新形勢下企業(yè)人力資源管理對政工工作的有效應(yīng)用

張守亮

山東良莊礦業(yè)有限公司 山東泰安 271219

如今，中國大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中受到新社會發(fā)展形勢的影響，社會的變化帶給了企業(yè)發(fā)展模式和制度方面創(chuàng)新理念，為順應(yīng)時代發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理和政工工作管理方面加強了重視，并通過采取有效措施，加強各層次員工政治意識，促進員工的職業(yè)觀正確樹立。因此，采取正確的措施，對企業(yè)政工工作和人力資源管理問題進行深入探究思考，有利于企業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展。

1 企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系

1.1 企業(yè)政工工作建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一

在實際工作中，企業(yè)管理人員往往忽略了政工工作的重要性，甚至將政工工作與企業(yè)人力資源管理對立起來。但從政工工作的內(nèi)容看，主要包括聯(lián)合企業(yè)黨組織加強對企業(yè)員工的思想政治教育，組織并實行一系列的黨政建設(shè)工作、團隊建設(shè)工作[1]?？梢哉f，政工工作主要就是對企業(yè)員工開展思想政治教育，這本身就是企業(yè)人力資源管理特別是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容之一，對于企業(yè)的良性發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

1.2 人力資源管理中實行企業(yè)政工工作的意義

人力資源管理包括思想狀態(tài)管理和日常工作行徑管理，在管理環(huán)節(jié)需要通過制定有關(guān)工作條例進行有效的人員監(jiān)督。人力資源管理中執(zhí)行政工工作，意味著需要將政工工作內(nèi)容滲透到人力資源管理環(huán)節(jié)，通過開展有效的政工工作，能夠幫助人力資源管理者及時了解員工思想動態(tài)，掌握員工工作形態(tài)，這是一種人力資源管理和政工工作相融合的狀態(tài)，促使員工提高工作能力，進而在實際工作中發(fā)揮出來。企業(yè)的開展離不開政工工作執(zhí)行，因為政工工作有利于把握員工的思想動態(tài)，能夠增強員工工作積極性和責(zé)任意識，推動人力資源管理工作的有序進展?？梢?，將政工工作滲透到企業(yè)人力資源管理過程中，有利于共同促進、共同協(xié)同的工作模式實現(xiàn)。

2 新形勢下企業(yè)人力資源管理對政工工作的有效應(yīng)用策略

2.1 提高企業(yè)管理層對政工工作的重視度

將政工工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，在管理層層面加強對企業(yè)政工工作的宣傳培訓(xùn)，深化企業(yè)管理層對政工工作的認識。結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營目標等，研究建立企業(yè)政工工作規(guī)劃，明確政工工作目標，細化政工工作任務(wù)，提升政工工作的系統(tǒng)性。組織管理層帶頭參加團建活動，深化管理層對政工工作的了解和認識，促進管理層提升對政工工作的重視度[2]。

2.2 強化各個部門之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性

任何一個企業(yè)的發(fā)展都不是個人的工作，在企業(yè)工作的任何一個人都有同步協(xié)調(diào)公司發(fā)展的義務(wù)，這是一種團隊精神的體現(xiàn)。通過強化各個部門之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作能夠最大化實現(xiàn)人力資源利用，有利于對每個工作人員的能力進行深入分析，在這個過程中人力資源管理和政工工作者的責(zé)任較大，需要加強對每位員工的思想政治引導(dǎo)，了解員工思想動態(tài)，了解員工對工作崗位的看法，重視員工對崗位的需求，提高員工責(zé)任意識。

2.3 在集體工作意識上

對于現(xiàn)階段各行業(yè)結(jié)構(gòu)而言，員工分布復(fù)雜，員工知識水平、職業(yè)能力差距較大，這導(dǎo)致企業(yè)在運營中存在著很大的內(nèi)部矛盾。因此企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該重視這一問題，加強集體工作管理工作，增強員工集體工作意識，將老員工與新員工結(jié)合，讓老員工帶領(lǐng)新員工學(xué)習(xí)掌握基礎(chǔ)技能，讓新員工灌輸給老員工新的工作理念新的科學(xué)技術(shù)，這樣可以完全的改變員工的工作意識，創(chuàng)新員工邏輯思維，同時還要將企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標與個人價值實現(xiàn)聯(lián)系起來，實現(xiàn)以人為本，強化內(nèi)部員工的情感建設(shè)將加強培養(yǎng)人力資源管理中的集體概念，系統(tǒng)地開展煙草企業(yè)的內(nèi)部工作[3]。

2.4 完善政工工作的制度和資源保障

設(shè)立政工工作部門，明確政工工作的職責(zé)范圍。研究完善政工工作制度，明確相關(guān)工作的規(guī)范和流程，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理實踐，完善政工工作部門與生產(chǎn)經(jīng)營部門、管理部門的聯(lián)系機制。完善對政工工作的財力和人力保障機制，建立相應(yīng)的對政工工作人員的激勵約束機制，提升政工工作人員的工作積極性，促進提高政工工作的質(zhì)效。

2.5 企業(yè)文化要加強滲透

新形勢下在企業(yè)文化發(fā)展的過程中，有必要充分發(fā)掘企業(yè)特定的文化內(nèi)涵，通過創(chuàng)新的文化發(fā)展促進員工精神觀的改善。通過高度重視企業(yè)文化研究，加強文化與企業(yè)的實際發(fā)展相結(jié)合，才能在發(fā)展的過程中，企業(yè)文化能夠與企業(yè)的未來發(fā)展計劃一起，要在文化的過程中理解和學(xué)習(xí)后，企業(yè)的特定發(fā)展目標與企業(yè)員工相關(guān)價值能夠進行有效結(jié)合。

3 結(jié)語

企業(yè)發(fā)展中的政工工作和人力資源管理有較大的共同之處，在實際企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)由于二者沒有協(xié)調(diào)得當，以至于內(nèi)部問題層出不窮，造成企業(yè)整體運營情況受到影響。基于此，筆者認為，充分利用人力資源管理和政工工作的方式能夠解決企業(yè)發(fā)展中的思想動態(tài)問題。