扣。

2 人力資源管理創(chuàng)新與國(guó)有企業(yè)管理改革的有效措施

2.1 加大管理人員培訓(xùn)力度

國(guó)有企業(yè)必須要對(duì)人力資源管理進(jìn)行全面的規(guī)范，從實(shí)際的招聘階段入手，嚴(yán)格要求管理人員。在具體招聘時(shí)，企業(yè)方面除了要選聘一些具備高素質(zhì)的人力資源管理人才外，還必須要增聘一些與之相關(guān)的法律、政治、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)的人才。對(duì)于招聘到的人才，需要按照人力資源管理的要求安排其進(jìn)行專業(yè)的崗前培訓(xùn)，只有通過崗前培訓(xùn)考核之后，才能夠?qū)嶋H參與到相關(guān)的人力資源管理工作當(dāng)中。在日常管理過程中，國(guó)有企業(yè)還需要對(duì)管理行為、精神影響、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等進(jìn)行深入的研究，并采取科學(xué)可行的方法構(gòu)建企業(yè)文化，盡可能的根據(jù)員工需求開展各項(xiàng)主題講座和文化活動(dòng)，促使企業(yè)人員樹立正確的工作觀念和管理意識(shí)。為保證教育培訓(xùn)的效果，企業(yè)還需要及時(shí)對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行及時(shí)的詢問，要考慮不同年齡階段和不同崗位的人員需求，有針對(duì)性的開展培訓(xùn)和教育，除了要對(duì)其進(jìn)行人力資源專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)外，還要增加一些信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)等方面的知識(shí)培訓(xùn)，以全面提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。

2.2 建立科學(xué)合理的管理機(jī)制

為了避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)“唯親任用”、“重使用、輕培養(yǎng)”等問題，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行全面了解，制定科學(xué)可行的人才招聘制度、培訓(xùn)考核機(jī)制，嚴(yán)格的對(duì)各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行詳細(xì)要求，以期能夠最大限度的提升工作人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的崗位調(diào)動(dòng)和職業(yè)晉升，可以制定具有可行性的崗位編制制度，根據(jù)不同崗位的需求來對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核和管理，并按照企業(yè)管理要求做好人力資源檔案工作。與此同時(shí)，企業(yè)還可以充分考慮不同年齡階段的人員的具體需求，對(duì)原有的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行全面的了解，并對(duì)其進(jìn)行全面的調(diào)整和優(yōu)化。如，建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，并基于相關(guān)人員的培訓(xùn)記錄來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，以此來調(diào)動(dòng)工作人員的培訓(xùn)主動(dòng)性。另外，對(duì)于管理人員的日常工作情況考察，可充分利用績(jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)，可給予表現(xiàn)良好的人員以精神獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)工作表現(xiàn)一般或存在較多問題的人員，可以視情況調(diào)動(dòng)崗位或解聘。為了全面的激發(fā)工作人員的工作潛能和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，國(guó)有企業(yè)還必須要建立全新的薪酬制度，根據(jù)各個(gè)崗位的性質(zhì)來合理的確定福利、獎(jiǎng)金、基本薪酬等，要遵循公正公平、賞罰分明原則，及時(shí)給予獎(jiǎng)罰。如，對(duì)于更注重個(gè)人發(fā)展的工作人員，可視情況為其提供晉升機(jī)會(huì)，員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了歸屬感，國(guó)有企業(yè)才能留下更多高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人才。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理的創(chuàng)新并非一朝一夕就能夠完成的，企業(yè)必須要充分的考慮內(nèi)、外部因素，考慮人力資源市場(chǎng)情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，要積極的引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理念和管理方式，從多角度出發(fā)開展人力資源管理工作。與此同時(shí)，為了確保人力資源管理工作的各環(huán)節(jié)都能夠取得預(yù)期成效，企業(yè)還必須積極建立較為完善的績(jī)效考評(píng)制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性。如此，才能夠使人力資源管理達(dá)到預(yù)期要求，也才能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)管理改革的有效開展奠定良好基礎(chǔ)。