建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實效性分析

文/馬志宏，中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司

1 前言

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，其在社會發(fā)展的影響力上也有著極大的作用。新常態(tài)下，建筑行業(yè)也面臨著發(fā)展與轉(zhuǎn)型。全新的管理理念和管理制度也在建筑經(jīng)濟(jì)管理中得以廣泛應(yīng)用，其推動了工程建設(shè)的平穩(wěn)發(fā)展，但是中小企業(yè)的管理依然存在著較多問題，當(dāng)前行業(yè)并不重視建筑的經(jīng)濟(jì)管理。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理概述

建筑經(jīng)濟(jì)管理中，管理是最為重要的內(nèi)容，其主要是指在建筑及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，以項目負(fù)責(zé)人為核心，完成項目經(jīng)營多個環(huán)節(jié)的財務(wù)預(yù)算、成本分析等工作，進(jìn)而對工程建設(shè)成本予以有效控制，并建立完整的成本管理體系，嚴(yán)格掌控項目實施和人員管理的有效性，且密切參與項目建設(shè)的各部門之間的聯(lián)系，合理配置資源，最終保證企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，為我國市場經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的實施意義

在建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，憑借著自身強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)能力和發(fā)展能力，成為了我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，其中在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，通常會涉及到一些資本經(jīng)濟(jì)的預(yù)算以及財務(wù)工作預(yù)算等相關(guān)的問題，同時在經(jīng)濟(jì)活動的管理當(dāng)中可以有效的彰顯出多樣化和多角度的管理模式。通過對建筑行業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的科學(xué)化管理，可以有效的推動企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的多樣化，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各個部門相互之間的溝通和協(xié)作，從而實現(xiàn)了更好的資源配置以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。對于企業(yè)資源開展合理化的管理工作，需要對公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，保證企業(yè)所制定的目標(biāo)充分落實，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4 建筑經(jīng)濟(jì)管理中的基本特征

建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑施工中包含著許多內(nèi)容，具體來說，就是建筑企業(yè)在通過計量的方式確定建筑在施工的時候產(chǎn)生消耗的整體成本，以此為基礎(chǔ)對工程項目的總費(fèi)用進(jìn)行核算，企業(yè)需要遵循特定的計算流程對項目的資金消耗進(jìn)行計算。一般來說，建筑經(jīng)濟(jì)管理包含了材料費(fèi)、施工設(shè)施費(fèi)、勞動力費(fèi)用等直接產(chǎn)生的基礎(chǔ)成本費(fèi)用，以及儲備資金和流動資金等間接性的費(fèi)用。企業(yè)想要得到更多的收益，就要在控制建筑資金的過程中注意從全方面的角度入手控制建筑成本，降低在施工中的多余支出。資金建筑和成本控制是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，因此建筑企業(yè)需要完善科學(xué)合理的資金建設(shè)規(guī)劃，再在規(guī)劃的基礎(chǔ)上對其他環(huán)節(jié)的資金建設(shè)進(jìn)行落實。

5 建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中資金建設(shè)存在的問題

5.1 建筑數(shù)量和工程規(guī)模盲目擴(kuò)大

有的施工企業(yè)不從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，僅僅受到眼前利益的驅(qū)使，不加限制地投入施工。在施工過程中，一些問題就涌現(xiàn)出來了。比如盡管施工企業(yè)投入的資金變得越來越多，但是建筑質(zhì)量卻保證不了，施工企業(yè)為了不斷地獲得眼前利益，對施工的規(guī)模進(jìn)行最大限度地擴(kuò)大，這樣的結(jié)果是施工中浪費(fèi)的資金越來越多，施工的質(zhì)量越來越差。另外，施工企業(yè)在工作中不考慮實際，只求施工數(shù)量、施工規(guī)模，對資金建設(shè)重視不夠，以至于資金建設(shè)的實效性凸顯不出來。

