大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

文/王濤，中石化華北油氣分公司

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)可以收集大量的信息與資源，但企業(yè)在收集、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過程中，難免出現(xiàn)一些差錯(cuò)。而引用高效完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了一些創(chuàng)新性方案，來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。

1 傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也在不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式也在革新。企業(yè)管理模式趨于網(wǎng)絡(luò)化，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)也存在一定風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員不能滿足先在管理工作的要求，所以財(cái)務(wù)管理人員必須將自己訓(xùn)練成高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。企業(yè)培訓(xùn)信息化管理人員的時(shí)間較短，高素質(zhì)人才嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法高效地在大數(shù)據(jù)中搜集有關(guān)企業(yè)發(fā)展的信息。目前，很多企業(yè)將工作重心放在生產(chǎn)銷售上，一味地追求利潤(rùn)而忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理理念水平低。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下的變化

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理含義的變化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在數(shù)據(jù)來(lái)源、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)思維等方面發(fā)生變化。不同于原有數(shù)據(jù)管理限制，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)來(lái)源更加廣泛，信息擴(kuò)展到供應(yīng)商、客戶、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理更加動(dòng)態(tài)化，更加詳細(xì)的反映出業(yè)務(wù)過程中存在的問題，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)及時(shí)解決。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求也越來(lái)越高，在財(cái)務(wù)處理方面更加智能化、網(wǎng)絡(luò)化。

2.2 財(cái)務(wù)管理方法上的變革

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理方法也發(fā)生了變化。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不再是抽樣調(diào)查而是所有數(shù)據(jù)的整合調(diào)查。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以使財(cái)務(wù)管理人員全面獲取資源，打破信息處理存在的限制。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式單單從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題，這種方式一定程度上局限了企業(yè)管理的思維模式?！按筘?cái)務(wù)”管理方式能夠突破原有思維模式，創(chuàng)新管理企業(yè)財(cái)務(wù)。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的方法

3.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式也要進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步。首先要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)。理念是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，必須要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展，以大數(shù)據(jù)為發(fā)展基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該加大大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員引進(jìn)大數(shù)據(jù)的意識(shí)，把握外部大數(shù)據(jù)環(huán)境變化，根據(jù)現(xiàn)有信息抓住發(fā)展機(jī)遇，穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還需在人力上進(jìn)行創(chuàng)新，將管理人員作為核心力量，保證高素質(zhì)人力資源，提高工作效率。創(chuàng)新組織，合理協(xié)調(diào)人力資源，設(shè)立合理的獎(jiǎng)罰制度，完善管理體系，創(chuàng)新管理理念。另一方面，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)全面提取、收集、處理信息，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與數(shù)據(jù)技術(shù)的結(jié)合。要對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行大量分析，借助信息化技術(shù)，發(fā)掘信息中價(jià)值。

3.2 加強(qiáng)信息化，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理

只有創(chuàng)新開發(fā)財(cái)務(wù)管理模式，才能讓企業(yè)快速發(fā)展，許多中小企業(yè)在創(chuàng)新模式的實(shí)施上存在一些難度，必須結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)信息化、創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理。例如，引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以很大限度節(jié)約人工成不能，更加高效地處理數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、客觀。應(yīng)用信息化管理軟件，共享財(cái)務(wù)管理工作，提高各個(gè)部門與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系，提高財(cái)務(wù)管理共享性。

3.3 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理模式

財(cái)務(wù)管理核心就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠有效避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)隱患，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以要求財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，而不是抽樣調(diào)查處理。海量處理信息可以更加精確地提取有用信息，管理人員通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以更加清晰的方式展示有用信息，加強(qiáng)信息利用率。同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門的交流，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，更全面地獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

3.4 培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)對(duì)管理人員的要求也越來(lái)越高，管理工作的創(chuàng)新也離不開財(cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際水平，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)以提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，為信息化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展提供便利。

4 小結(jié)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理也成為當(dāng)今社會(huì)需要，現(xiàn)在企業(yè)的管理手段已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)需要，企業(yè)管理趨于智能化、信息化，提高財(cái)務(wù)資源管理效率與質(zhì)量。