5.2 建筑經(jīng)濟(jì)管理工作體系落后

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快的今天，施工面臨的形勢和工作任務(wù)較以往有著很大的不同，有的施工企業(yè)還沿用著以往的工作制度，這些制度中有的已經(jīng)發(fā)揮不出來其應(yīng)有的作用和效果了，亟待修改和完善，如果繼續(xù)運(yùn)用這些制度，非但不能發(fā)揮其應(yīng)用的作用，而且還會給企業(yè)帶來負(fù)面的影響，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。同時，施工企業(yè)的管理水平不高，有待提升。一般情況下，施工企業(yè)把主要精力投入到建筑上，沒有把更多的精力投入到管理之中，雖然設(shè)置了相關(guān)管理部門，但是管理的職能比較有限，而且管理人員非常少，絕大部分都是施工人員，有的甚至是將施工人員臨時安排到管理部門“客串”。施工企業(yè)在招聘員工時，也是將招聘的比例向技術(shù)工人傾斜。在施工企業(yè)中從事管理工作的人員，往往沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)，再加上施工企業(yè)對管理人員的培訓(xùn)不重視，以至于施工企業(yè)的人員對管理業(yè)務(wù)不熟悉，特別是新形勢下的施工管理、資金建設(shè)管理等需要管理人員有著專業(yè)的管理能力和工作水平。另外，有的施工企業(yè)，在管理機(jī)制上不夠健全，不能夠激發(fā)管理人員投入管理的積極性，不能夠?qū)⒐芾碇匈Y金建設(shè)的實效性充分發(fā)揮出來。就目前情況來看，施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，存在著一定的浪費(fèi)現(xiàn)象，在資金建設(shè)方面的管理亟待加強(qiáng)。

5.3 有的企業(yè)在施工開始前要預(yù)先支付一些資金

一般來說，施工項目往往周期比較長，在這種情況下，施工企業(yè)在資金方面就不能夠保證了，容易出現(xiàn)資金鏈條的中斷。另外，按照有關(guān)的要求，施工企業(yè)在正式開工以前，還要預(yù)支一部分費(fèi)用，這樣才能正常開始施工。這種情況下，無論是施工的時間還是施工的要求，都會使得企業(yè)在資金方面存在一定的缺口，容易使得企業(yè)在資金方面周轉(zhuǎn)不開，陷入經(jīng)濟(jì)管理上的困難和問題。所以企業(yè)在施工前，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，特別是要加強(qiáng)資金管理，避免出現(xiàn)資金短缺、陷入經(jīng)濟(jì)困境的問題。

6 針對建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)時效性的有效措施

6.1 制訂科學(xué)性的施工方案，落實嚴(yán)格的合同管理

①建筑工程施工開始之前，企業(yè)管理人員應(yīng)開展全面性的施工現(xiàn)場實地考察，將施工現(xiàn)場地貌、地質(zhì)、地形、周邊建筑物等多種因素考慮在內(nèi)，結(jié)合企業(yè)實際，以經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，設(shè)計施工方案、施工計劃。施工方案以及施工計劃應(yīng)涵蓋具體的施工程序、施工方式、施工工藝等內(nèi)容，企業(yè)人員在通過集合多方面意見，在對比和篩選之后形成成本較低、安全系數(shù)較高、可行性較高的施工方案，后期的工程建設(shè)工作將依照施工方案具體執(zhí)行。

②企業(yè)對于合作方的篩選建議通過公開招投標(biāo)的方式。通?？磥恚ㄖこ添椖糠譃槿舾蓚€分項目以及分工程，項目建設(shè)過程中將用到較多的建筑材料和大量的建設(shè)資金，這種情況下一旦建設(shè)時效性較低將帶來多種問題。因此，應(yīng)選擇公開招投標(biāo)的方式篩選分包工程的責(zé)任人以及材料負(fù)責(zé)人。公開招投標(biāo)必須在嚴(yán)格的監(jiān)督下施行，保證評標(biāo)全過程的公平、公正。招標(biāo)結(jié)束后，分包商以及項目責(zé)任人應(yīng)就施工的具體內(nèi)容進(jìn)行探討，經(jīng)過協(xié)商形成最終意見。

③施工企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)實際狀況設(shè)計施工方案和施工計劃，從企業(yè)實際狀況入手計算各方面成本，制定成本控制計劃書。施工過程中按照施工方案和施工計劃將資金進(jìn)行合理配置，針對各個施工環(huán)節(jié)按照施工計劃控制成本，使用資金做到有理有據(jù)，堅決按照施工計劃合理使用。此外，施工過程中各個階段應(yīng)提前預(yù)估預(yù)期效益，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中與計劃不符的異常情況，必須立即調(diào)整計劃或者做出相應(yīng)整改措施，避免資金浪費(fèi)，降低企業(yè)施工成本。

6.2 注重對建筑施工過程成本的管理

建筑施工不能忽視成本管理，對于成本的有效節(jié)約能夠保障工程按計劃順利推進(jìn)，建筑施工過程中應(yīng)以保質(zhì)保量按時完成工程為目的，在達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下縮短施工周期，應(yīng)用這種方式使企業(yè)建筑成本消耗得到進(jìn)一步降低，為企業(yè)節(jié)約資金。建筑經(jīng)濟(jì)管理的完善也要求建筑施工細(xì)節(jié)方面的有效控制，舉例來說，施工人員崗位分配、施工材料的篩選、施工環(huán)境的有效治理等，這些因素都將對于建筑施工質(zhì)量起到重要影響，全面性提升施工效率，有效提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的時效性。

6.3 施工人員自身成本控制意識以及風(fēng)險管理意識的提升

建筑施工過程中企業(yè)面臨各種各樣的問題，為了有效改進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)，必須培養(yǎng)施工人員形成成本控制意識，具備風(fēng)險管理意識，通過專業(yè)培訓(xùn)為施工人員講授成本控制和風(fēng)險管理方面知識。當(dāng)前，建筑行業(yè)市場呈現(xiàn)出靈活多變的趨勢，建筑企業(yè)面對這種變化不得不承受較大風(fēng)險，缺乏風(fēng)險管理意識將造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低以及成本的浪費(fèi)。因此，建筑企業(yè)必須重視對企業(yè)內(nèi)部人員開展經(jīng)濟(jì)管理、風(fēng)險管理兩方面培訓(xùn)。

6.4 相關(guān)部門要加強(qiáng)監(jiān)管

要規(guī)范施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，確保資金建設(shè)取得實效，離不開相關(guān)部門的監(jiān)管。有關(guān)部門要通過制定相關(guān)的政策、規(guī)定，讓施工企業(yè)嚴(yán)格遵守，對不遵守政策、規(guī)定的施工企業(yè)，相關(guān)部門要認(rèn)真處理，力求收到“教育一個、驚醒一片”的效果。相關(guān)部門要強(qiáng)化日常監(jiān)管，經(jīng)常性地關(guān)注施工企業(yè)的管理行為，對存在的苗頭性問題進(jìn)行及時提醒，督促他們認(rèn)真整改，以免問題越來越大。相關(guān)部門要認(rèn)真研究監(jiān)管方式，確保監(jiān)管更有效率，更加合理。

7 結(jié)束語

當(dāng)前，我國建筑企業(yè)依然應(yīng)用落后的經(jīng)濟(jì)管理模式，融資成功率不高、資金調(diào)控能力較低、資金缺口較大等都是建筑企業(yè)有待改進(jìn)的方面，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點制訂完善、合理的、涵蓋細(xì)節(jié)的施工計劃以及方案，施工過程中依照方案嚴(yán)格執(zhí)行，做好成本控制工作，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲利不斷提升，保障建筑行業(yè)呈現(xiàn)出長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。